ARW n\u2019est pas un inconnu dans les cercles de la mode. Depuis 1989 le groupe distribue via le Trade Mart \u00e0 Bruxelles (pr\u00e8s de l\u2019Atomium) une vingtaine de marques en exclusivit\u00e9 et compte plus de 2000 boutiques belges en tant que client.<\/p>\n
En 2006 l\u2019entreprise a lanc\u00e9 sa propre cha\u00eene de magasins mono-marques (Gerry Weber, Brax et Fred Perry), compl\u00e9t\u00e9e par des shop-in-shops, notamment aux Galeria Inno. \u00ab Autrefois Brax avait des pantalons, des pulls et des chemises, mais a commenc\u00e9 \u00e0 produire une collection enti\u00e8re \u00bb, explique le co-fondateur Rik Wouters au magazine Trends. \u00ab Gerry Weber et Fred Perry sont \u00e9galement devenus des marques tr\u00e8s populaires en Europe. L\u2019ouverture de magasins ne vendant qu\u2019une seule marque ou une famille de marques, \u00e9tait une \u00e9tape logique. \u00bb<\/p>\n
\u00a0\u00ab Ce sont des marques qui peuvent attirer un tr\u00e8s large public, avec des marques s\u0153urs plus branch\u00e9es, plus sportives ou proposant des tailles plus larges \u00bb, ajoute son coll\u00e8gue Mark Fransen. \u00ab Nous concurren\u00e7ons des magasins tels Zara, Massimo Dutti ou Esprit, mais pas les Dolce & Gabanna, ni les Zeeman. \u00bb<\/p>\n
Le r\u00e9seau compte actuellement 30 boutiques, toutes en Flandre. Toutefois le groupe cherche \u00e9galement \u00e0 s\u2019implanter \u00e0 Bruxelles, \u00ab mais nous devons trouver le bon emplacement \u00e0 un prix acceptable. Notre magasin id\u00e9al a une surface de 200 \u00e0 350 m\u00b2 et se situe dans un quartier avec beaucoup de passage. Pour nos 30 boutiques actuelles, nous avons visit\u00e9 plus de 300 endroits. A pr\u00e9sent nos recherches sont plus cibl\u00e9es. \u00bb, pr\u00e9cise Rik Wouters.<\/p>\n
Mais ARW Retail doit faire face \u00e0 un autre probl\u00e8me : \u00ab Le succ\u00e8s d\u2019un magasin d\u00e9pend de l\u2019endroit o\u00f9 il est implant\u00e9, des marques et du personnel. On peut ma\u00eetriser les deux premiers facteurs, mais il est tr\u00e8s difficile de trouver du bon personnel. Un bon ou un mauvais personnel peut faire une diff\u00e9rence de 10 \u00e0 15 % au niveau du\u00a0 chiffre de vente \u00bb , estime\u00a0 Mark Fransen<\/p>\n
Et ce n\u2019est pas l\u2019ambition qui manque : \u00ab Nous souhaitons continuer \u00e0 progresser au m\u00eame rythme en ouvrant\u00a0 8 \u00e0 10 magasins par an. Nous en avons le potentiel et les capacit\u00e9s financi\u00e8res. Mais cela doit rester rentable. \u00bb<\/p>\n
ARW Retail a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu par le magazine Trends, comme l\u2019entreprise ayant connu la croissance la plus rapide de la R\u00e9gion Bruxelles-Capitale\u00a0 dans la cat\u00e9gorie des \u00ab petites entreprises \u00bb\u00a0 et ce durant ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (2006-2010). Dans la cat\u00e9gorie des \u00ab gazelles moyennes \u00bb, Zara Home Belgique obtient une septi\u00e8me place et dans le hit-parade des grandes entreprises Nespresso Belgique figure en 19i\u00e8me position.<\/p>\n
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Traduit par Marie-No\u00eblle Masure<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une \u00e9tape logique ARW n\u2019est pas un inconnu dans les cercles de la mode. Depuis 1989 le groupe distribue via le Trade Mart \u00e0 Bruxelles (pr\u00e8s de l\u2019Atomium) une vingtaine de marques en exclusivit\u00e9 et compte plus de 2000 boutiques belges en tant que client. En 2006 l\u2019entreprise a lanc\u00e9 sa propre cha\u00eene de magasins […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":84,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"people":[],"extra":[],"company":[],"topic":[],"region":[],"class_list":["post-1518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mode"],"acf":[],"yoast_head":"\n