{"id":67704,"date":"2022-11-26T08:27:37","date_gmt":"2022-11-26T07:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=67704"},"modified":"2022-11-26T08:27:41","modified_gmt":"2022-11-26T07:27:41","slug":"chiffres-exclusifs-un-tiers-des-boutiques-de-mode-et-plus-de-40-des-supermarches-ont-besoin-de-liquidites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/general\/chiffres-exclusifs-un-tiers-des-boutiques-de-mode-et-plus-de-40-des-supermarches-ont-besoin-de-liquidites\/","title":{"rendered":"Chiffres exclusifs : un tiers des boutiques de mode et plus de 40% des supermarch\u00e9s ont besoin de liquidit\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Quelque 54% des d\u00e9taillants belges sont gravement affect\u00e9s par la crise \u00e9nerg\u00e9tique et le choc salarial. Selon une analyse de Graydoncreditsafe, m\u00eame les entreprises en bonne sant\u00e9 rencontrent d\u00e9sormais des difficult\u00e9s financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Test de r\u00e9silience<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Avant la crise sanitaire, on pouvait d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019environ 5% des entreprises belges \u00e9taient en mauvaise sant\u00e9. Plus de 86% d\u2019entre elles \u00e9taient en bonne ou tr\u00e8s bonne sant\u00e9, les autres se situant entre les deux : elles pr\u00e9sentaient des sympt\u00f4mes, mais pas au point de consid\u00e9rer qu\u2019elles \u00e9taient en graves difficult\u00e9s \u00bb, explique Eric Van Den Broele, Director Research & Development chez Graydoncreditsafe, sp\u00e9cialiste des donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s les attentats de 2016, il a d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me qui permet de prendre le pouls des entreprises et de mesurer les r\u00e9serves dont elles disposent en plus de celles n\u00e9cessaires \u00e0 leur fonctionnement quotidien et \u00e0 l\u2019absorption des risques normaux. Il peut ainsi \u00e9valuer la r\u00e9silience des entreprises face \u00e0 un choc. De plus, lui et son \u00e9quipe ont d\u00e9velopp\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019analyse de donn\u00e9es qui mesurent au jour le jour l\u2019impact de chaque choc sur ces r\u00e9serves.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9serves \u00e9puis\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Les mesures gouvernementales ont permis \u00e0 la plupart des entreprises de survivre \u00e0 la crise sanitaire, mais un certain nombre d\u2019entre elles qui \u00e9taient parfaitement saines et rentables avant les confinements successifs sont sorties de la crise en manque de r\u00e9serves : 18% des entreprises avaient besoin d\u2019une injection de capitaux. Aujourd\u2019hui, la crise \u00e9nerg\u00e9tique et le choc salarial actuels les enfoncent davantage. De plus, ces nouveaux chocs frappent aussi les nombreuses entreprises qui disposent encore de r\u00e9serves. On estime ainsi que 27% des entreprises ont \u00e9puis\u00e9 leurs r\u00e9serves : elles ont un besoin urgent d\u2019argent frais.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Pour relancer les entreprises qui \u00e9taient en bonne sant\u00e9 avant les chocs, il faut y injecter 94 milliards, dont 19 milliards sont la cons\u00e9quence directe du choc \u00e9nerg\u00e9tique et salarial \u00bb, poursuit Eric Van Den Broele. \u00ab Surtout dans le contexte actuel, il ne faut pas uniquement penser \u00e0 un aide du gouvernement. Pendant la pand\u00e9mie, de nombreux petits entrepreneurs ont rapatri\u00e9 dans leur entreprise une partie du capital pension qu\u2019ils avaient constitu\u00e9 \u00e0 titre priv\u00e9. Les amis et la famille peuvent leur venir en aide par exemple sous la forme d\u2019un pr\u00eat subordonn\u00e9, les banques peuvent accorder des cr\u00e9dits, les entreprises peuvent proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9ductions de co\u00fbts et\/ou \u00e0 des augmentations de prix. Reste \u00e0 savoir si ces solutions sont r\u00e9alistes dans chaque situation. Si ce n\u2019est pas le cas, nous risquons une vague de fermetures et m\u00eame une augmentation du nombre de faillites. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un tiers en danger<\/h2>\n\n\n\n

