{"id":94250,"date":"2024-03-07T12:06:06","date_gmt":"2024-03-07T11:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=94250"},"modified":"2024-03-08T09:11:37","modified_gmt":"2024-03-08T08:11:37","slug":"opinion-les-7-incertitudes-de-jumbo-en-belgique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/fr\/news\/food\/opinion-les-7-incertitudes-de-jumbo-en-belgique\/","title":{"rendered":"[Opinion] Les 7 incertitudes de Jumbo en Belgique"},"content":{"rendered":"\n

Jumbo <\/strong>s’ent\u00eate \u00e0 dire qu’il n’abandonnera pas la Belgique. Ni en 2022, ni maintenant en 2024. Cependant, le puits ne fait que s’approfondir. Pourquoi Jumbo devrait envisager une sortie de la Belgique, ou pas\u2026 Le dirigeant belge Peter Isaac r\u00e9pond.<\/p>\n\n\n\n

En 2022, j’avais pr\u00e9dit que Jumbo abandonnerait \u00e0 nouveau la Belgique, ce qu’ils n’ont pas appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 Veghel. Il n’en reste pas moins qu’il s’agissait d’une analyse tr\u00e8s raisonn\u00e9e. Le d\u00e9taillant est \u00e0 la recherche d’une nouvelle interpr\u00e9tation de ses fameuses 7 certitudes, mais il est surtout aux prises avec 7 incertitudes.<\/p>\n\n\n\n

1. Le retard n\u00e9erlandais<\/h2>\n\n\n\n

Derri\u00e8re les 7,3 % de croissance du chiffre d’affaires que Jumbo a enregistr\u00e9 en 2023 se cache une autre v\u00e9rit\u00e9 : le num\u00e9ro deux n\u00e9erlandais a sous-perform\u00e9 le march\u00e9. Le b\u00e9n\u00e9fice net de Jumbo a chut\u00e9 de pr\u00e8s de trois quarts l’an dernier. Il est pass\u00e9 de 147 millions d’euros \u00e0 114 millions d’euros, puis \u00e0 80 millions d’euros, pour atteindre aujourd’hui la somme d\u00e9risoire de 22 millions d’euros. Esp\u00e9rons que cette tendance ne se poursuivra pas, car les chiffres rouges se profilent \u00e0 l’horizon.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir du 1er juillet, les supermarch\u00e9s n\u00e9erlandais ne pourront plus vendre de cigarettes. La perte de chiffre d’affaires pourrait s’\u00e9lever \u00e0 pr\u00e8s de 5 %. C’est l’\u00e9quivalent de trois magasins, \u00e7a ne se rattrape pas. Surtout si, comme Jumbo, on n’ouvre pratiquement pas de nouveaux magasins. Sans parler du manque de profit li\u00e9 \u00e0 la disparition d’une cat\u00e9gorie aussi riche en marges. Il ne reste donc plus beaucoup d’argent pour une nouvelle croissance.<\/p>\n\n\n\n

2. En qu\u00eate de sens<\/h2>\n\n\n\n

Les 7 certitudes sont abandonn\u00e9es et le PDG Ton van Veen veut revenir \u00e0 l’essentiel. Le nouveau slogan : \u00ab\u00a0Jumbo tel que Jumbo est cens\u00e9 \u00eatre\u00a0\u00bb. Mais comment devrait-il \u00eatre ? Les 7 certitudes \u00e9taient tr\u00e8s claires et concr\u00e8tes pour le client. Jumbo tel que Jumbo est cens\u00e9 \u00eatre\u2026 remplissez les blancs vous-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

3. De 100 \u00e0 50 magasins en Belgique<\/h2>\n\n\n\n

Au lieu de 100 magasins, Jumbo vise d\u00e9sormais 50 supermarch\u00e9s belges en 2025. Le dirigeant belge Peter Isaac l’admet lui-m\u00eame : \u00ab\u00a0En raison de la l\u00e9gislation sur les licences en Belgique, des recours sont syst\u00e9matiquement introduits, presque litt\u00e9ralement, pour chaque projet, et \u00e0 nouveau lorsque le premier recours est rejet\u00e9. Cela repr\u00e9sente \u00e0 chaque fois jusqu’\u00e0 un an et demi de retard\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Il semble qu’il y ait encore beaucoup de projets en cours, notamment par le biais des franchises. Mais peut-\u00eatre que certains magasins d\u00e9ficitaires doivent \u00e9galement fermer leurs portes ? Zonhoven est d\u00e9j\u00e0 ferm\u00e9, mais qu’en est-il de Ronse, Lier, Heusden-Zolder, Ostende, Saint-Trond et Kuurne ? Ils sont tous \u00e0 la tra\u00eene et portent des marques rouges dans le rapport. Van Veen a admis pr\u00e9c\u00e9demment qu’il y a encore des succursales qui ne sont pas performantes et il n’exclut pas des fermetures.<\/p>\n\n\n\n

