{"id":91066,"date":"2024-01-16T12:37:22","date_gmt":"2024-01-16T11:37:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=91066"},"modified":"2024-01-16T12:37:22","modified_gmt":"2024-01-16T11:37:22","slug":"interview-cest-le-pire-moment-pour-trouver-un-investisseur-pour-galeria-et-inno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/general\/interview-cest-le-pire-moment-pour-trouver-un-investisseur-pour-galeria-et-inno\/","title":{"rendered":"[Interview] \u00ab\u00a0C’est le pire moment pour trouver un investisseur pour Galeria et Inno\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Une nouvelle proc\u00e9dure d’insolvabilit\u00e9 \u00e0 Galeria <\/strong>annonce la phase finale du d\u00e9veloppement des cha\u00eenes de grands magasins du segment moyen en Allemagne, estime l’expert international en commerce de d\u00e9tail Erik Van Heuven, qui voit encore une raison d’\u00eatre pour Inno<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Des signes d’espoir<\/h2>\n\n\n\n

Il y a une semaine, la cha\u00eene allemande de grands magasins Galeria a de nouveau demand\u00e9 la protection de ses cr\u00e9anciers<\/a>. Son propri\u00e9taire, le holding immobilier Signa<\/strong>, croule sous les dettes et ne peut plus faire face \u00e0 ses obligations financi\u00e8res. Le curateur Stefan Denkhaus va maintenant chercher un nouvel investisseur, mais l’exercice ne sera pas \u00e9vident. Pr\u00e8s de dix ans apr\u00e8s la faillite de V&D<\/strong>, un autre monument du secteur europ\u00e9en des grands magasins est-il en train de dispara\u00eetre ?<\/p>\n\n\n\n

Selon le PDG belge Olivier Van den Bossche, plusieurs parties sont int\u00e9ress\u00e9es par la reprise de l’entreprise dans son ensemble. En outre, le groupe dispose encore de suffisamment de liquidit\u00e9s pour tenir jusqu’\u00e0 l’\u00e9t\u00e9, a rapport\u00e9 le syndic lundi. Ce sont l\u00e0 des signes encourageants. Pourtant, quelle est la pertinence d’une cha\u00eene de grands magasins comme Galeria aujourd’hui ? Combien de succursales sont r\u00e9ellement viables ? RetailDetail a pos\u00e9 la question \u00e0 l’expert en commerce de d\u00e9tail Erik Van Heuven, ancien cadre sup\u00e9rieur chez Inno et Karstadt et co-auteur du livre \u00ab\u00a0The Future of Department Stores<\/em>\u00a0\u00bb (Lannoo Campus, 2020).<\/p>\n\n\n\n

Derni\u00e8re \u00e9tape<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Je crains que ce ne soit pas facile \u00bb, d\u00e9clare-t-il. \u00ab Je pense que nous arrivons \u00e0 la derni\u00e8re phase du d\u00e9veloppement des cha\u00eenes de grands magasins en Allemagne. Lorsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour Karstadt (Kompakt) en 2007, il y avait encore des centaines de succursales en Allemagne, en fait deux dans chaque ville. En 2019, lorsque Ren\u00e9 Benko a repris la derni\u00e8re partie de Galeria de la Baie d’Hudson, il y en avait encore environ 240. Aujourd’hui, il y en a 108, y compris les 16 succursales Inno. Le nombre a donc encore diminu\u00e9 de moiti\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Le chiffre d’affaires par m\u00e8tre carr\u00e9 et le nombre de visiteurs diminuent d’ann\u00e9e en ann\u00e9e. Il n’est donc pas illogique de penser que la fin est proche. Un jour, nous atteindrons le stade final, o\u00f9 il n’y aura d’avenir que pour quelques grands magasins haut de gamme situ\u00e9s dans des emplacements de premier choix dans les grandes villes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En effet, il s’agit d\u00e9j\u00e0 de la troisi\u00e8me proc\u00e9dure de faillite en quatre ans, des centaines de millions provenant de l’\u00c9tat et des fournisseurs n’ayant pas \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s. Avec ces parties, il faut revenir \u00e0 la table des n\u00e9gociations. \u00ab Les fournisseurs veulent-ils participer pour la quatri\u00e8me fois ? Il y a \u00e9galement eu une faillite en 2009 \u00bb. L’administrateur judiciaire cherchera d’abord un investisseur pour l’ensemble de l’entreprise. En cas d’\u00e9chec, il tentera d’optimiser certaines parties. Seules les succursales rentables et bien situ\u00e9es pourront survivre. \u00ab La majeure partie de l’ivraie a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9e du bon grain. De 92 succursales aujourd’hui, on passera probablement \u00e0 50 ou 60 succursales. Cela devrait encore \u00eatre possible pour cette derni\u00e8re phase. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le pire moment possible<\/h2>\n\n\n\n

