Algemeen

Algemeen

Minister zet licht op groen voor commercieel centrum in Verviers

Waals minister van Ruimtelijke Ordening Philippe Henry (Ecolo) heeft het licht op groen gezet voor de bouw van een nieuw commercieel centrum met gemengde functie in het hart van Verviers. Vijfde keer goede keer voor CityMall-Formuminvest, dat al acht jaar aan het dossier werkte en al vier keer werd teruggefloten. Met het project is een bedrag van circa 200 miljoen euro gemoeid.

“Au fil de l’Eau”

Het project van circa 29.000 m² komt aan de oevers van de Vesder. De werkzaamheden zouden komende zomer starten, de opening is voorzien voor 2014. Dankzij de 90 boetieks die «Au fil de l'Eau» onderdak zal geven, krijgt de lokale handel in het stadscentrum een sterke impuls. Behalve winkels komen er ook nog parkeergelegenheid voor 1.150 wagens en een 50-tal wooneenheden. Het gaat dus om een zogenoemd gemengd project.


"Een stad als Verviers heeft dringend nieuwe handelszaken nodig en moet zijn centrum opwaarderen,” aldus de minister. Hij ziet het commercieel centrum aan de oevers van de Vesder vooral als een wapen tegen de vlucht van handelszaken én klanten richting commerciële centra als Médiacité in Luik of Mosae Forum in Maastricht. “Verviers heeft alles om een divers publiek aan te spreken en is vlot bereikbaar met het openbaar vervoer,” aldus Philippe Henry.

“K” in Kortrijk

Investeerder CityMall-Foruminvest, gespecialiseerd in de ontwikkeling van winkelcentra in het kader van stadskernrenovatie, is ook het bedrijf achter winkelcentrum "K" in Kortrijk. Ook dat was goed voor een investering van ruim 200 miljoen euro en is intussen verkocht aan het Duitse beleggingsfonds Union Real Estate GmbH. Naast “Au fil de l’Eau” in Verviers heeft de ontwikkelaar ook nog projecten in Namen en Charleroi op de agenda staan.

» Lees verder

Nieuwe bazen voor distributiecentrum Delhaize in Zellik

Algemeen

Nieuwe bazen voor distributiecentrum Delhaize in Zellik

De algemene leiding van het distributiecentrum van Delhaize in Zellik komt vanaf 1 april – en dit is, voor alle duidelijkheid, géén aprilgrap – in handen van Luc Koenot en Jef Kempenaers. Beiden nemen het roer over van Stephane Seghers, die 43jaar voor Delhaize werkte. Seghers begon ooit als beenhouwersgast en klimt nu op tot vice-president logistics. Zoals de Delhaize-traditie het wil, zijn ook de twee ‘nieuwe bazen’ oudgedienden van de groep, met ruim dertig jaar trouwe dienst op hun teller.

 

Klantenkaart & selfscanning

De 49-jarige Luc Koenot wordt de nieuwe 'Senior Vice President Logistics & Supply Chain'. Hij kwam in 1979 als student terecht op de IT-afdeling van Delhaize, waar hij het tot projectleider en directeur van de IT-afdeling schopte. Koenot stond 20 jaar geleden mee aan de wieg van de Delhaize-klantenkaart en bezorgde de warenhuisgroep zelfs een Belgische primeur door als eerste met selfscanning uit te pakken.

 

Ex-supermarktdirecteur

De tweede ‘nieuwe baas’, Jef Kempenaers, is 52 en krijgt in Zellik de operationele leiding over de logistiek. De nieuwe ‘Vice President Logistics’, een economist uit de Kempen, begon in 1981 binnen Delhaize aan zijn opleiding als kandidaat-directeur. Hij vervulde directiefuncties in de supermarkten in Hoboken en Ekeren, werd districtmanager voor de regio Noord-Antwerpen-Limburg. Uiteindelijk groeide hij door tot verantwoordelijke voor de coördinatie tussen de centrale diensten en de supermarkten van Vlaanderen en een deel van Brussel.

 

» Lees verder

‘Retailtrends bestaan niet’

Algemeen

‘Retailtrends bestaan niet’

Liefst 84 procent van de Belgen doet elke keer weer boodschappen in dezelfde winkel. Hetzelfde geldt voor 80 procent van de Nederlanders. “En tóch krijgt die minderheid van store switchers alle aandacht”, verzucht Jean-Jacques Vandenheede. “Onbegrijpelijk!” In zijn presentatie vanochtend tijdens het congres ‘What’s Going on in Retailing’ veegde Vandenheede de vloer aan met managers die hijgerig achter trends aanrennen.

 

“Het is hooguit turbulentie”, aldus de senior retail industry analyst van Nielsen Europe. “Als dat in het vliegtuig gebeurt, zegt de piloot fasten your seat belts en vliegt vervolgens gewoon verder totdat de turbulentie is verdwenen. Zo niet in de sector consumentenartikelen. Daar wordt élke trend geïnterpreteerd en moeten bedrijven erop reageren.”

Stabiel

Er zijn volgens Vandenheede teveel trends die klakkeloos worden overgenomen en herhaald. “Iedereen roept maar dat de consument steeds sneller moet beslissen en steeds vaker shopt, maar ís dat wel zo? Wij meten dat voor een aantal grote Europese markten het aantal shopping trips per vier weken al jarenlang een stabiel beeld geeft. Hetzelfde geldt voor de gemiddelde besteding per trip. Ook hoor je elk jaar dat er teveel winkels zijn. In Europa zijn sinds het jaar 2000 alleen maar meer hypermarkten en grote en kleine supermarkten bijgekomen.”

