{"id":69312,"date":"2022-12-22T08:50:49","date_gmt":"2022-12-22T07:50:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=69312"},"modified":"2022-12-22T08:58:18","modified_gmt":"2022-12-22T07:58:18","slug":"retrospective-sur-2022-lagonie-de-makro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/food\/retrospective-sur-2022-lagonie-de-makro\/","title":{"rendered":"R\u00e9trospective sur 2022 : l’agonie de Makro"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019ann\u00e9e 2022 a malheureusement sonn\u00e9 le glas pour Makro Cash & Carry Belgium<\/strong>. L’ann\u00e9e a commenc\u00e9 par la d\u00e9cision de vendre la branche belge en difficult\u00e9 et se terminera bient\u00f4t par la fermeture d\u00e9finitive des magasins Makro. Nous revenons sur la chronologie des \u00e9v\u00e8nements.<\/p>\n\n\n\n

Phase 1 : mise en vente<\/h2>\n\n\n\n

Le groupe allemand Metro<\/strong> a d\u2019embl\u00e9e concr\u00e9tis\u00e9 son premier projet en janvier : en finir avec la division belge d\u00e9ficitaire depuis des ann\u00e9es. Pour l\u2019exercice 2019\/20, les pertes ont atteint 44 millions d\u2019euros pour un chiffre d\u2019affaires de 714 millions d\u2019euros<\/p>\n\n\n\n

Si la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re allemande et la direction ont tout fait pour d\u00e9mentir cette information<\/a>, la banque d’investissement Rothschild fait tomber la nouvelle : les dix-sept magasins belges de Metro et Makro sont mis en vente dans le cadre d\u2019une \u00ab v\u00e9ritable op\u00e9ration d\u2019urgence \u00bb<\/a>. Sligro <\/strong>se pr\u00e9sente d\u2019embl\u00e9e comme <\/a>potentiel <\/a>candidat au rachat<\/a>. Jumbo<\/strong>, Costco <\/strong>et Hornbach <\/strong>sont \u00e9galement mentionn\u00e9s. Mais il appara\u00eet \u00e9galement ind\u00e9niablement que la t\u00e2che s\u2019annonce ardue<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

De plus, comme si la cha\u00eene n’avait pas suffisamment de soucis, elle rencontre un probl\u00e8me avec le permis<\/a> pour le nouveau magasin Metro \u00e0 Middelkerke.<\/p>\n\n\n\n

Phase 2 : la reprise<\/h2>\n\n\n\n

En juin, la cha\u00eene trouve finalement un repreneur<\/a>. Deux, m\u00eame. Un duo qui ne tarde toutefois pas \u00e0 susciter des interrogations : le premier acqu\u00e9reur avait \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans la vente des magasins belges de Blokker<\/strong>, qui n’avait pas \u00e9t\u00e9 une grande r\u00e9ussite. GA Europe<\/strong> est en effet une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la restructuration<\/a>, qui revend ensuite les entreprises restructur\u00e9es, ou ce qu’il en reste.<\/p>\n\n\n\n

Le second acqu\u00e9reur est une soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re luxembourgeoise, Bronze Properties<\/strong>. Par la suite, les syndicats accusent Bronze Properties de duperie : l’acqu\u00e9reur aurait \u00e9t\u00e9 de connivence avec Metro pour obtenir une liquidation plus rapide aux frais de l’\u00c9tat belge.<\/p>\n\n\n\n

En prenant leurs fonctions, les nouveaux propri\u00e9taires promettent n\u00e9anmoins de se donner le temps<\/a> d’explorer les options et de permettre aux marques Makro et Metro de continuer \u00e0 exister pendant au moins un an. Mais les employ\u00e9s n\u2019y croient pas : des gr\u00e8ves spontan\u00e9es \u00e9clatent<\/a>. Heureusement, il y a un point positif : le magasin Metro de Middelkerke rouvre ses portes \u00e0 la fin du mois de juin<\/a> sur un nouvel emplacement temporaire.<\/p>\n\n\n\n

Phase 3 : demande de protection<\/h2>\n\n\n\n

Tout comme les vacances d’\u00e9t\u00e9 se terminent in\u00e9vitablement par la rentr\u00e9e des classes, l’\u00e9t\u00e9 se termine \u00e9galement sur une note am\u00e8re pour Makro Cash & Carry Belgique : le 1er septembre, les nouveaux propri\u00e9taires annoncent qu\u2019ils demandent la protection contre les cr\u00e9anciers<\/a>. L’entreprise ne pourra pas \u00eatre sauv\u00e9e dans son enti\u00e8ret\u00e9, et elle n\u2019a plus les fonds n\u00e9cessaires pour une s\u00e9rie de r\u00e9organisations ou m\u00eame de licenciements. Le directeur des op\u00e9rations et le directeur financier quittent d\u00e9j\u00e0 le navire<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, des probl\u00e8mes remontent \u00e0 la surface : les magasins sont v\u00e9tustes et en mauvais \u00e9tat, avec des r\u00e9frig\u00e9rateurs cass\u00e9s par-dessus le march\u00e9<\/a>. Des employ\u00e9s m\u00e9contents appellent l’inspection alimentaire. Les fournisseurs prennent le pari le plus s\u00fbr et cessent de livrer, laissant des rayons d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment vides<\/a>. Ici et l\u00e0, les magasins restent ferm\u00e9s en raison des mouvements de gr\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

