{"id":142888,"date":"2026-02-26T11:42:28","date_gmt":"2026-02-26T10:42:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=142888"},"modified":"2026-02-26T11:42:30","modified_gmt":"2026-02-26T10:42:30","slug":"interview-avec-le-rachat-de-mestdagh-intermarche-belgique-a-gagne-vingt-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/food\/interview-avec-le-rachat-de-mestdagh-intermarche-belgique-a-gagne-vingt-ans\/","title":{"rendered":"[Interview] \u00ab Avec le rachat de Mestdagh, Intermarch\u00e9 Belgique a gagn\u00e9 vingt ans \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Le fait qu’Intermarch\u00e9<\/strong> soit actuellement dans le rouge en Belgique est une cons\u00e9quence logique des investissements importants li\u00e9 au rachat de Mestdagh<\/strong>, estime la direction, qui d\u00e9plore les critiques r\u00e9currentes de certains entrepreneurs m\u00e9contents : \u00ab Il y a certes eu des d\u00e9fis, mais ils sont derri\u00e8re nous. Les chiffres le prouvent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Doublement<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s plusieurs faillites et fermetures ces derniers mois, l’agitation semble reprendre chez Intermarch\u00e9 en Belgique. Certains entrepreneurs s’adressent \u00e0 nouveau \u00e0 la presse : en raison de probl\u00e8mes logistiques et informatiques, plusieurs magasins n’atteignent pas les objectifs de croissance du chiffre d’affaires et de marges requis, affirment-ils, tandis que la direction rejette la faute sur les exploitants individuels.<\/p>\n\n\n\n

Ce dernier point est absolument faux, r\u00e9agit le directeur ex\u00e9cutif Arnaud Meyrant, qui a rejoint le groupe en avril dernier apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pour le groupe Louis Delhaize<\/strong>. \u00ab Notre groupement d\u2019adh\u00e9rents fonctionne de mani\u00e8re collective et coop\u00e9rative. Lorsque certains entrepreneurs rencontrent des difficult\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9, ils sont accompagn\u00e9s par le groupement et par d’autres adh\u00e9rents. \u00bb Il souhaite replacer les choses dans leur contexte : le rachat de Mestdagh a entra\u00een\u00e9 une transformation majeure pour le groupe, avec un doublement des activit\u00e9s et les d\u00e9fis financiers, logistiques, commerciaux et humains que cela implique.<\/p>\n\n\n\n

Investissements lourds<\/h2>\n\n\n\n

Les anciens magasins du groupe Mestdagh \u00e9taient en effet n\u00e9glig\u00e9s et sous-performants. La <\/a>transformation vers le concept Intermarch\u00e9 n\u00e9cessite des investissements lourds, mais ils en valent la peine, t\u00e9moigne Beno\u00eet Debusschere, adh\u00e9rent depuis 2017. Il exploite des magasins \u00e0 Mouscron et Estaimpuis, ainsi que, avec un partenaire commercial, les anciens magasins Mestdagh \u00e0 Genappe et Gerpinnes. Il est \u00e9galement membre du conseil d’administration depuis la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons repris nos premiers magasins Mestdagh en juillet 2023. Nous avons choisi de les transformer imm\u00e9diatement selon le concept Intermarch\u00e9, car le chiffre d’affaires par m\u00b2 de ces magasins \u00e9tait tr\u00e8s faible. La premi\u00e8re r\u00e9ouverture a eu lieu en novembre. Fin 2025, nous avions d\u00e9j\u00e0 doubl\u00e9 le chiffre d’affaires \u00e0 Gerpinnes, et m\u00eame tripl\u00e9 celui de Genappe. Il s’est donc av\u00e9r\u00e9 tout \u00e0 fait possible de faire de ces anciens magasins Mestdagh des succ\u00e8s commerciaux. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Jette rouvrira ses portes \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons connu des moments difficiles, surtout au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2024 \u00bb, admet-il. \u00ab Mais c’est d\u00e9sormais du pass\u00e9. Notre chiffre d’affaires prouve clairement que le syst\u00e8me, la logistique et l’informatique fonctionnent, sinon il n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible de r\u00e9aliser une croissance aussi ph\u00e9nom\u00e9nale. \u00bb La formation des collaborateurs \u00e9tait une mission : le concept Intermarch\u00e9 diff\u00e8re fortement de celui de Carrefour Mestdagh, avec une politique de prix agressive et un grand rayon frais. \u00ab Ces magasins n’avaient pas de boucheries, nous les avons rouvertes, mais cela s’accompagne d’une courbe d’apprentissage importante. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Entre-temps, Intermarch\u00e9 Belgique est effectivement dans le rouge. Selon Arnaud Meyrant\u00ab C’est une cons\u00e9quence des investissements importants que nous r\u00e9alisons et nous l\u2019assumons. \u00bb Il n’est toutefois pas exact que deux tiers des magasins seraient d\u00e9ficitaires. Cinq magasins ont ferm\u00e9 leurs portes ces derniers mois : le parc commercial \u00e9volue. \u00ab Parfois, c’est le groupement qui prend la d\u00e9cision, parfois c’est l’adh\u00e9rent. \u00bb Il ne commente pas la r\u00e9cente faillite de Jette, car un proc\u00e8s est en cours avec l’ancien exploitant. \u00ab Mais nous reprenons le magasin et il rouvrira bient\u00f4t. Nous voulons continuer \u00e0 nous d\u00e9velopper \u00e0 Bruxelles, nous ne voulons donc pas fermer de magasins l\u00e0-bas. C’est un magasin magnifique qui a du potentiel. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Courbe d’apprentissage<\/h2>\n\n\n\n

