{"id":2850,"date":"2013-04-02T09:39:23","date_gmt":"2013-04-02T09:39:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/in-bleed\/pourquoi-mettre-son-modele-daffaires-sens-dessus-dessous\/"},"modified":"2013-04-02T09:39:23","modified_gmt":"2013-04-02T09:39:23","slug":"pourquoi-mettre-son-modele-daffaires-sens-dessus-dessous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/in-bleed\/pourquoi-mettre-son-modele-daffaires-sens-dessus-dessous\/","title":{"rendered":"Pourquoi mettre son mod\u00e8le d\u2019affaires sens dessus dessous ?"},"content":{"rendered":"<h3>Le titre de cet avant-programme est assez surprenant ? Quelle est la force de cette d\u00e9marche \u2018upside down\u2019 ?<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab Depuis trop longtemps la durabilit\u00e9 est per\u00e7ue comme restrictive : moins de CO2, moins d\u2019\u00e9nergie, moins de consommation d\u2019eau, \u2026 C\u2019est pourquoi malheureusement la durabilit\u00e9 est souvent associ\u00e9e \u00e0 une limitation des possibilit\u00e9s, un manque de libert\u00e9 dans l\u2019entreprenariat\u00a0 et une moindre consommation. Dans la t\u00eate du retailer, cela \u00e9quivaut \u00e0 une\u00a0 diminution des ventes, ce qui freine bien entendu l\u2019esprit d\u2019entreprise durable.<\/p>\n<p>D\u2019autre part \u2018diminution\u2019 n\u2019est pas\u00a0 synonyme de \u2018changement\u2019. Si nous fon\u00e7ons sur un mur en b\u00e9ton \u00e0 une moindre vitesse, t\u00f4t ou tard nous finirons quand m\u00eame par nous \u00e9craser. Par contre \u2018une approche innovante syst\u00e9matique\u2019, un changement de cap, offrent un \u00e9norme potentiel.\u00a0 \u2018Upside down\u2019 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019affaires : une d\u00e9marche o\u00f9 l\u2019on recherche de nouveaux sc\u00e9narios plus efficaces pour servir au mieux ses clients. \u00bb<\/p>\n<h3>\n<br \/>Le changement est souvent moins attrayant pour les entrepreneurs \u2026<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab C\u2019est exact, mais on ne pourra pas \u00e9chapper au changement. Pensez \u00e0 l\u2019e-commerce et le nouveau r\u00f4le du point de vente physique, l\u2019influence des m\u00e9dias sociaux et la consommation collaborative, la r\u00e9alit\u00e9 des hausses de prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res et ainsi de suite.<\/p>\n<p>Tout changement implique \u00e9galement des gagnants et des perdants. Il s\u2019agit donc d\u2019anticiper ces changements de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019affaires innovant, ce contexte en mutation peut \u00eatre per\u00e7u diff\u00e9remment : au lieu\u00a0 de vous interroger sur vos processus d\u2019entreprise, c\u2019est votre c\u0153ur de m\u00e9tier et votre mod\u00e8le d\u2019affaires qu\u2019il faut remettre en question.<\/p>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de votre mod\u00e8le d\u2019affaires (comment tenir ses promesses, comment commercialiser son produit, comment g\u00e9n\u00e9rer des revenus) sont souvent \u00e9vidents, mais dans l\u2019optique du changement, cela vaut la peine de chambouler tous ces \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une approche bas\u00e9e sur l\u2019optimisme de la progression. Nous ne pourrons affronter avec succ\u00e8s les d\u00e9fis mondiaux en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 en retenant notre souffle. Il faut au contraire y faire face gr\u00e2ce \u00e0 la force de l\u2019innovation. Ainsi vous d\u00e9couvrirez pour votre entreprise de nouveaux sc\u00e9narios, qui r\u00e9pondront aux \u00e9volutions du march\u00e9. L\u2019art de cette innovation consiste \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux concepts qui permettront de vous distinguer, d\u2019apporter une plus-value \u00e0 vos clients et d\u2019avoir une avance consid\u00e9rable au niveau de la durabilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n<h3>\n<br \/>En quoi consiste pr\u00e9cis\u00e9ment le programme \u2018Upside down\u2019 ?