Le Designer Outlet Roosendaal attire de nouvelles marques et s\u2019attend \u00e0 accueillir deux millions de visiteurs l’ann\u00e9e prochaine. La classe moyenne aime les marques de luxe \u00e0 prix tr\u00e8s r\u00e9duit : une formule \u00e0 succ\u00e8s qui est amen\u00e9e \u00e0 durer, surtout au vu de la crise du pouvoir d\u2019achat actuelle. <\/p>\n\n\n\n
Le Designer Outlet Roosendaal est le \u00ab petit fr\u00e8re \u00bb du Designer Outlet Roermond, qui est \u00e9galement un centre commercial McArthurGlen, le num\u00e9ro un europ\u00e9en des magasins d’usine. On retrouve un Belge \u00e0 la t\u00eate de l’entreprise : Fran\u00e7ois Peeters, ancien basketteur professionnel, qui a appris le m\u00e9tier de d\u00e9taillant chez Value Retail et Puma. Un homme qui a \u00e9galement de l’ambition : \u00ab L’ann\u00e9e prochaine, nous voulons franchir la barre des deux millions de visiteurs. Nous en sommes actuellement \u00e0 1,9 million. Le nombre de visiteurs permet de convaincre les marques. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Cependant, le centre commercial vient de loin\u00a0: \u00ab\u00a0Quand j’ai commenc\u00e9 ici il y a sept ans, c’\u00e9tait un vrai outlet de seconde zone. Aujourd’hui, nous proposons des grandes marques. Les deux premi\u00e8res ann\u00e9es, nous avons \u00e0 chaque fois enregistr\u00e9 une croissance de 30 %. Puis une extension a suivi et nous avons pu attirer de nouvelles marques.\u00a0\u00bb Un succ\u00e8s qui n’a pas non plus \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 McArthurGlen\u00a0: d\u00e9but 2017, le sp\u00e9cialiste en magasins d’usine a rachet\u00e9 le centre commercial au propri\u00e9taire de l’\u00e9poque, Resolution Property.<\/p>\n\n\n\n
Le Designer Outlet Roosendaal s’\u00e9tend d\u00e9sormais sur 23 000 m\u00b2 et compte plus de 90 boutiques. Une nouvelle extension de 6 000 m\u00b2 est pr\u00e9vue : elle devrait permettre d’ajouter quelques grandes marques. \u00ab Apr\u00e8s l’\u00e9t\u00e9, nous soumettrons le plan d\u2019affectation \u00e0 la ville. Les relations sont excellentes. Nous esp\u00e9rons ouvrir d’ici trois ans. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Le taux d’inoccupation du centre commercial est actuellement de 7 %. Citons parmi les nouvelles marques Scotch & Soda<\/strong>, la marque de sacs Liebeskind Berlin<\/strong> et le Bar Bistro BonTon. Cet automne, Superdry<\/strong> y ouvrira une boutique, tandis que Nike<\/strong> r\u00e9nove et agrandit son magasin actuel. Scotch & Soda, qui vient d’ouvrir, souhaite aussi s’agrandir. Peeters aimerait ajouter un autre acteur du secteur des cosm\u00e9tiques et \u00e9largir l’offre en restauration. \u00ab Un Starbucks<\/strong> pourrait \u00eatre un atout. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Quels sont les points forts du Designer Outlet Roosendaal\u00a0? Avant toute chose, son emplacement privil\u00e9gi\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Nous desservons une vaste zone de chalandise de pr\u00e8s de 20 millions de consommateurs dans un rayon de 90 minutes, dans la p\u00e9riph\u00e9rie N\u00e9erlandaise et en Flandre. Il s’agit d’une zone dens\u00e9ment peupl\u00e9e avec un bon pouvoir d’achat. Anvers se situe \u00e0 moins de 45 minutes de route. Le nombre de visiteurs belges est pass\u00e9 de 25 % en 2019 \u00e0 pr\u00e8s de 30 % \u00e0 l\u2019heure actuelle.