Spar

Les food-retailers pourraient se démener un peu plus pour leurs clients, car ceux-ci ne feront plus de cadeau. Mais que penser d’un fabricant de biscuits qui imite un brasseur, ou d’un secteur laitier qui décrète une interdiction ? Filet Pur vous le révèle en exclusivité !

Colruyt Group a enregistré une hausse de son chiffre d’affaires et de son bénéfice d’exploitation au cours du premier semestre de son exercice financier. Mais les magasins d’alimentation du groupe continuent à perdre des parts de marché.

Pour l’exercice 2019, Spar International a réalisé un chiffre d’affaires global de 37,1 milliards d’euros, soit une croissance 4,35%. Le groupe compte 208 magasins supplémentaires. Pendant la crise du coronavirus, les magasins de proximité se sont plus que jamais imposés.

Chez Colruyt, les clients ne pourront bientôt plus utiliser qu’un maximum de cinq bons de réduction. La chaîne de supermarchés prend des mesures pour mettre un frein au « couponing extrême » consistant à brandir une liasse de coupons lors du passage en caisse.

Un manager du secteur FMCG qui fait ses adieux au monde des multinationales pour ouvrir son propre supermarché : voilà une histoire surprenante. Toni Di Renzo a occupé des postes de direction chez Kimberly-Clark et le fabricant de fromage, Savencia, entre autres, mais a décidé début 2017 de donner un nouveau souffle à sa carrière et de devenir entrepreneur.

A l’heure où les emballages plastiques sont devenus l’ennemi numéro un, les retailers cherchent des solutions pour encourager les alternatives, comme chez Marks & Spencer, où les clients bénéficient d’une réduction s’ils emportent leurs propres contenants.

Peu à peu les cigarettes disparaissent des rayons des magasins. Aux Etats-Unis Beverly Hills est la première commune à instaurer une interdiction de vendre du tabac, tandis qu’aux Pays-Bas Spar University, Lidl et Kruidvat ont délibérément renoncé à la vente de produits du tabac.