{"id":39558,"date":"2020-03-13T10:33:33","date_gmt":"2020-03-13T10:33:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/general\/sept-conseils-gratuits-pour-lutter-contre-le-coronavirus-de-bain-et-mckinsey-2\/"},"modified":"2020-03-13T10:33:33","modified_gmt":"2020-03-13T10:33:33","slug":"sept-conseils-gratuits-pour-lutter-contre-le-coronavirus-de-bain-et-mckinsey-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/general\/sept-conseils-gratuits-pour-lutter-contre-le-coronavirus-de-bain-et-mckinsey-2\/","title":{"rendered":"Sept conseils gratuits contre le coronavirus de Bain et McKinsey"},"content":{"rendered":"

Que faire face \u00e0 la crise du coronavirus ? Maintenant que la plupart des magasins ferment en Italie, les craintes d’une r\u00e9cession \u00e9conomique se multiplient. Mais ce sc\u00e9nario se produira-t-il vraiment et les entreprises peuvent-elles se prot\u00e9ger ? Consultez ci-dessous les rapports de\u00a0McKinsey\u00a0<\/strong>et\u00a0Bain<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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Trois sc\u00e9narios, sept conseils<\/span><\/h2>\n

En Italie, le \u00ab\u00a0lockdown\u00a0\u00bb impos\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de coronavirus est drastique et int\u00e9gral : apr\u00e8s les \u00e9coles et les entreprises, presque tous les magasins sont d\u00e9sormais ferm\u00e9s. Seuls les pharmacies, les supermarch\u00e9s et les \u00e9piceries sont encore autoris\u00e9s \u00e0 rester ouverts. Toutes les activit\u00e9s commerciales qui ne sont pas indispensables \u00e0 la production sont \u00e9galement interrompues.<\/span><\/p>\n

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De telles mesures seront-elles impos\u00e9es \u00e0 l\u2019international ? Et que peuvent faire les entreprises pour se prot\u00e9ger ? Le cabinet de conseil McKinsey a \u00e9labor\u00e9 trois sc\u00e9narios pour cette p\u00e9riode d’incertitude. McKinsey, \u00e0 l\u2019instar de ses homologues chez Bain, a ensuite d\u00e9velopp\u00e9 une\u00a0liste des diff\u00e9rentes \u00e9tapes<\/a>\u00a0que toute entreprise peut mettre en place pour r\u00e9agir de fa\u00e7on adapt\u00e9e. Si nous ne savons pas ce que l’avenir nous r\u00e9serve, nous sommes tout de m\u00eame ma\u00eetres de nos actions.<\/span><\/p>\n

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Les r\u00e9percussions touchent-elles principalement la Chine ?<\/span><\/h2>\n

Dans un premier sc\u00e9nario potentiel, McKinsey envisage une reprise rapide, plus rapide que celle actuellement attendue par les m\u00e9dias et les gouvernements. Il s’agit d’un sc\u00e9nario optimiste, la plupart des adultes continuant \u00e0 travailler et les plus jeunes \u00e0 aller \u00e0 l’\u00e9cole. Dans ce cas de figure, Oxford Economics pr\u00e9voit un ralentissement du produit int\u00e9rieur brut mondial : la croissance de 2,5% attendue pour l\u2019ann\u00e9e 2020 tomberait \u00e0 2%. La chute la plus s\u00e9v\u00e8re serait d\u00e8s lors observ\u00e9e en Chine, o\u00f9 le PIB n\u2019augmenterait cette ann\u00e9e que de 4,7%, contre 6% attendus.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Un deuxi\u00e8me sc\u00e9nario, actuellement plus plausible, envisage principalement un ralentissement de la croissance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, qui fera surtout pression sur le march\u00e9 de la consommation et la cha\u00eene d’approvisionnement de marchandises en provenance de la Chine. En mai ou juin, le virus dispara\u00eetrait \u00e0 nouveau et la demande se redresserait. Avant la relance, toutefois, les fonds de roulement et les marges seront mis sous pression, et M. McKinsey donne des conseils concrets pour affronter ces difficult\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Les usines repartent \u00e0 plein r\u00e9gime<\/span><\/h2>\n

Si, en revanche, la maladie s’av\u00e9rait ne pas \u00eatre saisonni\u00e8re et continuait \u00e0 se propager apr\u00e8s les mois de mai et juin, nous pourrions bien \u00eatre plong\u00e9s dans une r\u00e9cession mondiale, dont les r\u00e9percussions seraient palpables tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Dans ce troisi\u00e8me sc\u00e9nario, on pr\u00e9voit un ralentissement de la croissance mondiale compris entre 0,5 et 1,5%.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Sur le plan \u00e9conomique, cependant, on observe essentiellement un effet de ralentissement en Europe : bien qu\u2019en Chine de nombreuses entreprises fonctionnent \u00e0 plus de 90% de leur capacit\u00e9 depuis le d\u00e9but du mois de mars, d’autres usines et entreprises d\u00e9pendantes de la production chinoise commencent seulement \u00e0 ressentir les cons\u00e9quences de la premi\u00e8re vague de fermetures. McKinsey souligne \u00e9galement que la capacit\u00e9 de transport de marchandises des usines aux ports est d’environ 60 \u00e0 80%, ce qui entra\u00eene des retards de livraison aux ports de huit \u00e0 dix jours.<\/span><\/p>\n

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\u00c0 chaque entreprise son \u00e9quipe d’intervention<\/span><\/h2>\n

McKinsey reconna\u00eet que les prochaines semaines seront d\u00e9routantes, et c’est pourquoi le cabinet a dress\u00e9 une liste de sept mesures que toute entreprise peut mettre en \u0153uvre. Bain fait \u00e9galement mention de sept interventions similaires, mais sp\u00e9cifiquement d\u00e9velopp\u00e9es pour le secteur du commerce de d\u00e9tail. Quelques-unes des recommandations principales\u00a0:<\/span><\/p>\n

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