Les retailers belges et n\u00e9erlandais\u00a0laissent passer\u00a0d’\u00e9normes\u00a0opportunit\u00e9s en \u00e9tant trop peu actifs dans leurs pays voisins.\u00a0Pourtant un march\u00e9 unique au Benelux pourrait faire cro\u00eetre le CA\u00a0de 23 milliards d\u2019euros et cr\u00e9er 95.000 nouveaux emplois.<\/p>\n
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A la demande des premiers ministres belge, n\u00e9erlandais et luxembourgeois, la Vlerick Business School a \u00e9tabli un rapport qui fait partie d\u2019un plan d\u2019action visant \u00e0 augmenter la croissance et \u00e0 cr\u00e9er plus d\u2019emplois.\u00a0 Ce plan d\u2019action a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2015 lors d\u2019une r\u00e9union des trois premiers ministres.\u00a0 Le rapport examine l\u2019id\u00e9e d\u2019un march\u00e9 unique retail qui couvre l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du Benelux.\u00a0 Selon les enqu\u00eateurs, ce march\u00e9 unique devrait cr\u00e9er 95.000 nouveaux emplois, 36.000 nouvelles entreprises et engendrer une hausse de 23 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires d\u2019ici 2025.<\/p>\n
\nEn 2013, le commerce de d\u00e9tail au Benelux r\u00e9alisait un chiffre d\u2019affaires de 219 milliards d\u2019euros et repr\u00e9sentait un million d\u2019emplois r\u00e9partis dans pr\u00e8s de 200.000 entreprises.\u00a0 En 2014, l\u2019e-commerce engendrait un chiffre d\u2019affaires de 20 milliards d\u2019euros.\u00a0 Les enqu\u00eateurs estiment pourtant que le plein potentiel du march\u00e9 au Benelux n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 atteint : selon eux, il existe encore trop d\u2019obstacles entre les trois pays membres, ce qui engendre une perte de nombreuses possibilit\u00e9s.<\/p>\n
\nLa suppression de ces barri\u00e8res, qui permettra d\u2019entreprendre plus facilement au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales, doit g\u00e9n\u00e9rer une croissance internationale plus rapide, tant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Benelux.\u00a0 Pour les entrepreneurs, un march\u00e9 unique Benelux pourrait \u00eatre un tremplin vers l\u2019Europe.\u00a0 Les enqu\u00eateurs estiment que le march\u00e9 unique, s\u2019il est introduit aujourd\u2019hui, pourrait r\u00e9aliser une \u00e9conomie de 2,45 milliards d\u2019euros l\u2019ann\u00e9e prochaine.\u00a0 Cet argent pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour r\u00e9duire les prix ou faire de nouveaux investissements.<\/p>\n
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Le march\u00e9 unique pourrait \u00e9galement avoir une grande importance dans le domaine du e-commerce : \u00e0 l\u2019heure actuelle, 65% des consommateurs europ\u00e9ens ach\u00e8tent en ligne, alors que 16% des petites et moyennes entreprises vendent en ligne.\u00a0 Parmi celles-ci, seulement 7,5% vendent \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des fronti\u00e8res, mais plus de la moiti\u00e9 de ces entreprises disent vouloir vendre en ligne si les r\u00e8gles sont identiques dans toute l\u2019Europe.<\/p>\n
\nEn cr\u00e9ant un march\u00e9 unique dans le domaine de l\u2019e-commerce, les trois pays pourraient jouer un r\u00f4le de pionnier qui servirait d\u2019inspiration \u00e0 l\u2019int\u00e9gration europ\u00e9enne dans son enti\u00e8ret\u00e9.\u00a0 Dans d\u2019autres domaines aussi, ce march\u00e9 unique Benelux pourrait servir de laboratoire pour les autres \u00e9tats europ\u00e9ens.<\/p>\n
\nLe consommateur peut lui aussi profiter des avantages de ce march\u00e9 unique.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 une plus forte concurrence \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des fronti\u00e8res nationales, les prix baisseront et un bon service deviendrait encore plus important qu\u2019il ne l\u2019est aujourd\u2019hui.\u00a0 Un march\u00e9 unique pourrait mieux concurrencer avec les grands pouvoirs europ\u00e9ens, la France, l\u2019Allemagne et le Royaume-Uni, et mieux r\u00e9sister \u00e0 la concurrence mondiale.\u00a0 D\u2019autre part, on pourrait mieux r\u00e9agir face aux nouvelles tendances retail qui sont souvent perturbatrices.<\/p>\n