La situation est encore plus dramatique dans le retail. Dans ce secteur, 54,32% des entreprises semblent incapables de r\u00e9sister \u00e0 la crise actuelle. On consid\u00e8re m\u00eame que 38,05% des retailers en bonne sant\u00e9 auront besoin d\u2019une injection de capitaux pour survivre au choc. Seuls 30% d\u2019entre eux s\u2019av\u00e8rent r\u00e9ellement r\u00e9silients.<\/p>\n\n\n\n

Dans la mode, 28% des entreprises saines sont en difficult\u00e9 apr\u00e8s le choc salarial et \u00e9nerg\u00e9tique : elles ont donc besoin de liquidit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Avant la crise actuelle, c\u2019\u00e9tait 17%. La hausse des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie, en particulier, est catastrophique. Dans le graphique ci-dessous, les entreprises saines qui connaissent n\u00e9anmoins des difficult\u00e9s figurent dans le segment 3, en bas \u00e0 droite. \u00c0 peine 35% des d\u00e9taillants de mode sont suffisamment arm\u00e9s pour faire face \u00e0 la crise (courbe verte du haut).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Les grands supermarch\u00e9s ne sont pas \u00e9pargn\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Dans le food-retail, les petits supermarch\u00e9s sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (48%) d\u2019entre eux sont en danger \u00e0 la suite de la hausse des co\u00fbts salariaux et \u00e9nerg\u00e9tiques. La situation n\u2019est pas meilleure parmi les supermarch\u00e9s de taille moyenne : 45% d\u2019entre eux sont en danger. Et m\u00eame les grands supermarch\u00e9s ne pourront pas tous r\u00e9sister \u00e0 cette temp\u00eate invisible : ils sont 41% \u00e0 avoir besoin d\u2019argent frais pour survivre.<\/p>\n\n\n\n

Les marges ont toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s faibles dans le food-retail, et la concurrence f\u00e9roce qui r\u00e8gne dans ce secteur emp\u00eache ces entreprises de r\u00e9percuter correctement les augmentations de co\u00fbts sur leurs prix de vente. En outre, les consommateurs semblent clairement pass\u00e9s en mode \u00e9conomies. Ce qui n\u2019est pas sans cons\u00e9quence. Ici encore, moins d\u2019un tiers des supermarch\u00e9s sont arm\u00e9s pour absorber le choc.<\/p>\n\n\n\n

Au total, les acteurs du food-retail et de la mode ont besoin de 513,38 millions d\u2019euros de capitaux frais pour r\u00e9sister \u00e0 la temp\u00eate, a calcul\u00e9 Graydoncreditsafe. Ce qui n\u2019emp\u00eache pas le secteur de compter encore un certain nombre d\u2019entreprises disposant de r\u00e9serves importantes (surtout le segment 9 sur le graphique) : ensemble, elles ont m\u00eame accumul\u00e9 plus de 1,4 milliard d\u2019euros. \u00ab Une vague d\u2019acquisitions est donc un possible. Reste \u00e0 savoir si une telle consolidation, qui s\u2019accompagnera in\u00e9vitablement d\u2019une certaine uniformisation du secteur, est socialement et \u00e9conomiquement souhaitable \u00e0 long terme. Il y a mati\u00e8re \u00e0 d\u00e9bat. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e l\u2019analyse<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes partis de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 des entreprises au 31 d\u00e9cembre 2021, date qui correspond \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 la fin de la crise sanitaire. En abscisse, nous regroupons (en colonnes) les entreprises qui \u00e9taient saines ou moins saines \u00e0 ce moment-l\u00e0 selon les ratios financiers classiques (liquidit\u00e9, solvabilit\u00e9, quelques ratios plus d\u00e9velopp\u00e9s et des donn\u00e9es non financi\u00e8res suppl\u00e9mentaires). La colonne de gauche repr\u00e9sente les entreprises qui pr\u00e9sentaient \u00e0 ce moment des signes de tr\u00e8s mauvaise sant\u00e9 \u2013 toujours sur la base d\u2019une analyse approfondie, mais traditionnelle. Dans cette population, le risque de faillite est donc traditionnellement tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. La colonne du milieu regroupe les entreprises pour lesquelles le risque de faillite reste faible, m\u00eame si elles connaissent certaines difficult\u00e9s. La colonne de droite rassemble les entreprises qui \u00e9taient en bonne ou tr\u00e8s bonne sant\u00e9 selon ces analyses.