{"id":146140,"date":"2026-04-16T13:30:43","date_gmt":"2026-04-16T11:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=146140"},"modified":"2026-04-16T13:30:44","modified_gmt":"2026-04-16T11:30:44","slug":"reconkering-comment-kering-met-tout-en-oeuvre-pour-sauver-gucci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/mode\/reconkering-comment-kering-met-tout-en-oeuvre-pour-sauver-gucci\/","title":{"rendered":"ReconKering : comment Kering met tout en \u0153uvre pour sauver Gucci"},"content":{"rendered":"\n

Un plan de redressement ambitieux vise \u00e0 doubler la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire de Kering<\/strong>. Le groupe fran\u00e7ais de luxe mise sur une combinaison de r\u00e9ductions de co\u00fbts, de d\u00e9sendettement et d’une refonte en profondeur de son offre de produits. C’est ce qu’a annonc\u00e9 le PDG Luca de Meo lors de la Journ\u00e9e des march\u00e9s financiers.<\/p>\n\n\n\n

La marge b\u00e9n\u00e9ficiaire doit doubler<\/h2>\n\n\n\n

Kering vise une am\u00e9lioration structurelle de la marge op\u00e9rationnelle, qui devrait, d\u2019ici mi-2028, \u00eatre plus de deux fois sup\u00e9rieure \u00e0 son niveau de 2025. Par ailleurs, le groupe vise un rendement du capital investi (ROCE) sup\u00e9rieur \u00e0 20 %. M. de Meo a soulign\u00e9 que le plan de redressement, baptis\u00e9 \u00ab ReconKering \u00bb, vise \u00e0 restaurer l\u2019attrait des marques et \u00e0 renforcer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab ReconKering est notre fa\u00e7on de revenir \u00e0 ce qui rend Kering unique, tout en anticipant l\u2019avenir du luxe \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 De Meo. \u00ab Nous combinons cr\u00e9ativit\u00e9, savoir-faire et pertinence culturelle avec une attention accrue port\u00e9e \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Gucci en t\u00eate de file<\/h2>\n\n\n\n

Le redressement de Gucci, qui repr\u00e9sente environ 60 % des b\u00e9n\u00e9fices de Kering, est au c\u0153ur du plan. La marque est confront\u00e9e depuis des ann\u00e9es \u00e0 des ventes d\u00e9cevantes, en partie \u00e0 cause d\u2019un manque de nouveaut\u00e9s susceptibles de s\u00e9duire les consommateurs fortun\u00e9s. La faiblesse de la demande en Chine et l\u2019impact de la guerre au Moyen-Orient sur les destinations shopping telles que Duba\u00ef<\/a> ont aggrav\u00e9 les difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Afin de redorer le blason de Gucci, Kering entend revoir en profondeur son offre de produits. Cela implique notamment un renforcement de l’offre de maroquinerie, une collection de pr\u00eat-\u00e0-porter plus coh\u00e9rente et des normes de qualit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9es. Par ailleurs, la distribution sera rationalis\u00e9e afin de renforcer la valeur de la marque.<\/p>\n\n\n\n

Nouvelle structure<\/h2>\n\n\n\n

De Meo a d\u00e9j\u00e0 pris plusieurs mesures importantes pour renforcer la situation financi\u00e8re de Kering. Ainsi, la division beaut\u00e9 a \u00e9t\u00e9 vendue \u00e0 L\u2019Or\u00e9al <\/strong>pour 4 milliards d\u2019euros, ce qui a consid\u00e9rablement r\u00e9duit l\u2019endettement. Le d\u00e9lai entre les d\u00e9fil\u00e9s de mode et la mise en vente des produits en magasin a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 raccourci.<\/p>\n\n\n\n

Kering met \u00e9galement en place une nouvelle structure de groupe articul\u00e9e autour de cinq p\u00f4les centraux proposant des services partag\u00e9s aux diff\u00e9rentes marques : Industry<\/em> (achats, production et logistique), Client<\/em> (donn\u00e9es clients et analyses bas\u00e9es sur l\u2019IA), Technology<\/em> (infrastructure num\u00e9rique), Sustainability<\/em> (d\u00e9veloppement durable) et Support Functions<\/em> (finances et RH). Cette structure vise \u00e0 donner plus de dynamisme aux marques, tout en pr\u00e9servant leur autonomie cr\u00e9ative.<\/p>\n\n\n\n

Un redressement en trois phases<\/h2>\n\n\n\n

Le plan de redressement suit un calendrier pr\u00e9cis :<\/p>\n\n\n\n