Les retailers saisissent d\u00e9j\u00e0 les avantages du Benelux.\u00a0 Lorsque les entrepreneurs locaux d\u00e9cident de se d\u00e9ployer \u00e0 l\u2019international, la plupart d\u2019entre eux consid\u00e8rent les autres pays du Benelux comme leur second march\u00e9 domestique.\u00a0 Un v\u00e9ritable march\u00e9 unique les aiderait encore davantage dans leur ambition.\u00a0 \u00ab Nous accueillons l\u2019id\u00e9e d\u2019un march\u00e9 unique retail au Benelux \u00e0 bras ouverts \u00bb, pr\u00e9cise Dominique Michel, CEO de Comeos.\u00a0 \u00ab Les commer\u00e7ants pourront en profiter au maximum et utiliser ce march\u00e9 unique comme tremplin vers le reste de l\u2019Europe. \u00bb<\/p>\n
\nMalgr\u00e9 les liens tr\u00e8s forts qui lient ces trois pays, il existe encore de nombreux obstacles qui emp\u00eachent les entrepreneurs \u00e0 passer les fronti\u00e8res.\u00a0 Tout d\u2019abord, la travers\u00e9e des fronti\u00e8res n\u00e9cessite d\u2019importants investissements, ce qui la rend tr\u00e8s p\u00e9rilleuse.\u00a0 Ces risques financiers doivent \u00eatre mieux couverts.\u00a0 Selon Comeos, une nouvelle forme juridique, \u00ab l\u2019entreprise Benelux \u00bb devrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9e pour augmenter l\u2019\u00e9chelle administrative.<\/p>\n
\nLes trois pays diff\u00e8rent fortement au niveau de la l\u00e9gislation.\u00a0 Il n\u2019est pas toujours simple d\u2019ouvrir un magasin ou de lancer un webshop dans un autre pays.\u00a0 L\u2019harmonisation de la l\u00e9gislation est d\u00e8s lors un des points les plus importants pour que le march\u00e9 unique puisse devenir une r\u00e9alit\u00e9.\u00a0 \u00ab Pour r\u00e9aliser ce march\u00e9 unique, nous proposons que toutes les initiatives d\u2019ordre l\u00e9gislatif dans le domaine du commerce soient d\u2019abord test\u00e9es chez nos voisins.\u00a0 A chaque fois, nous devons v\u00e9rifier si les propositions sont conformes \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur sur place.\u00a0 C\u2019est le test d\u00e9cisif de chaque nouvelle l\u00e9gislation \u00bb, selon Michel.<\/p>\n
De plus, on a besoin d\u2019une r\u00e9partition fiable de la connaissance dans les trois pays.\u00a0 Le rapport r\u00e9clame la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux pertinents et d\u2019un centre de connaissance virtuel par-del\u00e0 les fronti\u00e8res nationales.\u00a0 R\u00e9duire la complexit\u00e9 de la l\u00e9gislation pourra faire diminuer le besoin d\u2019une connaissance bien sp\u00e9cifique.\u00a0 \u00ab Pour les trois pays, le march\u00e9 unique offre \u00e9galement des possibilit\u00e9s \u00e0 aborder ensemble les grands dossiers.\u00a0 Nous pensons plus pr\u00e9cis\u00e9ment aux dossiers Big Data et disruptive economy \u00bb, toujours selon Michel.<\/p>\n
\nPour s\u2019attaquer \u00e0 tous ces changements, les enqu\u00eateurs pr\u00f4nent la cr\u00e9ation d\u2019un groupe directeur \u2018commerce de d\u00e9tail\u2019 au Benelux.\u00a0 Le monde des affaires et les autorit\u00e9s y si\u00e8geraient pour trouver des solutions cibl\u00e9es aux diff\u00e9rents obstacles.<\/p>\n
\n\u00a0\u00ab Cette \u00e9tude est une premi\u00e8re puisqu\u2019elle \u00e9tablit les lignes directives d\u2019une collaboration dont les entreprises, les citoyens et les consommateurs pourront profiter.\u00a0 Et ce n\u2019est que le d\u00e9but.\u00a0 Les recommandations doivent \u00eatre retravaill\u00e9es en profondeur dans un contexte transfronti\u00e8re, ce qui est le bien-fond\u00e9 d\u2019un march\u00e9 interne unique Benelux du retail \u00bb, selon le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral adjoint Benelux Alain de Muyser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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