Bronze Properties esp\u00e8re s\u00e9parer l\u2019enseigne Metro rentable, avec l’aide du tribunal, de l\u2019enseigne d\u00e9ficitaire Makro et la vendre en plusieurs parties. En effet, Metro suscite d\u00e9j\u00e0 de l’int\u00e9r\u00eat, alors que m\u00eame le PDG Vincent Nolf admet que Makro a un \u00ab mod\u00e8le d\u2019entreprise d\u00e9pass\u00e9 \u00bb dont il n\u2019y a plus rien \u00e0 esp\u00e9rer<\/a>. Deux semaines plus tard, le feu vert est donn\u00e9<\/a> : la direction peut \u00e9laborer un plan de r\u00e9organisation et b\u00e9n\u00e9ficie entre-temps d’une protection contre ses cr\u00e9anciers. Un mandataire judiciaire sera nomm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La maison de vente aux ench\u00e8res Auctim dresse un inventaire du stock<\/a>, qui s’av\u00e9ra plus tard n’avoir m\u00eame pas une valeur suffisante pour que GA Europe le reprenne. Les employ\u00e9s de Makro devront \u00e9couler seuls <\/a> les stocks non alimentaires en esp\u00e9rant pouvoir ainsi continuer \u00e0 financer leur salaire. Flash-forward : \u00e7a a march\u00e9, heureusement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Phase 4 : l’heure de v\u00e9rit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le mois d’octobre est porteur d’espoir. L’int\u00e9r\u00eat pour Metro se manifeste rapidement. Sligro fait conna\u00eetre publiquement ses ambitions<\/a>, tandis que le PDG Vincent Nolf est \u00e9galement candidat. Le PDG tente de rallier du soutien \u00e0 coups de p\u00e9titions<\/a>. Mais des candidats se manifesteraient<\/a> aussi pour Makro, \u00e0 en croire la direction et les mandataires judiciaires<\/a>. Il y aurait pas moins de douze repreneurs potentiels<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Sur ces 12, cinq font finalement une offre (soit \u00ab plus que le nombre anticip\u00e9<\/a> \u00bb). L’un d’entre eux est une grosse surprise, ainsi qu’un grand myst\u00e8re : un fonds d’investissement fran\u00e7ais veut acheter Makro pour \u00ab un montant d\u00e9cent \u00bb<\/a>. Le fonds fran\u00e7ais est assist\u00e9 par un Flamand (louche) et voudrait reprendre deux tiers du personnel. L’offre est cependant rapidement rejet\u00e9e par le tribunal de l’entreprise<\/a>, la jugeant peu cr\u00e9dible et non conforme aux exigence.<\/p>\n\n\n\n

Quatre candidats sont donc encore en lice<\/a> pour Metro. Sligro offre 47 millions, plus la valeur des stocks, pour tous les magasins sauf celui d\u2019Anvers Nord. Toutefois, le grossiste hollandais se dit pr\u00eat \u00e0 c\u00e9der le magasin Metro \u00e0 Evergem \u00e0 Van Zon<\/strong>, qui propose 400 000 euros pour ce magasin. Le PDG Vincent Nolf met 100 000 \u20ac sur la table pour les 10 magasins convoit\u00e9s par Sligro, plus, sous condition, 10 000 \u20ac pour les stocks. Pour finir, Horeca Totaal<\/strong> fait une offre pour le magasin de Li\u00e8ge et le personnel du magasin controvers\u00e9 de Middelkerke.<\/p>\n\n\n\n

Sans surprise, c\u2019est la proposition de Sligro qui l\u2019emporte<\/a>, en combinaison avec celle de Van Zon. Le concurrent hollandais pr\u00e9voit de commencer la transformation d\u00e8s le d\u00e9but de la nouvelle ann\u00e9e et a d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 les pr\u00e9paratifs n\u00e9cessaires. Makro n\u2019a d\u2019autre choix que d\u2019attendre p\u00e9niblement le mois de janvier<\/a>. Les magasins restants seront alors mis en liquidation ou en faillite. Les six magasins Makro belges baisseront le rideau le 30 d\u00e9cembre<\/a>, qui marquera \u00e9galement le dernier jour de travail pour les employ\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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