{"id":154272,"date":"2026-08-27T13:25:45","date_gmt":"2026-08-27T11:25:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=154272"},"modified":"2026-08-27T13:25:47","modified_gmt":"2026-08-27T11:25:47","slug":"de-uplace-a-broeklin-pourquoi-bart-verhaeghe-souhaite-voir-plus-grand-dans-le-secteur-du-commerce-de-detail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/general\/de-uplace-a-broeklin-pourquoi-bart-verhaeghe-souhaite-voir-plus-grand-dans-le-secteur-du-commerce-de-detail\/","title":{"rendered":"De Uplace \u00e0 Broeklin : pourquoi Bart Verhaeghe voit plus grand dans le secteur du retail"},"content":{"rendered":"\n

Pr\u00e8s de vingt ans apr\u00e8s le lancement d\u2019Uplace <\/strong>par Bart Verhaeghe, le premier coup de pioche est donn\u00e9 pour son successeur, Broeklin<\/strong>. Au cours de ces vingt ann\u00e9es, le monde du commerce de d\u00e9tail a \u00e9galement \u00e9volu\u00e9. L\u2019avenir du commerce de d\u00e9tail physique ne r\u00e9side plus uniquement dans le simple achat fonctionnel, mais dans des destinations qui \u00e9merveillent.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019Uplace \u00e0 Broeklin<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Des lieux o\u00f9 les gens vivent une exp\u00e9rience, et c\u2019est justement pour cela qu\u2019ils y reviennent. En Asie et aux \u00c9tats-Unis, cela existe depuis longtemps. Pas encore chez nous. Il y a vingt ans d\u00e9j\u00e0, je pensais que la Belgique m\u00e9ritait un tel lieu \u00bb, sourit Bart Verhaeghe. \u00ab Aujourd\u2019hui, nous commen\u00e7ons enfin \u00e0 les construire, ici chez nous. \u00bb Broeklin vise une ouverture \u00e0 l\u2019automne 2029. Lors du Captains of Retail, le 16 septembre, les directeurs du retail auront d\u00e9j\u00e0 droit \u00e0 un avant-go\u00fbt exclusif.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cet optimisme ne masque pas les nombreux obstacles que le projet a d\u00fb surmonter. Il semble en effet que les permis de construire soient particuli\u00e8rement difficiles \u00e0 obtenir en Belgique. \u00ab Apporter du changement, c\u2019est difficile. Surtout quand on veut le faire dans l\u2019immobilier dans ce pays. \u00bb Entre-temps, ce n\u2019est pas seulement le nom qui a chang\u00e9. Le concept a lui aussi \u00e9volu\u00e9 avec le temps. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons eu tout le temps n\u00e9cessaire pour mener des recherches tr\u00e8s approfondies sur la mani\u00e8re de construire de mani\u00e8re durable aujourd\u2019hui, avec quelles techniques et quels mat\u00e9riaux, et sur les habitudes de consommation des gens \u00bb, explique Verhaeghe. \u00ab Nous mettons tout ce savoir \u00e0 profit. Broeklin sera \u00e0 la fois innovant et durable, tant au niveau du design, de l\u2019exp\u00e9rience que de la consommation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cela vaut le d\u00e9tour<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Dans l\u2019immobilier, l\u2019emplacement est primordial. C\u2019est pourquoi, avec nos trois actionnaires, nous avons continu\u00e9 si longtemps \u00e0 croire en cet endroit : \u00e0 moins de vingt minutes se trouve un march\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ressant, o\u00f9 se trouvent nos habitu\u00e9s. Mais notre ambition va plus loin. De nouveaux concepts de commerce, des loisirs, de la restauration pour tous les go\u00fbts, une salle de spectacle, des bureaux et un p\u00f4le d\u2019innovation : on fait volontiers une heure de route par curiosit\u00e9 pour s\u2019y rendre. Et ceux qui passent une bonne journ\u00e9e ici reviendront cette ann\u00e9e-l\u00e0. \u00bb <\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019offre \u00e9galement, Broeklin vise plus haut. Outre les enseignes classiques pr\u00e9sentes dans de nombreux centres commerciaux et qui ont fait leurs preuves, le promoteur souhaite attirer des enseignes haut de gamme, de nouvelles marques et de nouveaux concepts. \u00ab Nous visons l\u2019innovation, l\u2019\u00e9merveillement. C\u2019est d\u2019ailleurs ce que nous faisons depuis vingt ans, et nous souhaitons vivement y associer les Flamands et les Belges. \u00bb Concr\u00e8tement, le projet pr\u00e9voit 55 000 m\u00b2 de commerces, 12 500 m\u00b2 d\u00e9di\u00e9s aux loisirs et 11 000 m\u00b2 consacr\u00e9s \u00e0 la restauration, ainsi qu\u2019un hall \u00e9v\u00e9nementiel pouvant accueillir 5 200 visiteurs.