Dans son plan de reprise Glacio indique ne pas \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par la vente en porte \u00e0 porte, qui a pourtant fait la r\u00e9putation d\u2019IJsboerke. Dans ce d\u00e9partement\u00a0 88 des 151 employ\u00e9s seront contraints de quitter l\u2019entreprise. Ceux qui restent devront n\u00e9anmoins renoncer \u00e0 un cinqui\u00e8me de leur salaire. Glacio souhaite trouver aussi vite que possible un repreneur pour cette activit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019offre a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e, mais sans grand enthousiasme : \u00ab Nous avions le choix entre la peste et le chol\u00e9ra \u00bb, d\u00e9clare Laure Snyders du syndicat ABVV, \u00ab c\u2019\u00e9tait \u00e7a ou la faillite. \u00bb Les ouvriers de la production s\u2019en tirent le mieux : ils conserveront (presque) tous leur emploi et ne sont pas concern\u00e9s par une r\u00e9duction de salaire. Les employ\u00e9s sup\u00e9rieurs eux aussi seront repris, mais devront faire des concessions au niveau de leur salaire.<\/p>\n
La vente uniquement de glaces en porte-\u00e0-porte n\u2019est plus de notre temps, estime Peter Janssen, CEO de Glacio. \u00ab Les entreprises de vente \u00e0 domicile d\u2019aujourd\u2019hui proposent\u00a0 non seulement des glaces, mais aussi des pizzas, des l\u00e9gumes, de la viande et du poisson. Leur \u2018drop-size\u2019 par client est donc bien sup\u00e9rieur. Dans les circonstances \u00e9conomiques actuelles, il n\u2019est plus efficace de livrer uniquement des glaces en porte-\u00e0-porte. \u00bb<\/p>\n
Apr\u00e8s l\u2019accord du personnel, Glacio doit maintenant obtenir l\u2019approbation du principal cr\u00e9ancier, la banque BNP Paribas Fortis. Toutes les parties concern\u00e9es souhaitent boucler la reprise pour le 1er mars. Si Glacio rach\u00e8te Belgian Icecream Group (BIG, le holding dont faite partie IJsboerke), le nouveau groupe d\u00e9tiendra 20% du march\u00e9 belge de cr\u00e8me glac\u00e9e.<\/p>\n
Glacio entend renforcer la position d\u2019IJsboerke sur le march\u00e9, a d\u00e9clar\u00e9 Janssen \u00e0 l\u2019agence de presse Belga. \u00ab Nos deux unit\u00e9s sont tr\u00e8s proches\u00a0 g\u00e9ographiquement, \u00e0 peine huit kilom\u00e8tres les s\u00e9parent. Glacio est tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9 et se focalise sur l\u2019exportation, alors BIG couvre surtout le march\u00e9 int\u00e9rieur. Il y a l\u00e0 de fortes synergies \u00e0 exploiter. \u00bb<\/p>\n
Le candidat-repreneur \u00e9voque \u00e9galement la compl\u00e9mentarit\u00e9 de l\u2019assortiment de chacune des deux marques. Glacio r\u00e9alise la majeure partie de son chiffre d\u2019affaires, gr\u00e2ce aux tartes et pralines glac\u00e9es et ce durant la p\u00e9riode de fin d\u2019ann\u00e9e, alors qu\u2019IJsboerke se concentre davantage sur la consommation durant l\u2019\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Glacio, bas\u00e9 \u00e0 Beerse, avec ses 200 employ\u00e9s, produit quotidiennement quelque 250.000 pralines glac\u00e9es\u00a0 (en portions individuelles et en vrac).<\/p>\n
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Traduction : Marie-No\u00eblle Masure<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La vente \u00e0 domicile, principale victime Dans son plan de reprise Glacio indique ne pas \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par la vente en porte \u00e0 porte, qui a pourtant fait la r\u00e9putation d\u2019IJsboerke. Dans ce d\u00e9partement\u00a0 88 des 151 employ\u00e9s seront contraints de quitter l\u2019entreprise. Ceux qui restent devront n\u00e9anmoins renoncer \u00e0 un cinqui\u00e8me de leur salaire. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":84,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"people":[],"extra":[],"company":[],"topic":[],"region":[],"class_list":["post-2690","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-food"],"acf":[],"yoast_head":"\n