Le discounter de Hal attribue cette stagnation du b\u00e9n\u00e9fice au climat \u00e9conomique difficile, notamment \u00e0 la hausse du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/strong> qui ne peut \u00eatre que partiellement r\u00e9percut\u00e9e sur le consommateur final, explique Jef Colruyt, CEO du groupe, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Il \u00e9voquent \u00e9galement d\u2019autres facteurs, \u00e0 savoir les frais salariaux plus \u00e9lev\u00e9s, suite \u00e0 l\u2019indexation automatique et des prix d\u2019\u00e9nergie en hausse.<\/p>\n \u00ab On constate clairement que le consommateur se serre la ceinture \u00bb, commente Chris Opdebeeck du bureau d\u2019\u00e9tudes Marketing Map.\u00a0 \u00ab Le montant moyen d\u2019un ticket de caisse a diminu\u00e9<\/strong>, surtout en fin de mois, ou m\u00eame avant la fin du mois. En effet, le consommateur \u00e9pargne en achetant moins ou en passant aux marques de distributeur. \u00bb<\/p>\n \u00a0<\/p>\n D\u2019autre part la concurrence accrue ne permet pas de compenser les co\u00fbts en hausse<\/strong>. \u00ab C\u2019est le cas surtout dans les r\u00e9gions o\u00f9 sont implant\u00e9s Red Market et Albert Heijn. Lorsqu\u2019on compare les prix entre Colruyt et Delhaize, on constate que les diff\u00e9rences y sont plus grandes que dans d\u2019autres r\u00e9gions. Ce qui signifie donc que Colruyt y diminue davantage ses prix pour concurrencer les cha\u00eenes Red Market et Albert Heijn \u00bb, selon Opdebeeck.<\/p>\n Le fait de ne pouvoir r\u00e9percuter enti\u00e8rement ces co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s sur le client, affecte la rentabilit\u00e9 du groupe<\/strong>. En effet, en 2008 le groupe r\u00e9alisait encore dans ses magasins sous\u00a0 l\u2019\u00e9tendard Colruyt\u00a0 un b\u00e9n\u00e9fice de 7,3 euros sur chaque tranche de 100 euros de chiffre d\u2019affaires, contre 6,8 euros l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, selon les calculs d\u2019Opdebeeck dans sa derni\u00e8re \u00e9tude concernant le secteur retail qui para\u00eetra d\u2019ici peu.<\/p>\n Ces derniers mois pourtant Colruyt \u00e9tait l\u2019un des favoris dans le milieu boursier. L\u2019entreprise semblait bien encaisser la crise. Fid\u00e8le \u00e0 sa politique de bas prix<\/strong>, l\u2019enseigne a pu faire face \u00e0 un consommateur de plus en plus \u00e9conome et a su accro\u00eetre sa part de march\u00e9. Durant les trois premiers mois de l\u2019exercice 2012\/2013 Colruyt affichait\u00a0 encore une hausse de son chiffre d\u2019affaires de 5,5% \u00e0 2,062 milliards d\u2019euros.<\/p>\n Malgr\u00e9 la hausse des co\u00fbts salariaux et \u00e9nerg\u00e9tiques, Colruyt parvient n\u00e9anmoins \u00e0 garder sous contr\u00f4le ses frais g\u00e9n\u00e9raux<\/strong>, constate Opdebeeck. \u00ab L\u2019entreprise dispose \u00e0 cet effet d\u2019\u00e9quipes sp\u00e9ciales, qui visitent les magasins et sont \u00e0 l\u2019\u00e9coute du personnel, afin de d\u00e9terminer quelles sont les \u00e9ventuelles mesures d\u2019\u00e9conomie \u00e0 envisager. Cela a permis d\u2019augmenter le rendement par m\u00b2 de surface de vente. \u00bb<\/p>\n Au niveau financier, Colruyt est confront\u00e9 \u00e0 des charges d\u2019amortissement<\/strong> plus \u00e9lev\u00e9es. Le distributeur a centralis\u00e9\u00a0 son patrimoine immobilier dans une soci\u00e9t\u00e9 unique, ce qui a permis l\u2019 harmonisation des dur\u00e9es d\u2019amortissement de ces biens immobiliers. Pour l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9 cela se traduit par 7,5 millions d\u2019euros d\u2019amortissements suppl\u00e9mentaires et pour les quatre ann\u00e9es \u00e0 venir 6 millions d\u2019euros de charges d\u2019amortissement suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n D\u2019autre part lors du dernier exercice Colruyt a enregistr\u00e9 une perte de valeur unique de 18,3 millions d\u2019euros pour sa production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 avec des d\u00e9chets de graisses animales de W-Cycle.<\/p>\n Lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, Colruyt annon\u00e7ait \u00e9galement \u00eatre \u00e0 la recherche d\u2019un successeur pour Wim Biesemans, l\u2019actuel CFO. Ce dernier a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parkwind S.A.<\/strong>\u00a0 et se consacrera d\u00e9sormais enti\u00e8rement \u00e0 l\u2019exploitation des parcs \u00e9oliens du groupe Colruyt.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Traduction : Marie-No\u00eblle Masure<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les co\u00fbts augmentent et les consommateurs \u00e9conomisent Le discounter de Hal attribue cette stagnation du b\u00e9n\u00e9fice au climat \u00e9conomique difficile, notamment \u00e0 la hausse du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res qui ne peut \u00eatre que partiellement r\u00e9percut\u00e9e sur le consommateur final, explique Jef Colruyt, CEO du groupe, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. 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