Cette ann\u00e9e, le secteur belge de la distribution alimentaire se lance dans un sprint final comme s’il s’agissait d’une finale d\u00e9cisive. Le consommateur est pris dans une temp\u00eate d’offres et de promotions qui semblent chaque semaine plus extr\u00eames. Pourtant, cette fin d’ann\u00e9e n’est pas une bataille en soi : c’est le pr\u00e9lude \u00e0 2026.<\/p>\n\n\n\n
Albert Heijn<\/strong> a r\u00e9cemment mis le feu aux poudres avec une promotion \u00ab sept pour le prix de deux \u00bb qui offrait plus de 70 % de r\u00e9duction. Colruyt <\/strong>a d\u00fb <\/strong>r\u00e9agir. Non pas parce qu’ils le voulaient \u00e0 Halle, mais parce qu’ils y \u00e9taient oblig\u00e9s. La garantie du prix le plus bas oblige la cha\u00eene \u00e0 agir, m\u00eame lorsque cela devient financi\u00e8rement douloureux. Colruyt a ainsi m\u00eame contr\u00e9 les offres du Black Friday de Kruidvat<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Colruyt doit d\u00e9sormais r\u00e9agir presque chaque semaine \u00e0 des concurrents beaucoup plus puissants. Albert Heijn fait partie d’un groupe pr\u00e8s de neuf fois plus grand. Aldi <\/strong>et Lidl <\/strong>sont des g\u00e9ants allemands dot\u00e9s d’un pouvoir d’achat sans pr\u00e9c\u00e9dent. Et m\u00eame si le PDG Alexandre Bompard doute de l’importance de la Belgique, Carrefour <\/strong>reste un acteur mondial disposant de moyens dont Colruyt ne peut que r\u00eaver. Dans ce contexte, le leader du march\u00e9 belge semble \u00eatre un boxeur dans la mauvaise cat\u00e9gorie de poids : r\u00e9agir est encore possible, mais continuer \u00e0 r\u00e9agir est une autre histoire.<\/p>\n\n\n\n Les nombreuses actions montrent surtout \u00e0 quel point le march\u00e9 s’est d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9. Outre les diff\u00e9rences d’\u00e9chelle, il existe \u00e9galement d’importantes diff\u00e9rences de co\u00fbts, notamment entre les magasins g\u00e9r\u00e9s en propre et les supermarch\u00e9s ind\u00e9pendants. Les cha\u00eenes int\u00e9gr\u00e9es doivent payer leur personnel deux fois plus cher le dimanche, ce qui n’est pas le cas des magasins ind\u00e9pendants. Par cons\u00e9quent, Albert Heijn, Delhaize<\/strong>, Carrefour (Market et Express), Intermarch\u00e9<\/strong>, Jumbo <\/strong>et Spar <\/strong>sont tous ouverts le dimanche.<\/p>\n\n\n\n Colruyt et Carrefour d\u00e9noncent depuis des ann\u00e9es le d\u00e9s\u00e9quilibre de la situation. Aldi se joint d\u00e9sormais \u00e0 eux, mais les responsables politiques restent silencieux. Entre-temps, chez Delhaize, la franchise tourne \u00e0 plein r\u00e9gime, avec des ind\u00e9pendants extr\u00eamement motiv\u00e9s, et m\u00eame de grands projets pour 2026 : pas moins de sept nouveaux grands supermarch\u00e9s vont voir le jour. Ils tablent sur un chiffre d’affaires alimentaire suppl\u00e9mentaire potentiel de 320 millions d’euros. Cela repr\u00e9sente en th\u00e9orie 45 millions par magasin, soit 865 000 euros par semaine.<\/p>\n\n\n\n Si Delhaize atteint ne serait-ce que la moiti\u00e9 de cette pr\u00e9vision, ce sera d\u00e9j\u00e0 impressionnant. Albert Heijn et Jumbo ont du mal \u00e0 ouvrir cinq magasins par an. Sept, c’est un signe d’audace, tout comme Lidl, qui veut ouvrir 80 nouveaux magasins d’ici 2038, m\u00eame si le discounter est encore en perte aujourd’hui. Ils mettent la pression.