4. L’enveloppe annuelle de No\u00ebl<\/h2>\n\n\n\n

Pour financer l’aventure en Belgique, un gros ch\u00e8que est adress\u00e9 chaque ann\u00e9e \u00e0 la filiale belge. En 2022, ce ne sont pas moins de 20 millions d’euros qui ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s, histoire de calmer un peu les ardeurs. Les activit\u00e9s belges recevront-elles \u00e0 nouveau une telle enveloppe ? L’ann\u00e9e derni\u00e8re, le groupe n’avait plus que 22 millions d’euros de b\u00e9n\u00e9fices. Rappelons que Jumbo r\u00e9alisait encore 114 millions d’euros de b\u00e9n\u00e9fices au d\u00e9but de l’aventure belge.<\/p>\n\n\n\n

5. Perte \u00e0 l’horizon<\/h2>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le chiffre d’affaires de Jumbo Belgium a progress\u00e9 \u00e0 un rythme soutenu et les pertes ont \u00e9t\u00e9 limit\u00e9es. Mais cela est d\u00fb \u00e0 l’ouverture de nouveaux magasins. Les pertes ont atteint 4,1 millions d’euros en 2022, ce qui repr\u00e9sente une am\u00e9lioration par rapport \u00e0 la perte de 6 millions d’euros enregistr\u00e9e un an plus t\u00f4t. La rentabilit\u00e9 n’est toutefois pas pour tout de suite, a admis le d\u00e9taillant \u00e0 la mi-2023.<\/p>\n\n\n\n

6. L’impasse<\/h2>\n\n\n\n

Jumbo ne peut-il pas revenir en arri\u00e8re ? La cha\u00eene de supermarch\u00e9s se trouve dans une impasse. Apr\u00e8s tout, avec 33 magasins aujourd’hui, le co\u00fbt d’un retrait devient \u00e9galement un montant \u00e9norme. En m\u00eame temps, elle s’est trop enfonc\u00e9e et ne peut pas revenir en arri\u00e8re sans se heurter.<\/p>\n\n\n\n

7. Dans la vitrine<\/h2>\n\n\n\n

Le PDG Ton van Veen d\u00e9clare vouloir exercer son m\u00e9tier pendant encore de nombreuses ann\u00e9es, mais la question est de savoir si la famille le veut aussi. Parmi les candidats potentiels \u00e0 la reprise, les noms d’Edeka – logique compte tenu de la r\u00e9cente alliance d’achat – et de Colruyt Group circulent. Osent-ils ouvrir leur tirelire chez Colruyt ?<\/p>\n\n\n\n

Peter Isaac : \u00ab\u00a0La Belgique est une certitude\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Pour nous, il n’y a pas d’incertitudes. Nous savons que notre voie est la bonne\u00a0\u00bb, r\u00e9pond Peter Isaac de Jumbo Belgique. \u00ab\u00a0Les ventes augmentent et la satisfaction des clients progresse de mani\u00e8re spectaculaire. Ce n’est pas une course effr\u00e9n\u00e9e, mais \u00e7a marche\u00a0\u00bb. Peter Isaac estime que le principe de franchise fonctionne \u00e9galement. Jumbo s’engage pleinement aupr\u00e8s des entrepreneurs ind\u00e9pendants : le mod\u00e8le de revenu de la franchise et la passion des entrepreneurs sont des atouts importants. Les candidatures sont de plus en plus nombreuses et la cha\u00eene affirme qu’elle dispose d\u00e9sormais d’un grand nombre de bons entrepreneurs qui croient en son projet.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0La bataille reste rude, mais nous sommes s\u00fbrs de r\u00e9ussir\u00a0\u00bb, conclut Isaac. Malgr\u00e9 la situation \u00e9conomique difficile et la pression exerc\u00e9e sur la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re n\u00e9erlandaise, il affirme que quitter la Belgique n’est pas une option. Il plaide donc en faveur d’un terrain de jeu sportif, dans lequel les concurrents se donnent une chance. \u00ab\u00a0Il est dommage si les coll\u00e8gues et les conseils municipaux ne nous offrent pas d’opportunit\u00e9s. Car nous sommes l\u00e0 pour rester.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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