Comment se fait-il alors que certains magasins rencontrent des difficult\u00e9s ? \u00ab Tout d’abord, il peut y avoir des probl\u00e8mes de gestion du magasin. Nous aidons alors ces magasins sur le plan financier et op\u00e9rationnel. Mais il y a aussi la courbe d’apprentissage : un Mestdagh qui r\u00e9alisait 3 000 euros par m\u00b2 ne passe pas du jour au lendemain \u00e0 12 000 euros par m\u00b2. La croissance du nombre de clients et du chiffre d’affaires demande un temps d’adaptation pour les \u00e9quipes. Il y a aussi l’investissement : si vous investissez 2 \u00e0 3 millions d’euros, il faut du temps pour amortir cet investissement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les magasins de Beno\u00eet Debusschere sont d\u00e9sormais en bonne voie : \u00ab Lors de l’acquisition, nous savions pertinemment que cela prendrait plusieurs ann\u00e9es. Avec Gerpinnes, nous sommes d\u00e9j\u00e0 en \u00e9quilibre en 2025 et nous r\u00e9aliserons des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 partir de 2026. Nous avons pris de l’avance sur le plan, qui pr\u00e9voyait sept ans. Genappe suivra d’ici 2029 ; c’est un magasin plus petit et c’\u00e9tait le site Mestdagh le plus faible. Je vais maintenant r\u00e9nover Mouscron. Je suis optimiste. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Protection judiciaire<\/h2>\n\n\n\n

Un audit externe a mis en \u00e9vidence que certains anciens magasins ex-Mestdagh ont r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’affaires et une marge inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions dans les premiers mois de leur reprise. \u00ab Nous avons d\u00e9cid\u00e9, au niveau du groupement d\u2019adh\u00e9rents, d’aider financi\u00e8rement les magasins ponctuellement en difficult\u00e9. La grande majorit\u00e9 s’en est satisfaite. Quelques-uns n’\u00e9taient pas satisfaits et se sont plac\u00e9s sous protection judiciaire. Mais c’est relatif : ces magasins, d\u00e9fendus par Ma\u00eetre Demolin qui est intervenu dans la presse, sont ouverts, ont des clients, paient leurs factures en cours… \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il n’est certainement pas question de 25 proc\u00e9dures en cours, ni d’une cinquantaine de demandes de valorisation. Seuls quelques entrepreneurs souhaitent quitter le groupe. \u00ab Nous avons constamment des valorisations, pour diff\u00e9rentes raisons : parce que l’actionnariat change lors d’une succession, par exemple, parce que l’on veut vendre, parce que l’on veut refinancer… Certains entrepreneurs vendent \u00e0 leurs enfants, d’autres prennent leur retraite. Il y en a aussi qui pr\u00e9f\u00e8rent continuer avec moins de magasins ou d\u00e9velopper de nouveaux projets. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Forte croissance du chiffre d’affaires<\/h2>\n\n\n\n

