\u00ab Sur le march\u00e9 actuel, nous voyons de plus en plus de possibilit\u00e9s pour les magasins (de quartier) authentiques \u00bb, pr\u00e9cise Didier Clerx, CEO du Groupe Heylen. \u00ab Les clients sont \u00e0 la recherche de\u00a0 contact, de commer\u00e7ants qui connaissent leurs produits. Des initiatives comme \u2018De Gouden Glimlach\u2019 (Un sourire en or) dans la ville d\u2019Anvers, visant \u00e0 promouvoir les magasins de proximit\u00e9 comme cha\u00eenon indispensable du tissu social, ne font que confirmer cette tendance. \u00bb<\/p>\n
L\u2019image de prix \u00e9lev\u00e9s que v\u00e9hiculent les magasins de proximit\u00e9, dissuade encore de nombreux clients, mais Clerx ne s\u2019en inqui\u00e8te pas : \u00ab Des entreprises comme Huyghebaert\u00a0 en achetant de gros volumes, peuvent garantir des prix d\u2019achat concurrentiels pour leurs clients-commer\u00e7ants et proposer des outils de marketing communs. C\u2019est cette combinaison de grandeur d\u2019\u00e9chelle, d\u2019authenticit\u00e9 et de service, qui nous fait croire \u00e0 de fortes possibilit\u00e9s de croissance. \u00bb<\/p>\n
Le Groupe Heylen s\u2019efforcera avant tout d\u2019optimaliser les op\u00e9rations de Huyghebaert. Ainsi il faudra trouver le moyen de r\u00e9duire les co\u00fbts,\u00a0 mais \u00e9galement rechercher de nouvelles alliances strat\u00e9giques, \u00e9tablir une approche marketing sous un seul nom et d\u00e9velopper de nouvelles formules de magasins.<\/p>\n
Huyghebaert\u00a0 voit \u00e9galement cette reprise d\u2019un bon \u0153il : \u00ab Ces derni\u00e8res ann\u00e9es nous avons fourni des efforts consid\u00e9rables au niveau financier et organisationnel, afin d\u2019effectuer les changements n\u00e9cessaires. Avec succ\u00e8s d\u2019ailleurs, mais pas suffisamment\u00a0 pour vraiment am\u00e9liorer les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels \u00bb, explique le directeur, Philippe Now\u00e9.<\/p>\n
\u00ab C\u00e9der une entreprise ayant 130 ans d\u2019histoire, o\u00f9 quatre g\u00e9n\u00e9rations ont pass\u00e9 une partie de leur vie, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une d\u00e9cision facile pour nous \u00bb, poursuit Now\u00e9. \u00ab Nous avons examin\u00e9 toutes les pistes possibles et le Groupe Heylen nous a sembl\u00e9 sans conteste le meilleur choix pour l\u2019avenir. Leur apport financier et organisationnel, combin\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe motiv\u00e9e et comp\u00e9tente, constitue le meilleur atout pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n
Actuellement Huyghebaert approvisionne quelque 400 magasins : 100 \u2018Prima\u2019, 50 \u2018Uw buurtwinkel\u2019 et environ 250 magasins op\u00e9rant sous leur propre nom. Huyghebaert est \u00e9galement propri\u00e9taire de trois Cash&Carry\u2019s\u00a0 sous l\u2019enseigne \u2018Cashwell\u2019.<\/p>\n
Le groupe Heylen se profile comme \u2018un investisseur avec une vision\u2019. M\u00eame si ce holding est relativement peu connu pour certains, il a d\u00e9j\u00e0 \u00e0 son actif de nombreux projets \u00e0 succ\u00e8s.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les magasins de proximit\u00e9 ont la cote \u00ab Sur le march\u00e9 actuel, nous voyons de plus en plus de possibilit\u00e9s pour les magasins (de quartier) authentiques \u00bb, pr\u00e9cise Didier Clerx, CEO du Groupe Heylen. \u00ab Les clients sont \u00e0 la recherche de\u00a0 contact, de commer\u00e7ants qui connaissent leurs produits. Des initiatives comme \u2018De Gouden Glimlach\u2019 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":84,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"people":[],"extra":[],"company":[],"topic":[],"region":[],"class_list":["post-2716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-food"],"acf":[],"yoast_head":"\n