\u00ab Nous sommes en bonne voie pour atteindre les objectifs sur l\u2019ensemble de 2015 et pour finaliser la fusion avec Delhaize d\u2019ici mi-2016 \u00bb, se f\u00e9licite le CEO Dick Boer dans un communiqu\u00e9 de presse. Et de fait, le CEO a de quoi \u00eatre optimiste : les effets de change ont stimul\u00e9 la croissance du chiffre d\u2019affaires d\u2019Ahold et m\u00eame sans ces effets il reste une croissance de 1,7%. Hors essence, la croissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 taux de change constants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3%.<\/p>\n
Sur son principal march\u00e9, les Etats-Unis (qui repr\u00e9sentent plus de 62% du chiffre d\u2019affaires trimestriel net), Ahold a vu progresser son chiffre d\u2019affaires comparable de 1,8% (hors essence et \u00e0 taux de change identiques). Peapod<\/strong>, le supermarch\u00e9 online d\u2019Ahold USA, a enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres de son CA, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 du nouveau centre d\u2019e-fulfilment au New Jersey, op\u00e9rationnel depuis cette ann\u00e9e.<\/p>\n Les meilleures performances d\u2019Ahold sont attribuables aux Pays-Bas, dont provient plus de 33% du chiffre d\u2019affaires trimestriel total. Durant le troisi\u00e8me trimestre le chiffre d\u2019affaires net y a progress\u00e9 de 7,4% par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode en 2014. L\u2019impressionnante croissance de 4% du chiffre d\u2019affaires comparable s\u2019explique par le nombre plus \u00e9lev\u00e9 de transactions et la hausse des volumes chez Albert Heijn, et ce en particulier dans le rayon frais.<\/p>\n Outre la croissance du CA comparable, le chiffre d\u2019affaires total a \u00e9galement progress\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la transformation des anciens magasins C1000<\/strong> et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019expansion du r\u00e9seau de magasins en Belgique, qui actuellement compte 33 points de vente Albert Heijn.<\/p>\n Par ailleurs Albert Heijn a su tirer profit du d\u00e9ploiement du canal online :\u00a0 au troisi\u00e8me trimestre AH.nl<\/strong> et bol.com<\/strong> ont vu progresser leur chiffre d\u2019affaires de plus de 30%. Bol.com, la filiale online non-food d\u2019Ahold, affiche une croissance sur la plate-forme Plaza \u2013 o\u00f9 des tiers vendent leurs produits via bol.com \u2013 et en Belgique. Par ailleurs, une fois la fusion avec Delhaize finalis\u00e9e l\u2019an prochain, le groupe Ahold Delhaize pourra multiplier ses clients online gr\u00e2ce aux points de retrait des magasins Delhaize.<\/p>\n La Tch\u00e9quie (qui repr\u00e9sente environ 4,7% du chiffre d\u2019affaires trimestriel d\u2019Ahold) a enregistr\u00e9 une hausse de 6,4% de son chiffre d\u2019affaires net, \u00e0 taux de change constants. A noter que depuis le 1er ao\u00fbt 2014 Ahold y a repris 49 anciens magasins Spar, qui d\u00e9sormais op\u00e8rent sous le nom Albert. Les performances d\u00e9cevantes de ces magasins de grand format \u00e9tant reprises dans les comptes du troisi\u00e8me trimestre, le chiffre d\u2019affaires comparable d\u2019Ahold (hors essence) a recul\u00e9 de 0,7%. C\u2019est pourquoi\u00a0 Ahold teste diverses initiatives afin d\u2019am\u00e9liorer le chiffre d\u2019affaires et le rendement de ces magasins. Davantage de marques maison et d\u2019articles tch\u00e8ques \u2013 en r\u00e9ponse au sentiment nationaliste \u2013 devraient permettre \u00e0 Ahold d\u2019inverser la tendance en Europe centrale.<\/p>\n Apr\u00e8s que son futur partenaire Delhaize ait annonc\u00e9 de bons r\u00e9sultats le mois dernier, Ahold a son tour fait bonne impression. Ainsi Albert Heijn \u2013 et par la m\u00eame occasion Ahold \u2013 est en bonne forme pour entamer le quatri\u00e8me trimestre \u00f4 combien important. Bien que son principal rival Lidl continue d\u2019investir dans le domaine du frais et du service, la part de march\u00e9 du discounter semble avoir atteint son plafond. Mais est-ce vraiment le cas ? Pour cela il faudra attendre les r\u00e9sultats des ventes durant la p\u00e9riode des f\u00eates au mois de d\u00e9cembre.<\/p>\n Ensuite Ahold et Delhaize pourront faire le bilan de leur derni\u00e8re ann\u00e9e en tant qu\u2019entreprises individuelles, apr\u00e8s quoi \u2013 une fois la fusion finalis\u00e9e mi-2016\u00a0 \u2013 l\u2019int\u00e9gration des deux entit\u00e9s pourra commencer. Alors qu\u2019au troisi\u00e8me trimestre le programme Simplicity d\u2019Ahold une fois de plus a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies de co\u00fbts cons\u00e9quentes, tant aux USA qu\u2019aux Pays-Bas, Simplicity aura un nouvel impact dans le cadre du processus d\u2019int\u00e9gration. \u00ab Ensemble, nous formerons un food retailer international plus fort ; une union dont profiteront nos clients, nos collaborateurs et nos actionnaires \u00bb, conclut le CEO Dick Boer.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les Pays-Bas font mieux que les Etats-Unis \u00ab Nous sommes en bonne voie pour atteindre les objectifs sur l\u2019ensemble de 2015 et pour finaliser la fusion avec Delhaize d\u2019ici mi-2016 \u00bb, se f\u00e9licite le CEO Dick Boer dans un communiqu\u00e9 de presse. 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Potentiel online en Belgique<\/h2>\n\n
Q4: trimestre crucial<\/h2>\n