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n En outre, les acheteurs peuvent combiner une visite au Designer Outlet avec d’autres activit\u00e9s de loisirs dans la r\u00e9gion, comme le parc de loisirs Roosendaal, le Playd\u00f4me, l’Indoor Skydive… \u00ab Nous allons intensifier la coop\u00e9ration avec ces parcs d\u2019attractions. Un nouvel h\u00f4tel va \u00e9galement ouvrir ses portes dans la r\u00e9gion. Nous sommes en train de construire nous-m\u00eames une aire de jeux pour enfants. \u00bb<\/p>\n\n\n\n 55 % des visiteurs viennent le week-end. Ils y passent en moyenne 2,5 \u00e0 3 heures. Le taux de satisfaction est de 90 %, ce qui est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. 80 % des acheteurs interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils reviendraient.<\/p>\n\n\n\n Mais apr\u00e8s deux ann\u00e9es difficiles dues au coronavirus, le secteur du commerce de d\u00e9tail est maintenant confront\u00e9 \u00e0 une crise du pouvoir d’achat. Comment le comportement du consommateur va-t-il \u00e9voluer dans les mois \u00e0 venir ? \u00ab Pour l’instant, nous constatons une baisse de 3 % du nombre de visiteurs par rapport \u00e0 2019, mais le chiffre d\u2019affaires est en hausse de 3 %, et ce, alors que notre plus grand p\u00f4le d\u2019attraction, Nike, est d\u00e9sormais ferm\u00e9 pour une remise \u00e0 neuf. Les clients qui nous rendent visite d\u00e9pensent donc plus. La partie restauration se porte elle aussi tr\u00e8s bien. Malgr\u00e9 une fermeture de quinze jours en janvier, nous faisons partie du top trois des centres \u00e0 la meilleure croissance du portefeuille de McArthurGlen \u00bb<\/p>\n\n\n\n Depuis le mois de mars surtout, le centre commercial a vu ses ventes reprendre. \u00ab\u00a0Nous organisons des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 succ\u00e8s, comme le late night shopping<\/em>, avec des clowns, des repr\u00e9sentations musicales et des promos coup de poing, jusqu’\u00e0 80\u00a0% sur des articles sp\u00e9cifiques. Les personnes de la tranche d’\u00e2ge 30-70 ans veulent vivre une exp\u00e9rience, elles aiment sortir pour une journ\u00e9e. Nous devons attirer des clients plus jeunes avec des marques \u00e0 la mode. Nos coll\u00e8gues de Roermond ont\u00a0Gucci<\/strong>\u00a0et\u00a0Prada<\/strong>, ce qui n\u2019est pas encore notre cas… On remarque quand m\u00eame que les marques se r\u00e9inventent\u00a0:\u00a0Hugo Boss<\/strong>\u00a0s\u00e9duit \u00e0 nouveau des consommateurs plus jeunes,\u00a0Tommy Hilfiger<\/strong>\u00a0devient plus sportif…\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Et le professionnalisme du propri\u00e9taire, qui est, apr\u00e8s tout, le leader mondial des centres de magasins d’usine, donne un nouvel \u00e9lan au centre commercial. \u00ab Nous connaissons tous les indicateurs cl\u00e9s de performance de nos marques, nous sommes donc en mesure de les conseiller. Cela nous rend plus forts : nous grandissons avec elles. Dans les villes, c’est chacun pour soi. Nous sommes par exemple en train de lancer le McArthurGlen Club : un programme de fid\u00e9lit\u00e9 que nous d\u00e9ployons dans toute l’Europe. Il devrait nous permettre de nous adresser aux acheteurs de mani\u00e8re personnalis\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n La crise actuelle n’est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose pour les centres de magasins d’usine, estime M. Peeters : \u00ab Les gens font plus attention aux petites choses maintenant. Les consommateurs de la classe moyenne veulent acheter des marques de luxe, mais pas au prix fort. Ils repr\u00e9sentent notre groupe cible : nous offrons des remises allant de 30 \u00e0 – 70%. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Designer Outlet Roosendaal attire de nouvelles marques et s\u2019attend \u00e0 accueillir deux millions de visiteurs l’ann\u00e9e prochaine. 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Les ventes repartent \u00e0 la hausse<\/h2>\n\n\n\n
Pas de mauvaise nouvelle<\/h2>\n\n\n\n