<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab De 14 h \u00e0 16 h nous donnerons la parole \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019entrepreneurs audacieux qui\u00a0 ont lanc\u00e9 sur le march\u00e9 des alternatives durables et innovantes. Quoi de plus convaincant que de bons exemples : dix intervenants viendront donc partager leur histoire. Studio Spark cadrera \u00e9galement ces t\u00e9moignages dans le contexte de l\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019affaires. \u00bb<\/p>\n<h3>\n<br \/>Pourriez-vous nous donner un exemple ?<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab Lors de notre programme, Erik Van den Heuvel de Daimler-Chrysler viendra nous parler de CAR2GO, un concept relatif\u00a0 \u00e0 l\u2019autopartage, qui a l\u2019ambition de devenir la formule de transport par excellence dans les grandes villes. Apr\u00e8s avoir lanc\u00e9 CAR2GO dans treize grandes\u00a0 villes en Europe et aux USA, il nous fera part de ses exp\u00e9riences.<\/p>\n<p>Nous tenons absolument \u00e0 raconter cette histoire de CAR2GO, car il s\u2019agit d\u2019une initiative positive venant de l\u2019industrie automobile elle-m\u00eame.\u00a0 La formule permet d\u2019utiliser une voiture sans en poss\u00e9der une, ce qui repr\u00e9sente une alternative durable avec d\u2019 \u00e9normes avantages pour l\u2019environnement. \u00bb<\/p>\n<h3>\n<br \/>Quels sont les autres bouleversements dont il sera question ?<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab Nous avons con\u00e7u un programme avec un m\u00e9lange vari\u00e9 de grandes et de petites entreprises, actives dans les domaines-cl\u00e9s de l\u2019alimentation, la mobilit\u00e9 et l\u2019\u00e9nergie. Leurs t\u00e9moignages seront donc tr\u00e8s pertinents pour le secteur du retail.<\/p>\n<p>Dr. Nynke van den Akker de l\u2019Universit\u00e9 de Maastricht nous exposera comment percevoir diff\u00e9remment l\u2019industrie de la viande. C\u2019est au m\u00eame moment environ qu\u2019ils pr\u00e9senteront \u00e0 la presse mondiale le tout premier hamburger synth\u00e9tique. Plus besoin d\u2019abattre une vache, la viande sera cultiv\u00e9e en laboratoire. Les avantages pour la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, l\u2019environnement et une nouvelle destination de la surface agricole sont consid\u00e9rables.<\/p>\n<p>Autre exemple : David Van Malcot, business developer chez Eneco. Lui aussi nous parlera d\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019affaires, notamment en \u00e9voluant de fournisseur d\u2019\u00e9nergie vers r\u00e9gisseur d\u2019\u00e9nergie. \u00bb<\/p>\n<h3>\n<br \/>Quel objectif souhaitez-vous atteindre avec ce programme ?<\/h3>\n<p>S.V.: \u00ab Avec Studio Sparkt depuis deux ans d\u00e9j\u00e0, nous recherchons comment innover durablement le mod\u00e8le d\u2019entreprise, principalement pour des clients actifs dans le domaine de la fabrication, comme Janssen Pharmaceutica, Tupperware, Dorel (de la marque Maxicosi), etc.<\/p>\n<p>A pr\u00e9sent, nous voulons surtout inspirer le retail par des histoires \u00e0 succ\u00e8s du secteur, tout en tenant compte des tendances actuelles dans l\u2019univers des consommateurs. Au travers de dix exemples et t\u00e9moignages tr\u00e8s diff\u00e9rents,\u00a0 nous souhaitons d\u00e9montrer que la durabilit\u00e9 peut \u00eatre un outil innovant et puissant pour le secteur du commerce. \u00bb<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>L\u2019avant-programme \u2018Sustainability and the power of upside down\u2019 aura lieu\u00a0 de 14 h \u00e0 16h dans le cadre du Congr\u00e8s Retaildetail du jeudi 25 avril au San Marco Village \u00e0 Schelle. <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/retaildetailcongres.be\/images\/stories\/2013\/Sustainability_FR.pdf\" rel=\"noopener\">D\u00e9couvrez ici la totalit\u00e9 du programme<\/a> et <a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.retaildetailcongres.be\/fr\/inscription\" rel=\"noopener\">inscrivez-vous via www.retaildetailcongres.be<\/a>.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><em>Traduction : Marie-No\u00eblle Masure<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le titre de cet avant-programme est assez surprenant ? 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