Le plus dur est pass\u00e9 pour le secteur de la mode,\u00a0conclut l\u2019\u00e9tude\u00a0de McKinsey. Mais rien ne sera plus comme avant : la croissance proviendra surtout du Sud et de l\u2019Orient, le fast-fashion s\u2019acc\u00e9l\u00e9rera et les grands gagneront du terrain.<\/p>\n
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Bonne nouvelle : le commerce de la mode renoue avec la croissance. Selon le McKinsey Global Fashion Index, entre 2016 et 2018 les ventes dans le secteur progresseront de pr\u00e8s du triple, de\u00a0 1,5% \u00e0 3,5%, voire m\u00eame 4,5%. N\u00e9anmoins il nous faudra accepter que pour l\u2019Europe et l\u2019Am\u00e9rique du Nord le temps de gloire est r\u00e9volu, indique l\u2019\u00e9tude ‘State of Fashion’ de McKinsey, r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec le magazine Business of Fashion.<\/p>\n
\nEn 2018 l\u2019Occident ne sera plus le plus grand march\u00e9 de la mode : l\u2019an prochain plus de la moiti\u00e9 des ventes de v\u00eatements et de chaussures se feront en dehors de l\u2019Europe et de l\u2019Am\u00e9rique du Nord. La plus forte croissance proviendra des pays \u00e9mergents de la r\u00e9gion APAC (Asie et Oc\u00e9anie) et d\u2019Am\u00e9rique latine : en 2018 la croissance du chiffre d\u2019affaires y atteindra 5 \u00e0 7,5%.<\/p>\n
\n\u00ab L\u2019Asie ne se contente pas d\u2019attendre que les entreprises occidentales donnent l\u2019exemple \u00bb, indique le rapport. Sur le plan digital et mobile en particulier l\u2019Orient prend les devants : les consommateurs du Sud-Est de l\u2019Asie passent en moyenne huit heures par jour en ligne, ce qui donne lieu \u00e0 un \u2018parcours client\u2019 complexe combinant les points de contact online et offline.<\/p>\n
\nSelon McKinsey, les ventes en ligne de v\u00eatements et de chaussures progresseront rapidement : les plates-formes donneront le ton et seront les premiers endroits o\u00f9 les consommateurs effectueront leurs recherches. \u00ab Pour les marques il ne s\u2019agit plus de se demander si elles doivent collaborer avec ces plates-formes, mais bien comment. \u00bb<\/p>\n
L\u2019\u00e9cart entre les vainqueurs et les perdants continue de se creuser, mais pourtant la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque s\u2019att\u00e9nue, constate McKinsey. Parmi la jeune g\u00e9n\u00e9ration des \u2018millennials\u2019, deux tiers disent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 passer \u00e0 une autre marque, \u00e0 condition que celle-ci leur propose une r\u00e9duction d\u2019au moins 30%. Cela t\u00e9moigne \u00e9galement de la polarisation croissante entre les diff\u00e9rents segments de la mode : le segment moyen continue d\u2019encaisser des coups, alors que le discount et depuis peu les marques de luxe prennent de la vitesse.<\/p>\n
\n\u2018Vitesse\u2019, un terme\u00a0 \u00e0 prendre au sens litt\u00e9ral en l\u2019occurrence : de fait, les marques les mieux vendues\u00a0 visent les limites en termes de d\u00e9lais de production et de commercialisation. Ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es les ventes dans le segment du fast-fashion ont bondi de 20%, avec en t\u00eate des acteurs alliant des mod\u00e8les d\u2019entreprises innovants, des donn\u00e9es clients d\u00e9taill\u00e9es et une cha\u00eene logistique ultra-rapide.<\/p>\n