Cette ann\u00e9e, Decathlon pourrait c\u00e9l\u00e9brer son cinquanti\u00e8me anniversaire en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 : le chiffre d’affaires a continu\u00e9 de progresser l’an dernier, et les b\u00e9n\u00e9fices ont grimp\u00e9 en fl\u00e8che. Mais non, le PDG Javier L\u00f3pez rel\u00e8ve la barre : l’enseigne vise d\u00e9sormais \u00e0 toucher plus de 2 milliards de personnes d’ici dix ans.<\/p>\n\n\n\n
En 2025, Decathlon a r\u00e9alis\u00e9 un volume brut de ventes de 20,7 milliards d’euros, soit une hausse de 7,1 %. Le chiffre d’affaires net a augment\u00e9 de 4 % pour atteindre 16,8 milliards d’euros \u00e0 taux de change constants. Mais c’est surtout la rentabilit\u00e9 qui s’est nettement am\u00e9lior\u00e9e : le r\u00e9sultat d’exploitation (EBITDA) a progress\u00e9 de 21 % pour atteindre 1,8 milliard d’euros, tandis que le b\u00e9n\u00e9fice net a augment\u00e9 de 16 % pour s’\u00e9tablir \u00e0 910 millions d’euros. <\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 son mod\u00e8le d’int\u00e9gration verticale, dans lequel la cha\u00eene g\u00e8re tout en interne, de la conception \u00e0 la distribution en passant par la production. Decathlon est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans 82 pays et compte 1 902 magasins \u00e0 travers le monde, soit 123 sites de plus qu’il y a un an. Le groupe a vendu au total 1,23 milliard de produits.<\/p>\n\n\n\n
Les canaux num\u00e9riques continuent de gagner du terrain : 20,2 % du volume d’affaires provient d\u00e9sormais du commerce \u00e9lectronique, des commandes en magasin et de ses plateformes. L’entreprise a n\u00e9anmoins investi 700 millions d’euros pour moderniser son r\u00e9seau de magasins. Rien qu’en France, 69 millions d’euros ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 la r\u00e9novation de 85 magasins.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9taillant acc\u00e9l\u00e8re parall\u00e8lement ses mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires. En 2025, Decathlon a vendu 1,58 million de produits d’occasion sur 43 march\u00e9s. De plus, des ateliers de r\u00e9paration ont d\u00e9sormais \u00e9t\u00e9 mis en place dans la quasi-totalit\u00e9 des magasins (1 746 sites dans le monde). Le d\u00e9veloppement des produits \u00e9volue \u00e9galement : 53,9 % des ventes sont d\u00e9sormais constitu\u00e9es de produits con\u00e7us de mani\u00e8re \u00e9cologique.<\/p>\n\n\n\n
Par le biais de son v\u00e9hicule d’investissement Decathlon Pulse, l’entreprise se d\u00e9veloppe \u00e9galement en externe : une participation de 65 % dans Bikeleasing Group et un partenariat avec Rebike Mobility, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la remise \u00e0 neuf de v\u00e9los \u00e9lectriques, t\u00e9moignent d’une strat\u00e9gie croissante en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 durable.<\/p>\n\n\n\n
Decathlon sert actuellement entre 250 et 300 millions de clients. Selon le groupe, ce chiffre doit passer \u00e0 1 milliard en 2030 et, \u00e0 terme, d\u00e9passer les 2 milliards en 2035. Comment ? Gr\u00e2ce \u00e0 une expansion internationale, \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration des formules de franchise et \u00e0 une num\u00e9risation accrue.<\/p>\n\n\n\n
La combinaison de l’\u00e9chelle, du positionnement tarifaire et de l’int\u00e9gration verticale reste le fondement. Parall\u00e8lement, l’accent se d\u00e9place visiblement vers les services, les activit\u00e9s de plateforme et les mod\u00e8les circulaires. Decathlon passe ainsi du statut de d\u00e9taillant classique \u00e0 celui d’un \u00e9cosyst\u00e8me sportif plus large.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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