Cette fois, la direction ne m\u00e8nera pas la restructuration seule : le curateur Stefan Denkhaus pr\u00e9parera l’avenir et cherchera des acqu\u00e9reurs. \u00ab Selon Olivier Van den Bossche, il y a de l’int\u00e9r\u00eat, et il y en aura, mais il y a de fortes chances qu’il s’agisse de plusieurs \u00ab\u00a0experts en dette en souffrance\u00a0\u00bb, tels que Gordon Brothers, Alteri, Dr\u00f6ge Group… et que de v\u00e9ritables investisseurs strat\u00e9giques dot\u00e9s d’une solide assise financi\u00e8re ne soient pas aussi probables. Le contexte n’aide pas : taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s, co\u00fbts de construction \u00e9lev\u00e9s, mat\u00e9riaux co\u00fbteux… C’est le pire moment pour trouver de bons investisseurs, et les banques ne coop\u00e8rent pas du tout \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les investisseurs strat\u00e9giques comme Breuninger, Central Group ou P&C pourraient bien s’int\u00e9resser \u00e0 une vingtaine de magasins de premier plan dans les grandes villes. Dans ces emplacements de premier choix, il est possible d’obtenir des prix tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s. \u00ab Mais dans les villes plus petites et moyennes ? Il faut cr\u00e9er de la pertinence, ajouter de l’exp\u00e9rience. Le probl\u00e8me est que de nombreux magasins ont encore un concept d\u00e9pass\u00e9 sur une surface beaucoup trop grande. Ils ont souvent des rayons moins pertinents que la mode et la d\u00e9coration, ce qui r\u00e9duit la rentabilit\u00e9 au m\u00e8tre carr\u00e9. Nous parlons de dizaines de milliers de m\u00e8tres carr\u00e9s exc\u00e9dentaires. Je sais qu’Olivier Van den Bossche y a beaucoup travaill\u00e9, tout comme Armin Devender et son \u00e9quipe en Belgique. Beaucoup de choses se sont d\u00e9j\u00e0 am\u00e9lior\u00e9es, mais la concurrence va aussi vite, souvent plus vite, ce qui rend les choses tr\u00e8s difficiles. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des h\u00e9ros locaux<\/h2>\n\n\n\n

Pour renouer avec le succ\u00e8s, les succursales des grands magasins doivent devenir des h\u00e9ros locaux, estime M. Van Heuven. \u00ab Je ne crois plus au plus grand d\u00e9nominateur commun d’une cha\u00eene. J’aime donner l’exemple de L&T<\/strong> \u00e0 Osnabr\u00fcck : c’est un grand magasin merveilleux qui a une pertinence locale \u00e0 100 % et une orientation client absolue. Osnabr\u00fcck n’est pas une m\u00e9tropole, mais cette ville est dans l’ADN de L&T. Ce grand magasin de segment moyen dispose de restaurants, d’un centre sportif fantastique o\u00f9 l’on peut prendre des le\u00e7ons de surf, d’une salle de sport, bref, de tout ce qu’il faut. Un grand magasin doit faire partie de la communaut\u00e9 locale et garantir un service de qualit\u00e9. \u00ab\u00a0Ne vendez pas des produits, vendez des souvenirs\u00a0\u00bb<\/a>, a d\u00e9clar\u00e9 Vittorio Radice du Central Group dans notre livre, et c’est tout \u00e0 fait le cas. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab J’aime les grands magasins et j’esp\u00e8re qu’une relance sera couronn\u00e9e de succ\u00e8s, surtout pour tous ces employ\u00e9s comp\u00e9tents et passionn\u00e9s. Les employ\u00e9s des grands magasins sont des personnes sp\u00e9ciales, qui ont un grand c\u0153ur pour leur entreprise. J’ai vu des employ\u00e9s et des clients pleurer lors de fermetures \u00bb. La disparition de Galeria serait \u00e9galement un sc\u00e9nario catastrophe pour les villes. \u00ab En Allemagne, chaque ville moyenne comptait souvent deux grands magasins, souvent sur cinq \u00e9tages et toujours une moyenne de 15 000 m\u00b2 de surface de vente. Si un tel bloc dispara\u00eet, on obtient d’\u00e9normes crat\u00e8res dans le c\u0153ur du commerce de d\u00e9tail. Autrefois, on parvenait \u00e0 les transformer en centre commercial, par exemple. Mais aujourd’hui ? Il y a beaucoup d’inoccupation. Pour les maires, c’est une trag\u00e9die : comment peuvent-ils rendre leur ville \u00e0 nouveau attrayante ? Il faut trouver une nouvelle utilisation \u00e0 ces biens. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Inno a le droit d’exister<\/h2>\n\n\n\n

Enfin, qu’en est-il de la filiale belge Inno ? \u00ab Sans soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ce ne sera pas facile : vous serez orphelin. Mais je pense qu’Inno a le droit d’exister. On ne peut pas comparer la cha\u00eene \u00e0 Galeria, qui a des succursales vraiment \u00e9normes. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, Inno n’a pas d\u00fb fermer une seule succursale. En outre, des am\u00e9liorations substantielles ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es entre-temps, notamment \u00e0 Bruxelles, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire, et plus rapidement. Regardez Anvers, par exemple : quel est le potentiel de cet emplacement sur le Meir, s’ils parviennent vraiment \u00e0 en faire un h\u00e9ros local haut de gamme ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Inno est d\u00e9sormais en vente, mais il reste \u00e0 savoir si les 16 succursales pourront \u00eatre vendues. \u00ab C’est une histoire nuanc\u00e9e. Une direction exp\u00e9riment\u00e9e apporte de beaux changements, mais aussi une tradition qui n’est plus suivie par tout le monde, et encore moins consid\u00e9r\u00e9e comme branch\u00e9e. De plus, l\u2019immobilier n’appartient pas au groupe, mais \u00e0 Redevco, ce qui pourrait rendre une reprise un peu plus difficile. Tant pour Galeria que pour Inno, je souhaite naturellement un investisseur ou un acqu\u00e9reur strat\u00e9gique qui nous permette de profiter le plus longtemps possible de notre grand magasin bien-aim\u00e9. Mais nous entrons dans la phase finale de cette p\u00e9riode r\u00e9volutionnaire pour le commerce de d\u00e9tail depuis la cr\u00e9ation des grands magasins. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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