{"id":78988,"date":"2023-06-02T15:53:16","date_gmt":"2023-06-02T13:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=78988"},"modified":"2023-06-02T15:53:18","modified_gmt":"2023-06-02T13:53:18","slug":"pourquoi-zeb-ne-croit-pas-a-lequilibre-entre-vie-professionnelle-et-vie-privee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/mode\/pourquoi-zeb-ne-croit-pas-a-lequilibre-entre-vie-professionnelle-et-vie-privee\/","title":{"rendered":"Pourquoi ZEB ne croit pas \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n

Si les gens donnent une partie de leur vie \u00e0 l’entreprise, l’entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre soin d’eux, pense Isabelle Samson de ZEB<\/strong>. Et si vous voulez \u00eatre un bon dirigeant pour vos employ\u00e9s, vous devez avant tout \u00eatre un bon dirigeant pour vous-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9ussite saine<\/h2>\n\n\n\n

Isabelle Samson, CCO de ZEB, n’h\u00e9site pas \u00e0 faire des d\u00e9clarations remarquables : \u00ab Je ne crois pas \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Je peux esp\u00e9rer que vous viviez tout en travaillant \u00bb, dit-elle. \u00ab Mais votre vie doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9e autant que possible. Je ne pense pas que nous, en tant qu’employeurs, soyons responsables de l’\u00e9puisement professionnel, mais nous avons une plus grande responsabilit\u00e9 que celle de veiller \u00e0 ce que tout se passe bien au travail. On ne peut pas demander aux gens de laisser leur vie priv\u00e9e \u00e0 la maison. Si vous ne vous sentez pas bien dans votre relation, ou si vous avez un probl\u00e8me avec vos enfants, vous ne pouvez pas \u00eatre productif \u00e0 90 % \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les gens donnent une partie de leur vie \u00e0 l’entreprise, mais leur vie ne se r\u00e9sume pas \u00e0 l’entreprise. En tant qu’entreprise, vous avez donc int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre soin de votre personnel, estime Samson. \u00ab\u00a0Voir des jeunes r\u00e9ussir sainement me donne de l’\u00e9nergie. J’ai toujours pens\u00e9 qu’il fallait souffrir pour arriver quelque part, mais ce n’est pas vrai. On peut \u00eatre stress\u00e9, mais il faut faire des pauses mentales, apprendre \u00e0 se d\u00e9tendre, pour que les hormones puissent r\u00e9cup\u00e9rer\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Vaincre les r\u00e9sistances<\/h2>\n\n\n\n

Isabelle Samson sait de quoi elle parle : depuis 27 ans, elle travaille chez ZEB, un d\u00e9taillant de mode en pleine expansion. Les 20 premi\u00e8res ann\u00e9es surtout ont \u00e9t\u00e9 des montagnes russes, dit-elle : on avance \u00e0 toute allure, on se concentre sur les objectifs et les chiffres. \u00ab On ne s’arr\u00eate jamais, on fonctionne \u00e0 l’adr\u00e9naline et au cortisol. Mais cela ne dure pas au bout du compte. J’ai fr\u00f4l\u00e9 le burn-out et j’ai commenc\u00e9 \u00e0 chercher ce qui pourrait m’aider \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

C’est ainsi qu’elle a d\u00e9couvert le mod\u00e8le de couleurs Insights, qui classe les personnes en diff\u00e9rents types selon les couleurs rouge, jaune, vert et bleu, chacun ayant ses forces et ses faiblesses. ZEB a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec ce mod\u00e8le. \u00ab Au d\u00e9but, il y a eu des r\u00e9sistances. Qu’est-ce que tout cela va co\u00fbter ? Et qu’est-ce que cela va nous apporter ? C’\u00e9tait une somme assez importante. Mais notre activit\u00e9 s’en est trouv\u00e9e sensiblement modifi\u00e9e \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

L’investissement porte ses fruits<\/h2>\n\n\n\n

Pr\u00e8s de huit ans plus tard, elle en est certaine : investir dans son personnel est payant. \u00ab C’est de l’argent que vous auriez autrement investi dans le recrutement et la formation. Vous avez moins de d\u00e9parts, les gens restent plus longtemps et travaillent mieux ensemble. Vous s\u00e9curisez l’exp\u00e9rience au sein de votre entreprise. Et les clients sont sensibles au fait que les gens reviennent dans les magasins. Lorsqu’un g\u00e9rant de magasin qui travaille pour vous depuis 10 ans traverse une p\u00e9riode difficile, c’est une perte de temps que de lui dire \u00ab\u00a0nous n’avons pas le temps de vous attendre, nous n’allons pas vous aider\u00a0\u00bb. Apr\u00e8s tout, c’est notre personnel qui donne son identit\u00e9 \u00e0 nos magasins \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Isabelle Samson en est convaincue : si vous voulez \u00eatre un bon leader pour vos employ\u00e9s, vous devez avant tout \u00eatre un bon leader pour vous-m\u00eame. \u00ab En prenant soin de soi, on peut plus facilement prendre soin des autres. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

L’accent mis sur l’individu<\/h2>\n\n\n\n

Isabelle Samson quittera le commerce de d\u00e9tail de la mode \u00e0 la fin du mois de juillet pour se lancer dans un nouvel avenir. Avec deux partenaires, elle a fond\u00e9 Yey House. L’acronyme signifie \u00ab your empowered you \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous allons aider les gens de mani\u00e8re proactive, non seulement dans leur carri\u00e8re, mais aussi dans tous les domaines de la vie. Cela va au-del\u00e0 de la pr\u00e9vention du burn-out. La question centrale est de savoir o\u00f9 l’on veut aller : nous \u00e9tablissons ensemble une feuille de route. Nous organisons \u00e9galement des teambuildings sur le th\u00e8me du d\u00e9veloppement personnel. Si vous voulez faire cro\u00eetre votre organisation, c’est tr\u00e8s simple : concentrez-vous sur l’individu. De nombreuses entreprises parlent du capital humain. Mais c’est \u00e0 vous de le faire. Et aller loin dans cette voie ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ussir sainement ? Isabelle Samson partagera l’exp\u00e9rience de ZEB et les projets de Yey lors du congr\u00e8s RetailDetail RetailDetail HR & People qui se tiendra le 15 juin \u00e0 Anvers. Des d\u00e9taillants comme Aldi, Arvesta, Carrefour et Holland & Barrett seront \u00e9galement pr\u00e9sents. R\u00e9servez rapidement votre billet en cliquant sur le bouton ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

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