{"id":116964,"date":"2025-04-15T16:01:23","date_gmt":"2025-04-15T14:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=116964"},"modified":"2025-04-15T16:01:26","modified_gmt":"2025-04-15T14:01:26","slug":"ulrika-leverenz-hm-group-il-faut-inclure-le-cout-de-linaction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/mode\/ulrika-leverenz-hm-group-il-faut-inclure-le-cout-de-linaction\/","title":{"rendered":"Ulrika Leverenz (H&M Group) : \u00ab Il faut inclure le co\u00fbt de l\u2019inaction \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Le groupe H&M<\/strong> dispose d’une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e aux investissements verts, exclusivement ax\u00e9e sur le soutien financier aux projets de r\u00e9duction des \u00e9missions. Mais qu’est-ce qui d\u00e9finit un investissement vert pour l’une des plus grandes entreprises d\u2019un secteur parmi les plus polluants au monde ? Et pourquoi s\u2019y engager ?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9but avril, le g\u00e9ant su\u00e9dois de la mode a organis\u00e9 le Change Makers Event 2025<\/strong> \u00e0 Stockholm pour pr\u00e9senter ses initiatives, sa strat\u00e9gie et ses avanc\u00e9es en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. RetailDetail s\u2019est entretenu avec plusieurs de ces Change Makers du groupe H&M. Parmi eux, Ulrika Leverenz, responsable des investissements verts.<\/p>\n\n\n\n

Quels crit\u00e8res le groupe H&M utilise-t-il pour d\u00e9finir un investissement \u00ab vert \u00bb, et comment \u00e9valuez-vous l\u2019impact et le retour sur investissement (ROI)\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab Nos investissements verts sont con\u00e7us pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation. Leur succ\u00e8s ne se mesure pas en termes de gains financiers, mais en fonction de la r\u00e9duction effective des \u00e9missions. Ils comblent l\u2019\u00e9cart entre les objectifs commerciaux et les ambitions climatiques, en rendant le financement de projets \u00e0 long terme plus accessible.<\/p>\n\n\n\n

La majeure partie des fonds est dirig\u00e9e vers la production de textiles, un processus tr\u00e8s gourmand en ressources. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 introduire des mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Ensuite, nous cherchons \u00e0 \u00e9lectrifier les usines utilisant la vapeur pour alimenter les \u00e9quipements ou les proc\u00e9d\u00e9s, et \u00e0 remplacer les \u00e9nergies fossiles par des \u00e9nergies renouvelables autant que possible. D’autres projets que nous soutenons concernent le d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux \u00e0 faible impact, la d\u00e9carbonation de la logistique et des activit\u00e9s favorisant l\u2019\u00e9conomie circulaire. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comment se d\u00e9roule le processus interne d\u2019allocation de capital pour des projets durables \u00e0 travers la cha\u00eene de valeur\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une gamme de solutions adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents besoins de nos fournisseurs. Ensemble, elles cr\u00e9ent un \u00e9cosyst\u00e8me de soutien qui permet de r\u00e9duire les \u00e9missions de mani\u00e8re rentable. En 2024, nous avons investi 1,7 milliard de couronnes Su\u00e9doises dans des activit\u00e9s de d\u00e9carbonation \u00e0 travers la cha\u00eene de valeur. La majorit\u00e9 de ces investissements a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e au remplacement de mat\u00e9riaux conventionnels par des alternatives recycl\u00e9es ou d\u2019origine durable, \u00e0 la sortie progressive des combustibles fossiles et au soutien d\u2019initiatives d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

Notre programme d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 dans 78 nouvelles installations, identifiant des r\u00e9ductions annuelles potentielles de 656 000 tonnes de CO2e. Depuis son lancement en 2021, le programme a permis de lancer 1 027 projets, repr\u00e9sentant une r\u00e9duction annuelle totale attendue de 350 000 tonnes de CO2e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comment conciliez-vous les attentes de performance financi\u00e8re \u00e0 court terme avec les objectifs environnementaux et sociaux \u00e0 long terme\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab Le groupe H&M red\u00e9finit la croissance \u2014 nous d\u00e9pla\u00e7ons l\u2019accent du retour sur investissement purement financier vers une approche holistique, mesurant les retours en termes de r\u00e9duction des \u00e9missions. Je pense que la r\u00e9ussite \u00e0 long terme d\u00e9pend de notre capacit\u00e9 \u00e0 avoir une vision globale et \u00e0 \u00eatre pr\u00e9par\u00e9s aux d\u00e9fis. Plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur les gains imm\u00e9diats, il faut anticiper et relever les risques futurs.<\/p>\n\n\n\n

