{"id":116763,"date":"2025-04-10T16:08:16","date_gmt":"2025-04-10T14:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=116763"},"modified":"2025-04-10T16:08:19","modified_gmt":"2025-04-10T14:08:19","slug":"les-change-makers-du-groupe-hm-pour-un-veritable-changement-lindustrie-doit-collectivement-creer-un-nouveau-systeme-de-mode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/mode\/les-change-makers-du-groupe-hm-pour-un-veritable-changement-lindustrie-doit-collectivement-creer-un-nouveau-systeme-de-mode\/","title":{"rendered":"Les \u00ab Change Makers \u00bb du groupe H&M : \u00ab Pour un v\u00e9ritable changement, l\u2019industrie doit collectivement cr\u00e9er un nouveau syst\u00e8me de mode \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Le groupe H&M<\/strong> vise \u00e0 n\u2019utiliser que des mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou durables d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre neutre en carbone d\u2019ici 2040. Mais la v\u00e9ritable durabilit\u00e9 est-elle atteignable pour l\u2019une des plus grandes entreprises du troisi\u00e8me secteur le plus polluant au monde ? Et comment s’y prennent-ils ?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9but avril, le g\u00e9ant su\u00e9dois de la mode a organis\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nement Change Makers 2025<\/em> \u00e0 Stockholm pour pr\u00e9senter ses initiatives, sa strat\u00e9gie et ses progr\u00e8s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, o\u00f9 RetailDetail a rencontr\u00e9 plusieurs de ces \u00ab change makers \u00bb. Voici Leyla Ertur, directrice du d\u00e9veloppement durable du H&M Group, qui d\u00e9bute.<\/p>\n\n\n\n

Comment int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans la strat\u00e9gie centrale du groupe H&M sans compromettre la rentabilit\u00e9 ni l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n

L.E. : \u00ab Nous travaillons sur la durabilit\u00e9 de notre entreprise depuis plus de 30 ans, et elle fait partie int\u00e9grante de tout ce que nous faisons. Au fil des d\u00e9cennies, nous avons fait beaucoup de progr\u00e8s. Mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire. Dans notre secteur, nous devons r\u00e9duire notre impact sur le climat, am\u00e9liorer notre impact social et construire un meilleur syst\u00e8me de mode. Je vois une formidable opportunit\u00e9 de mettre \u00e0 profit la taille et l\u2019\u00e9chelle du groupe H&M, ainsi que mes capacit\u00e9s, pour m\u2019assurer que nous sommes \u00e0 l\u2019avant-garde de ce changement.<\/p>\n\n\n\n

Je travaille en \u00e9troite collaboration avec notre PDG Daniel Erv\u00e9r et d\u2019autres chefs de d\u00e9partement pour m\u2019assurer que nos objectifs de durabilit\u00e9 et nos indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) sont bien int\u00e9gr\u00e9s dans notre activit\u00e9. Toutes nos marques et unit\u00e9s commerciales ont leurs propres objectifs de durabilit\u00e9, qui contribuent \u00e0 ceux du groupe. Aujourd\u2019hui, la durabilit\u00e9 consiste \u00e0 se remettre en question, \u00e0 remettre en cause les hypoth\u00e8ses anciennes, et \u00e0 r\u00e9inventer ce que signifie la croissance. Actuellement, environ 250 personnes travaillent \u00e0 plein temps sur les questions de durabilit\u00e9. Notre vision est de diriger la transition vers une industrie de la mode circulaire avec un impact climatique net nul d\u2019ici 2040, tout en \u00e9tant une entreprise \u00e9quitable et inclusive. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les plus grands d\u00e9fis internes pour conduire un changement structurel dans une organisation aussi grande et mondiale ?<\/h3>\n\n\n\n

L.E. : \u00ab C\u2019est plut\u00f4t le contraire : diriger notre travail sur la durabilit\u00e9 avec une formidable \u00e9quipe de coll\u00e8gues ambitieux me montre chaque jour l\u2019impact positif que nous pouvons avoir. Nous savons que notre cha\u00eene d\u2019approvisionnement est complexe, et que nos produits passent par de nombreux fournisseurs de la mati\u00e8re premi\u00e8re jusqu\u2019au produit fini en magasin. Ce qui signifie aussi que nous ne pouvons pas changer l\u2019industrie de la mode \u00e0 nous seuls.<\/p>\n\n\n\n

Nous assumons la responsabilit\u00e9 de nos actions et utilisons notre taille pour cr\u00e9er un changement positif. Mais pour qu\u2019un v\u00e9ritable changement ait lieu, l\u2019industrie doit s\u2019unir pour trouver ensemble des moyens de cr\u00e9er un nouveau syst\u00e8me pour la mode \u2013 un syst\u00e8me o\u00f9 les impacts n\u00e9gatifs environnementaux et sociaux sont consid\u00e9rablement r\u00e9duits, et o\u00f9 la croissance et la consommation respectent les limites plan\u00e9taires. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comment le r\u00e9cit sur la durabilit\u00e9 du groupe H&M a-t-il \u00e9volu\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et o\u00f9 en sera-t-il en 2030 ?<\/h3>\n\n\n\n

