Les grands centres commerciaux font partie des gagnants du secteur de la distribution apr\u00e8s la pand\u00e9mie. C’est le cas des Grands Pr\u00e9s \u00e0 Mons, qui f\u00eate son 20e anniversaire. L’expansion n’est pas \u00e0 l’ordre du jour, c’est la durabilit\u00e9 qui l’est.<\/p>\n\n\n\n
Avec sept millions de visiteurs par an, plus de 300 millions d’euros de chiffre d’affaires (hors TVA) et un site enti\u00e8rement lou\u00e9 avec 120 boutiques, Grands Pr\u00e9s peut \u00eatre qualifi\u00e9 de franc succ\u00e8s. La pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 une p\u00e9riode difficile, mais le centre commercial s’en est bien remis, affirme son directeur Thomas Cornil : \u00ab En 2022, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 au niveau d’avant la pand\u00e9mie et pour l’ensemble de l’ann\u00e9e 2023, nous d\u00e9passerons les chiffres de 2019 d’au moins 8 %. Cependant, ce fut une bonne ann\u00e9e pour les centres commerciaux et certainement pour Les Grands Pr\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
D’autres centres commerciaux ont \u00e9galement connu un bon \u00e9t\u00e9 et ont vu leur fr\u00e9quentation augmenter. Une tendance ? \u00ab\u00a0Globalement, je pense que les grands centres commerciaux disposant d’une masse critique suffisante et d’un mix commercial diversifi\u00e9 sont en meilleure position que les centres de taille moyenne ou plus petite. Les centres accueillant plus de 6 millions de visiteurs ont eu plus de facilit\u00e9 \u00e0 red\u00e9marrer apr\u00e8s la pand\u00e9mie que les centres commerciaux accueillant 3 \u00e0 4 millions de visiteurs. Cela s’explique par le fait que les retailers font des choix : ils rationalisent leurs parc de magasins et conservent leurs emplacements dans les grands centres commerciaux haut de gamme, ce qui rend l’offre commerciale plus attrayante.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Depuis son agrandissement en 2016, le centre commercial est pass\u00e9 de 40 000 \u00e0 pr\u00e8s de 90 000 m\u00b2. Quels sont les points forts du mix des Grands Pr\u00e9s ? \u00ab Dans le domaine de la mode, nous sommes bien plac\u00e9s, avec des grands noms comme Zara, H&M et Mango. Nous avons \u00e9galement un p\u00f4le restauration tr\u00e8s fort : en termes de rentabilit\u00e9 et de chiffre d’affaires par m\u00e8tre carr\u00e9, il est nettement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale. Nous avons \u00e9galement la chance d’avoir des noms puissants comme Carrefour Hyper et Ikea \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de chez nous. M\u00eame si seulement 15 % des clients d’Ikea viennent \u00e9galement dans le centre commercial le m\u00eame jour, l’enseigne d’ameublement est importante car elle dessert une plus grande zone de client\u00e8le et contribue ainsi \u00e0 la notori\u00e9t\u00e9 des Grands Pr\u00e9s \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le centre commercial est proche du centre-ville de Mons, qui est en difficult\u00e9. La relation est n\u00e9anmoins correcte : \u00ab Nous sommes de bons voisins \u00bb, d\u00e9clare M. Cornil. \u00ab Nous soutenons les activit\u00e9s culturelles du centre-ville de Mons : la f\u00eate des lumi\u00e8res en janvier, par exemple, ou le sentier des sculptures l’\u00e9t\u00e9 dernier. Nous mettons \u00e9galement notre parking \u00e0 disposition. Les centres-villes en g\u00e9n\u00e9ral sont en difficult\u00e9, mais il faut reconna\u00eetre que l’administration de la ville de Mons est proactive. Nous nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement et la collaboration est bonne. Il est logique qu’ils d\u00e9fendent les int\u00e9r\u00eats du centre-ville : notre permis est tr\u00e8s pr\u00e9cis et rigoureux en termes de r\u00e9partition des m\u00e8tres carr\u00e9s, et le suivi se fait \u00e9galement de mani\u00e8re pr\u00e9cise. Si un magasin de mode part, nous devons le remplacer par un magasin de mode. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question d’agrandir le centre commercial : l’objectif est de consolider le succ\u00e8s actuel. \u00ab Il faut rester r\u00e9aliste, on ne peut pas continuer \u00e0 cro\u00eetre. Avec un chiffre d’affaires de plus de 5 700 euros par m\u00e8tre carr\u00e9, le centre commercial se porte d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien. L’objectif est de maintenir ce niveau \u00e9lev\u00e9, tout en sachant que le commerce en ligne ne fera que gagner en importance. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Le succ\u00e8s sera-t-il au rendez-vous ? \u00ab Nous sommes convaincus que Les Grands Pr\u00e9s a un bel avenir dans cette r\u00e9gion, avec des atouts tels que la facilit\u00e9 d’acc\u00e8s, le parking gratuit, les activit\u00e9s familiales, les aires de repos confortables… Autour de Mons et dans le nord de la France, vous avez un public qui a un comportement d’achat un peu plus traditionnel, et c’est un avantage pour nous. De plus, nous constatons que les centres commerciaux fran\u00e7ais ne sont pas moins chers que les n\u00f4tres. Pour l’alimentation, c’est diff\u00e9rent, mais pour la mode, le mobilier et les cadeaux, la balance penche en notre faveur \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Il ne faut donc pas s’attendre \u00e0 de grands bouleversements, m\u00eame si des investissements d’une valeur de 12 millions d’euros sont pr\u00e9vus au cours des trois prochaines ann\u00e9es pour rendre le centre commercial plus durable. \u00ab Nous avons actuellement une note BREEAM \u2018very good\u2019, que nous voulons porter \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. Il y aura des panneaux solaires, nous surveillerons la consommation d’\u00e9nergie, nous r\u00e9utiliserons l’eau… Nous voulons pr\u00e9parer le centre commercial pour l’avenir en termes d’\u00e9cologie et de durabilit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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