Investir judicieusement aujourd\u2019hui permet de b\u00e2tir une r\u00e9silience et une capacit\u00e9 d\u2019adaptation pour demain. R\u00e9duire activement l\u2019impact de notre industrie sur le climat et la rar\u00e9faction des ressources peut ainsi \u00eatre compris \u00e0 la fois comme une strat\u00e9gie de r\u00e9duction des risques et comme un investissement commercial. En d\u2019autres termes : il faut inclure le co\u00fbt de l\u2019inaction dans l\u2019\u00e9quation<\/strong>, car nous savons que prendre un certain co\u00fbt aujourd\u2019hui permet d\u2019en \u00e9viter un bien plus grand demain. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comment quantifiez-vous le retour sur investissement environnemental (eROI) pour des projets\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab La planification strat\u00e9gique est essentielle. En fixant des objectifs clairs et en alignant les ressources sur des objectifs \u00e0 long terme, nous maximisons non seulement les retours, mais minimisons \u00e9galement les risques. Un bon exemple est notre obligation durable de 500 millions d\u2019euros, \u00e9mise en 2021. C\u2019est une nouvelle fa\u00e7on d\u2019investir \u00e0 la fois dans notre entreprise et dans l\u2019environnement. Contrairement aux obligations vertes, dont les fonds sont allou\u00e9s \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques, les obligations durables sont li\u00e9es \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un certain nombre d\u2019objectifs de durabilit\u00e9 pr\u00e9d\u00e9finis. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quel r\u00f4le jouent les investissements en capital-risque ou dans des start-ups au sein de votre strat\u00e9gie d\u2019investissement vert\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab Nous disposons d\u2019\u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es qui se concentrent sur les investissements pr\u00e9coces et la recherche d\u2019innovations capables de transformer notre industrie au cours des prochaines d\u00e9cennies. H&M Group Ventures<\/strong> prend des participations minoritaires dans des entreprises men\u00e9es par des entrepreneurs brillants, tandis que le Circular Innovation Lab<\/strong> explore de nouveaux mat\u00e9riaux et processus plus durables.<\/p>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 2019, le lab a travaill\u00e9 sur de nombreux projets pionniers. Un exemple r\u00e9cent est Huminly<\/strong>, qui teste le recyclage enzymatique des d\u00e9chets textiles post-consommation. Le recyclage enzymatique est une piste prometteuse et Huminly est le premier recycleur enzymatique de polyester \u00e0 avoir produit des \u00e9chantillons test\u00e9s par nos soins.<\/p>\n\n\n\n

Un autre projet passionnant concerne Amino<\/strong> et leur innovation en mati\u00e8re de recyclage de l\u2019\u00e9lasthanne \u00e0 partir de textiles usag\u00e9s : Re:lastane utilise un proc\u00e9d\u00e9 chimique doux pour s\u00e9parer les mat\u00e9riaux et transformer les v\u00eatements en fin de vie en mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9utilisables. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quel a \u00e9t\u00e9 l\u2019un de vos investissements les plus marquants \u00e0 ce jour, et quelles en ont \u00e9t\u00e9 les principales le\u00e7ons\u202f?<\/h3>\n\n\n\n

U.L.: \u00ab En 2022, nous avons lanc\u00e9 notre propre programme de financement vert pour les fournisseurs : la <\/strong>Green Fashion Initiative. Elle offre un soutien technique et du financement attractif aux usines pour investir dans les technologies et processus n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9duction de la demande \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 la substitution des combustibles fossiles.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour un changement \u00e0 grande \u00e9chelle, une action collective au sein de l\u2019industrie de la mode et un financement collaboratif sont n\u00e9cessaires. C\u2019est pourquoi nous avons contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement de la Fashion Supplier Initiative.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette initiative, les marques partageant les m\u00eames fournisseurs de tissus ou de v\u00eatements unissent leurs efforts pour proposer ensemble un soutien technique et financier \u00e0 leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement en vue de sa d\u00e9carbonation. L\u2019action collective permet de maintenir des co\u00fbts d\u2019emprunt bas pour les usines, tout en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 un accompagnement technique et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des partenariats solides et durables.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re cohorte de marques a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en juin 2024, avec Gap<\/strong>, Mango<\/strong> et Bestseller<\/strong>, qui ont men\u00e9 des projets avec des fournisseurs communs au Bangladesh. Ralph Lauren<\/strong> a \u00e9galement rejoint cette cohorte depuis. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n
Lisez \u00e9galement l’interview avec Leyla Ertur, directrice du d\u00e9veloppement durable du H&M Group, ici.<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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