<\/p>\n\n\n\n Jumbo se pr\u00e9pare \u00e9galement, apr\u00e8s une importante refonte cette ann\u00e9e. Trois membres de la direction ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s et la cha\u00eene n\u00e9erlandaise \u00e9volue d\u00e9sormais vers un club d’anciens de Lidl avec une touche belge. Jesper H\u00f8jer, l’homme qui a fait passer la part de march\u00e9 de Lidl Belgique de 5,2 \u00e0 7,5 %, et Boudewijn van den Brand en fixent d\u00e9sormais les grandes lignes. L’ann\u00e9e prochaine, Jumbo n’aura peut-\u00eatre plus aucune chance. Les ingr\u00e9dients d’une contre-attaque sont r\u00e9unis.<\/p>\n\n\n\n Carrefour envisagerait-il donc de se retirer ? Pas du tout, si l’on en croit le PDG belge Geoffroy Gersdorff. Lors de la RetailDetail Night, il a subtilement laiss\u00e9 entendre que Carrefour \u00e9tait m\u00eame leader du march\u00e9 dans plusieurs domaines : les hypermarch\u00e9s, les magasins de proximit\u00e9, le \u00ab quick commerce \u00bb et surtout le dimanche, o\u00f9 un euro sur trois serait d\u00e9pens\u00e9 chez Carrefour. Les parts de march\u00e9 sont pour l’instant une sorte de secret d’\u00c9tat en Belgique, mais personne ne l’a contredit.<\/p>\n\n\n\n Les achats transfrontaliers sont et restent une menace structurelle pour le commerce alimentaire de d\u00e9tail belge. Une part croissante du chiffre d’affaires dispara\u00eet au profit de l’Allemagne et du Luxembourg, tandis que les Pays-Bas et la France exercent \u00e9galement un attrait durable. Tout simplement parce qu’aujourd’hui, le consommateur peut voir d’un simple clic sur son smartphone si le m\u00eame panier est moins cher de l’autre c\u00f4t\u00e9 de la fronti\u00e8re. La logique est implacable : si certains produits sont moins chers, cela vaut la peine de faire le trajet.<\/p>\n\n\n\n 2026 ne sera pas une ann\u00e9e tranquille. Ce sera une ann\u00e9e de redistribution du march\u00e9 belge de la distribution alimentaire. Les opportunit\u00e9s ne sont pas fixes, pas plus que les rapports de force. Ceux qui ne passent pas \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure cette fin d’ann\u00e9e se retrouveront sur la touche l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n\n\n\n Les quatre principaux champs de bataille :<\/p>\n\n\n\n Cette ann\u00e9e, le secteur belge de la distribution alimentaire entame son sprint final comme s’il s’agissait d’une finale d\u00e9cisive. Le consommateur est pris dans une temp\u00eate d’offres et de promotions qui semblent chaque semaine plus extr\u00eames. Pourtant, cette fin d’ann\u00e9e n’est pas une bataille en soi : c’est le pr\u00e9lude \u00e0 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":136687,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[18,24],"tags":[],"people":[],"extra":[43],"company":[123,203,87,141,196,624,217,204,483],"topic":[275],"region":[226],"class_list":{"0":"post-136686","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-food","9":"extra-plus","10":"company-albert-heijn","11":"company-aldi","12":"company-carrefour","13":"company-colruyt-group","14":"company-delhaize","15":"company-intermarche","16":"company-jumbo","17":"company-lidl","18":"company-spar","19":"topic-analyse","20":"region-belgique"},"acf":[],"yoast_head":"\nUn terrain de jeu in\u00e9gal<\/h2>\n\n\n\n
Carrefour abandonne-t-il ?<\/h2>\n\n\n\n
Les achats transfrontaliers, une menace oubli\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n
Les quatre forces qui marqueront 2026<\/h2>\n\n\n\n
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