Apr\u00e8s la pand\u00e9mie, le choc \u00e9nerg\u00e9tique, le choc salarial et le choc des taux d’int\u00e9r\u00eat, les d\u00e9taillants sont confront\u00e9s \u00e0 un choc de transition : comment financer la transition vers un mod\u00e8le commercial durable ? \u00ab Nous avons besoin d’un nouveau m\u00e9canisme de solidarit\u00e9 entre les entreprises \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Notre soci\u00e9t\u00e9 a connu de nombreux chocs perturbateurs ces derni\u00e8res ann\u00e9es : apr\u00e8s la pand\u00e9mie, nous avons r\u00e9cemment connu le choc \u00e9nerg\u00e9tique, le choc salarial, et maintenant nous subissons le choc des taux d’int\u00e9r\u00eat, qui ne sera pas sans cons\u00e9quences non plus. \u00ab Ces chocs ne sont pas le fruit du hasard, ils sont ancr\u00e9s dans notre culture et nous prendront de plus en plus au d\u00e9pourvu \u00bb, pr\u00e9vient Eric Van den Broele, directeur de la recherche et du d\u00e9veloppement chez GraydonCreditSafe. \u00ab La question est de savoir comment s’en pr\u00e9munir sans compromettre la soci\u00e9t\u00e9 future. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Quoi qu’il en soit, l’un des grands chocs \u00e0 venir est le choc de la transition ou choc ESG, o\u00f9 ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Les entreprises doivent rendre compte de leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 : pensez \u00e0 l’\u00e9nergie, au climat, aux mati\u00e8res premi\u00e8res, \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la bonne gouvernance. Cela n\u00e9cessite des investissements particuli\u00e8rement importants, et la question est de savoir si les ressources sont disponibles. <\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9taillants ne sont pas en reste : \u00ab Les supermarch\u00e9s, par exemple, sont confront\u00e9s \u00e0 une \u00e9norme transition de leurs cha\u00eenes logistiques et devront r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes alimentaires majeurs. Comment produirons-nous les aliments \u00e0 l’avenir ? L’\u00e9cologisation de l’agriculture est-elle une solution ou devons-nous nous appuyer davantage sur les nouvelles technologies, comme l’agriculture verticale ? \u00bb Le secteur de la mode, particuli\u00e8rement polluant, doit lui aussi chercher de nouveaux mod\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n
Mais les analyses financi\u00e8res de GraydonCreditSafe montrent r\u00e9guli\u00e8rement que 30 \u00e0 40 % des entreprises ne r\u00e9sistent pas au choc : elles disposent de r\u00e9serves financi\u00e8res insuffisantes et ne seront donc pas en mesure de faire face au choc de transition \u00e0 venir. Comment r\u00e9soudre ce probl\u00e8me ? \u00ab Les subventions ne font que reporter la facture sur les g\u00e9n\u00e9rations futures. Le laisser-faire signifie que soit les entreprises feront faillite en masse, soit des vagues massives de rachats suivront – ou une combinaison des deux – apr\u00e8s quoi seuls les tr\u00e8s grands acteurs resteront, devenant trop puissants. La question est de savoir si nous trouvons cela socialement souhaitable \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab La question est la suivante : comment faire en sorte que les ressources – qui existent – soient transf\u00e9r\u00e9es des entreprises qui ont les capacit\u00e9s vers celles qui ne les ont pas ? Comment d\u00e9velopper des outils qui garantissent qu’il existe un m\u00e9canisme de solidarit\u00e9 entre les entreprises, qui ne vise pas \u00e0 des acquisitions pures, mais plut\u00f4t \u00e0 soutenir des \u00e9cosyst\u00e8mes, par le biais de participations minoritaires, tout en respectant l’identit\u00e9 de chaque entreprise ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Un peu provocateur, Van den Broele plaide pour une nouvelle id\u00e9e aristocratique : les entrepreneurs qui sont vraiment engag\u00e9s dans la soci\u00e9t\u00e9 devraient aussi vouloir assumer un r\u00f4le de leader. \u00ab Il existe deux types d’entreprises : d’une part, les licornes, qui sont puissantes et rentables, mais qui repoussent surtout les autres entreprises. Et d’autre part, les entreprises z\u00e8bres qui per\u00e7oivent la double t\u00e2che de l’entrepreneur : surveiller le compte de r\u00e9sultat, mais aussi r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir comment avoir un impact social. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Lors de la RetailDetail Night, le gala de fin d’ann\u00e9e de RetailDetail qui se tiendra le 23 novembre \u00e0 Anvers, Eric Van den Broele pr\u00e9sentera un nouveau screening financier de certains secteurs majeurs du commerce de d\u00e9tail, tels que les supermarch\u00e9s, les cha\u00eenes de mode et les magasins de bricolage : dans quelle mesure le commerce de d\u00e9tail est-il \u00e0 l’abri des chocs ? En m\u00eame temps, il pr\u00e9sentera sa vision du r\u00f4le social que les entrepreneurs peuvent jouer dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n
Au cours de l’apr\u00e8s-midi, nous pr\u00e9senterons des pr\u00e9-programmes th\u00e9matiques approfondis sur la durabilit\u00e9, le commerce \u00e9lectronique, le d\u00e9pliant de l’ann\u00e9e et les \u00ab Gamechangers \u00bb. Le soir, un programme pl\u00e9nier r\u00e9unira de grands noms tels que Marit van Egmond (PDG Albert Heijn), Erwin Van Osta (PDG Hubo), Adgild Hop (Retail Lead Europe, Deloitte) et le bilan annuel de Gino Van Ossel (Vlerick Business School).<\/p>\n\n\n\n
Comme l’ann\u00e9e derni\u00e8re, les participants seront assis \u00e0 des tables rondes dans le prestigieux Handelsbeurs pendant le programme pl\u00e9nier. Ceux qui souhaitent r\u00e9server une table pour dix personnes afin d’inviter des coll\u00e8gues, des clients ou des prospects sont pri\u00e9s de contacter rapidement kjell.bries@retaildetail.be. N’attendez pas trop longtemps : plus de la moiti\u00e9 des places disponibles ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9serv\u00e9es !<\/p>\n\n\n\n