L.E. : \u00ab En tant que d\u00e9taillant mondial de mode, nous avons un r\u00f4le important \u00e0 jouer, c\u2019est pourquoi nous transformons notre activit\u00e9 pour devenir circulaire. Ce qui est important pour nous, c\u2019est que tout le monde \u2013 quel que soit son revenu \u2013 puisse profiter de la mode, par exemple fabriqu\u00e9e \u00e0 partir de mat\u00e9riaux plus durables. Ce style de vie ne doit pas \u00eatre r\u00e9serv\u00e9 aux plus ais\u00e9s \u2013 notre mission est de lib\u00e9rer la mode pour le plus grand nombre. Nous sommes en route vers la circularit\u00e9 et, tout en r\u00e9duisant l’utilisation globale des ressources, nous concentrons nos efforts sur la g\u00e9n\u00e9ration de revenus, par exemple en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les commerciaux circulaires comme la revente, ainsi qu\u2019en investissant dans des mat\u00e9riaux recycl\u00e9s et en les d\u00e9veloppant \u00e0 grande \u00e9chelle. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quel r\u00f4le joue le comportement des consommateurs dans la d\u00e9finition de vos priorit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ? Comment \u00e9quilibrez-vous \u00e9ducation et marketing ?<\/h3>\n\n\n\n

L.E. : \u00ab Depuis plusieurs ann\u00e9es, nous constatons un int\u00e9r\u00eat croissant des consommateurs pour la durabilit\u00e9, et nous croyons fermement que la transparence est la cl\u00e9 pour responsabiliser les clients et faire pression sur les entreprises. La transparence permet aux consommateurs et aux parties prenantes de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es sur les produits qu\u2019ils ach\u00e8tent. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le paysage l\u00e9gislatif a chang\u00e9, cr\u00e9ant des orientations et des cadres plus clairs pour les entreprises. Cela a conduit \u00e0 une plus grande transparence, pour nous comme pour l\u2019ensemble de l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

Je crois que nos actions montrent clairement \u00e0 quel point nous prenons nos engagements au s\u00e9rieux. Le greenwashing, c\u2019est-\u00e0-dire la diffusion de fausses informations pour para\u00eetre plus durable, est \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de notre approche chez H&M Group. Nous sommes fiers d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 pionniers dans de nombreux domaines, notamment en osant \u00eatre transparents. Rien qu\u2019en 2024, nous avons investi 1,7 milliard pour r\u00e9duire l\u2019impact climatique de notre cha\u00eene de valeur et d\u00e9velopper de nouvelles technologies et innovations telles que les mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou les technologies de recyclage. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les innovations ou programmes pilotes en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 qui vous enthousiasment le plus en ce moment au sein du groupe H&M ?<\/h3>\n\n\n\n

L.E. :<\/strong> \u00ab Nous nous sommes fix\u00e9s certains des objectifs les plus ambitieux du secteur, et nous nous concentrons maintenant sur leur mise en \u0153uvre. Un exemple passionnant est le lancement de notre coentreprise Syre <\/em>en 2024, visant \u00e0 d\u00e9velopper le polyester recycl\u00e9 de textile \u00e0 textile. L\u2019investissement dans Syre fait suite \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019investissements dans notre domaine New Growth & Ventures. Nous avons sign\u00e9 un contrat d\u2019approvisionnement avec Syre d\u2019un montant total de 600 millions de dollars sur sept ans, couvrant une part significative de nos besoins \u00e0 long terme en polyester recycl\u00e9 (aujourd\u2019hui principalement issu du recyclage de bouteilles rPET). Parmi nos autres investissements dans des mat\u00e9riaux innovants, on peut citer Colorifix, Infinited Fiber Company et Kintra Fibers, pour n\u2019en nommer que quelques-uns.<\/p>\n\n\n\n

Nous visons \u00e0 ce que 100 % de nos mat\u00e9riaux soient recycl\u00e9s ou issus de sources durables d\u2019ici 2030, avec 30 % de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s d\u00e8s 2025. En 2024, nous avons atteint 89 % de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou durables, dont 29,5 % recycl\u00e9s, ce qui repr\u00e9sente un bon progr\u00e8s. La m\u00eame ann\u00e9e, nos \u00e9missions absolues de GES de scope 3 ont diminu\u00e9 de 24 % par rapport \u00e0 notre niveau de r\u00e9f\u00e9rence de 2019. Notre objectif est d\u2019atteindre z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019ici 2040. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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