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le shopping fonctionnel appartient au pass\u00e9 \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Derri\u00e8re Broeklin se cache \u00e9galement une vision affirm\u00e9e du retail. Le commerce en ligne n\u2019a pas rendu le magasin physique obsol\u00e8te, affirme Verhaeghe, mais il en a chang\u00e9 la fonction. \u00ab Le shopping purement fonctionnel appartient un peu au pass\u00e9. Aujourd\u2019hui, on recherche une exp\u00e9rience globale. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le magasin devient ainsi de plus en plus un v\u00e9ritable magasin phare, mais aussi un argument marketing : un lieu o\u00f9 les consommateurs d\u00e9couvrent une marque et peuvent toucher, essayer et tester les produits. \u00ab Plus que jamais, le consommateur veut vivre des exp\u00e9riences, d\u00e9couvrir et \u00eatre \u00e9merveill\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans cette logique, la technologie n\u2019est pas une menace, mais un levier. Essayage virtuel, prise de mesures automatique, informations num\u00e9riques sur les produits : \u00ab L\u2019IA offrira de nombreuses possibilit\u00e9s pour am\u00e9liorer le magasin physique, l\u2019enrichir et le mettre davantage en valeur. Ainsi, le monde en ligne et hors ligne se confondent pour offrir une exp\u00e9rience en magasin am\u00e9lior\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La pers\u00e9v\u00e9rance paie<\/h2>\n\n\n\n

Ce long parcours n\u2019a pas chang\u00e9 la vision de Verhaeghe sur l\u2019entrepreneuriat, il l\u2019a simplement confirm\u00e9e. Broeklin est pour lui la preuve que la pers\u00e9v\u00e9rance porte ses fruits. \u00ab Nous avons d\u00fb nous battre et lutter pendant longtemps \u00bb, dit-il. \u00ab Quand ce sera enfin l\u00e0, je pense que tout le monde dira probablement : pourquoi avons-nous d\u00fb attendre vingt ans pour cela ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Mais la pers\u00e9v\u00e9rance seule ne suffit pas. Tout entrepreneur a besoin d\u2019un plan solide et financi\u00e8rement bien \u00e9tay\u00e9, tout en conservant la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour s\u2019adapter. \u00ab Il ne faut pas se contenter de r\u00eaver. Il faut cr\u00e9er quelque chose qui g\u00e9n\u00e8re naturellement du chiffre d\u2019affaires, sinon \u00e7a ne durera pas. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Selon lui, une chose devrait \u00eatre plus ambitieuse ici : l\u2019ambition. \u00ab Quand je vois ce qui se fait \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, c\u2019est plus grandiose, plus audacieux, plus risqu\u00e9. Et ici, tout est juste un peu plus modeste. \u00bb Plus audacieux, mais pas pour autant plus t\u00e9m\u00e9raire : pers\u00e9v\u00e9rer sans calcul n\u2019a pas non plus men\u00e9 Broeklin au succ\u00e8s. Son message, apr\u00e8s pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies pass\u00e9es chez Uplace et Broeklin, reste donc simple : \u00ab Ne pas regarder en arri\u00e8re. Regarder vers l\u2019avenir. Continuer d\u2019avancer de mani\u00e8re positive, avec du \u201cdrive\u201d. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Bart Verhaeghe prononcera un discours d\u2019ouverture exclusif lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab Captains of Retail \u00bb le 16 septembre, tout comme Anrico Maat, le nouveau PDG de Jumbo<\/strong> Belgique. Renseignez-vous ici sur cet \u00e9v\u00e9nement sur invitation.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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