Une dizaine de magasins sont encore exploit\u00e9s \u00ab en portage<\/em> \u00bb dans l’attente d’un repreneur d\u00e9finitif. \u00ab Un a \u00e9t\u00e9 vendu le mois dernier, un autre sera vendu le mois prochain, trois ou quatre sont en cours de n\u00e9gociation avanc\u00e9es. Certains fermeront peut-\u00eatre. Nous ne sommes pas un groupe int\u00e9gr\u00e9, donc si un magasin ne trouve \u00e9ventuellement pas de repreneur, il sera soit vendu en externe, soit ferm\u00e9. Parfois, nous attendons avant de prendre une d\u00e9cision d\u00e9finitive, car le march\u00e9 est en pleine transformation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Arnaud Meyrant nous montre quelques slides avec des chiffres. \u00ab La croissance du chiffre d’affaires que nous avons r\u00e9alis\u00e9 entre 2023 et 2025 \u00e9quivaut \u00e0 pr\u00e8s de 300 millions d\u2019euros de croissance sans ouverture de magasins suppl\u00e9mentaires, voire avec quelques fermetures. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons atteint un chiffre d’affaires de pr\u00e8s de 2 milliards, en croissance de 6% malgr\u00e9 la disparition du tabac qui repr\u00e9sentait 2 % de notre chiffre d’affaires, soit pr\u00e8s du double de la croissance du march\u00e9. d. Sur le march\u00e9 francophone, nous d\u00e9tenons d\u00e9sormais pr\u00e8s de 13 % de parts de march\u00e9, et nous esp\u00e9rons atteindre rapidement 15 %. Le chiffre d’affaires par m\u00b2 est d\u00e9j\u00e0 presque revenu au niveau d’avant le rachat de Mestdagh. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous n’allons pas nous arr\u00eater l\u00e0 \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Nos interlocuteurs rejettent l’id\u00e9e selon laquelle la maison m\u00e8re fran\u00e7aise donnerait d\u00e9sormais la priorit\u00e9 \u00e0 la croissance sur le march\u00e9 domestique, avec le rachat des magasins Casino<\/strong> et Colruyt<\/strong> et un accord de franchise avec Auchan<\/strong>. \u00ab L’op\u00e9ration Mestdagh a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e par le groupe. Compte tenu de notre structure actionnariale particuli\u00e8re, on pourrait dire qu’un adh\u00e9rent portugais contribue \u00e0 l’investissement en Belgique, mais qu\u2019un adh\u00e9rent belge contribue \u00e9galement au rachat de magasins en France. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les ambitions belges restent intactes : \u00ab Avec le rachat de Mestdagh, nous avons gagn\u00e9 vingt ans. Nous n’allons pas nous arr\u00eater l\u00e0. En Wallonie, nous sommes d\u00e9sormais sur le podium. Nous voulons  continuer \u00e0 investir dans la r\u00e9novation selon le concept, agrandir les magasins, \u00eatre pr\u00e9sents dans des r\u00e9gions de Wallonie et de Bruxelles o\u00f9 nous ne sommes pas encore implant\u00e9s, \u00e9ventuellement avec de nouveaux formats. Plusieurs ouvertures de magasins sont pr\u00e9vues dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir. Nous avons actuellement environ 85 adh\u00e9rents, nous en aurons bient\u00f4t 90. Il est vrai que nous avons peu communiqu\u00e9 sur nos r\u00e9alisations ces derniers temps. C’est quelque chose que nous devons encore apprendre. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le fait qu’Intermarch\u00e9 soit actuellement dans le rouge en Belgique est une cons\u00e9quence logique des investissements importants li\u00e9 au rachat de Mestdagh, estime la direction, qui d\u00e9plore les critiques r\u00e9currentes de certains entrepreneurs m\u00e9contents : \u00ab Il y a certes eu des d\u00e9fis, mais ils sont derri\u00e8re nous. 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