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous calculons en outre la r\u00e9sistance aux chocs de chaque entreprise individuelle, c\u2019est-\u00e0-dire la pr\u00e9sence de r\u00e9serves redondantes. Il s\u2019agit des r\u00e9serves suppl\u00e9mentaires qui s\u2019ajoutent aux r\u00e9serves normales utilis\u00e9es pour financer les op\u00e9rations quotidiennes (besoins en fonds de roulement) et absorber les risques normaux.<\/em><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 l\u2019aide de ces r\u00e9serves que nous mesurons la r\u00e9sistance aux chocs d\u2019une entreprise.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La multitude d\u2019observations de donn\u00e9es avec laquelle nous prenons le pouls de chaque entreprise au quotidien nous permet d\u2019\u00e9tablir dans quelle mesure un choc (dans ce cas, le choc \u00e9nerg\u00e9tique et les indexations salariales) va affecter ces r\u00e9serves. Les courbes sur l\u2019axe des ordonn\u00e9es projettent l\u2019impact des chocs, y compris les effets potentiellement positifs des mesures de soutien. La courbe sup\u00e9rieure montre les entreprises qui continuent \u00e0 disposer de r\u00e9serves redondantes m\u00eame apr\u00e8s le ou les chocs, la courbe inf\u00e9rieure, les entreprises qui se retrouvent dans une situation n\u00e9gative (besoin de capitaux). Il est \u00e9vident qu\u2019un choc impactera diff\u00e9remment chaque secteur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Neuf segments<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les segments de la 9-Grid combinent ainsi les deux dimensions : sant\u00e9 classique et r\u00e9sistance aux chocs. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Le segment 3 se distingue imm\u00e9diatement : il regroupe les entreprises qui \u00e9taient saines au 1er janvier 2022 selon les crit\u00e8res traditionnels, mais font aujourd\u2019hui face \u00e0 des besoins de capitaux urgents.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le segment 6 se compose des entreprises qui ne sont pas en situation de grande d\u00e9tresse, mais auront in\u00e9vitablement besoin de capitaux suppl\u00e9mentaires en temps voulu.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le segment 9 rassemble les entreprises qui \u00e9taient saines avant la crise et disposent toujours de r\u00e9serves importantes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il ne fait cependant aucun doute qu\u2019un grand nombre de ces entreprises vont elles aussi subir les effets n\u00e9gatifs de la crise sanitaire et seront donc contraintes de puiser largement dans ces r\u00e9serves. Ce dernier point n\u2019est pas \u00e0 n\u00e9gliger : les r\u00e9serves qui doivent \u00eatre utilis\u00e9es maintenant r\u00e9duiront \u00e0 terme leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser de nouveaux investissements. La force de frappe \u00e0 long terme de nos entreprises s\u2019en trouve ainsi affect\u00e9e. D\u2019autre part, ces r\u00e9serves offrent la possibilit\u00e9 de saisir imm\u00e9diatement les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9senteraient sans devoir faire appel \u00e0 des tiers.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le segment 7 est particulier. Nous y trouvons un certain nombre d\u2019entreprises qui \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab en mauvaise sant\u00e9 \u00bb avant la crise (et le sont encore pour l\u2019essentiel) \u2013 avec pour la plupart une rentabilit\u00e9 r\u00e9duite \u2013, mais ont \u00e9t\u00e9 relanc\u00e9es par les mesures d\u2019aides prises lors de la crise sanitaire. Rares sont cependant celles qui pourront r\u00e9ellement tirer parti des opportunit\u00e9s offertes par la crise et accro\u00eetre leur activit\u00e9 et leur chiffre d\u2019affaires. La plupart se portent mieux aujourd\u2019hui qu\u2019avant la crise sanitaire gr\u00e2ce aux mesures d\u2019aide \u2013 du moins en th\u00e9orie.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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