Paniek

Omzetverdeling naar format is nog zo’n misvatting, stelt Vandenheede. “De procentuele omzetverdeling per format ligt al dertig jaar vast. Uiteraard zijn er binnen formats verschuivingen, zoals kleine, inefficiënte supers die het loodje leggen, maar daarvoor komen dan weer andere winkels in de plaats. Vaak ook discounters. In hypermarkten zie je sinds een aantal jaren wél een behoorlijke teruggang. Daar is de omzet met 7 procent gedaald. Vandaar de paniek in dat segment en pogingen – met name door Carrefour – om meer sfeer en beleving in hypermarkten te brengen.”

Geen revolutie

Over online shopping wordt volgens de Nielsen-onderzoeker veel gesproken, maar op basis van gegevens van de Britse en Amerikaanse markt, toont Vandenheede aan dat online nog maar een heel klein deel van de consumenten in Groot-Brittannië en de VS aanleiding heeft gegeven om de aankoopgewoontes te wijzigen. “En dat terwijl online shopping al een jaar of 15 in de belangstelling staat”, zegt hij. “Ook deze ontwikkeling is heel geleidelijk. Er zijn geen revolutionaire processen aan de gang. Al die hypes en trends tonen aan dat de sector teveel bezig is met de golven op de zee. Maar als je vis wilt vangen zul je moeten weten wat er ónder het wateroppervlak gebeurt!”

 

- Pascal Kuipers, Alsano Communicatie

 

 

» Lees verder

Disney Store Antwerpen opent deuren op 5 mei

Algemeen

Disney Store Antwerpen opent deuren op 5 mei

Fans van Mickey en zijn vriendjes houden donderdag 5 mei het best vrij in hun agenda, want die dag opent op de Antwerpse Meir de allereerste officiële Disney Store in België. Disney zal er zijn beste retailbeentje voor zetten en de laatste nieuwe snufjes op het gebied van winkelbeleving tentoonspreiden.

1.000 m² Disney-merchandising

In deze winkel van 1000 m² over twee verdiepingen kan men niet alleen alle exclusieve Disney-producten kopen, maar in gezinsverband ook de "magie" van Disney beleven. De winkel is voorzien van de laatste technologische snufjes die de bezoeker laten kennismaken met de Disney-personages en -verhalen. Het is bovendien de bedoeling dat één kind elke dag de winkel komt openen met behulp van een grote sleutel en een superslot, uiteraard om de shopping experience zo indrukwekkend mogelijk te maken.

 

In de Antwerpse vestiging zal het Disney Story Theatre een belangrijke rol spelen. Hier kunnen kinderen op een groot scherm meer dan 50 videoclips naar keuze bekijken of deelnemen aan de evenementen die er elke dag georganiseerd worden. Absolute trekpleister wordt de magische spiegel in het Disney Prinsessenkasteel, waarbij door een simpele beweging de spiegel tot leven komt en er een van de Disney-prinsessen verschijnt.

Mickey zoekt verkoopassistenten

Maar voor het zover is, moet de winkel eerst wel nog ‘dynamische en actieve verkoopassistenten’ vinden, zo laat The Walt Disney Company Benelux nog weten.

» Lees verder

Rooskleurige toekomst voor private labels

Algemeen

Rooskleurige toekomst voor private labels

B-merken zullen in de nabije toekomst van de markt gedrongen worden door private labels. Zo voorspelt de Nederlandse Rabobank in een rapport van Rabobanks Food en Agrodivisie. Tegen 2025 komt er volgens die studie een verdubbeling voor private labels, die nochtans niet ten koste zal gaan van A-merken. Wel zal een grootscheepse consolidatie binnen de markt van private labels optreden.

 

Om de kosten te verlagen en productiecapaciteit te vergroten zullen private labelfabrikanten andere fabrikanten moeten overnemen. Daarnaast moeten ze er ook voor zorgen dat ze minder afhankelijk worden van hun bestaande klanten. Aan beide kanten van de waardeketen zullen met behulp van consolidatie dus synergieën plaatsvinden.


Niet ten koste van A-merken

Volgens het rapport van Rabobank behouden de A-merken hun goede positie wel. Zij blijven voor de retailer, en bijgevolg ook voor de consument, het referentiepunt voor prijzen. Zelfs op het gebied van kwaliteit en productassortiment wordt verwacht dat nationale merken een ankerfunctie behouden. Daarom ziet het er niet naar uit dat distributeurs hun huismerken uit zullen bouwen ten koste van A-merken. 

 

Vooral in Oost-Europa kunnen de A-merken nog een stevige groei realiseren. Rabobank noemt private labels en merkproducten dan ook een “ondeelbare combinatie”.

 

Als de private labels zo gaan groeien, is dat vooral slecht nieuws voor de B-merken. Grof gezegd krijgen zij een keuze tussen zich verbeteren en A-merk worden, zich specialiseren in private label... of van de markt geduwd worden.

 

» Lees verder

Unizo ziet groei en gevaren voor franchisenemers

Algemeen

Unizo ziet groei en gevaren voor franchisenemers

Volgens ondernemersorganisatie Unizo zit de franchiseformule voor zelfstandigen duidelijk in de lift: vijf jaar geleden koos 25% van alle winkeliers die samenwerken voor de franchisevorm. Momenteel is bijna 40% van de geassocieerde zelfstandige winkels gefranchised. Het onderzoek leerde ook dat supermarkten het vaakst door franchise gebonden zijn: zij zorgen voor meer dan 25% van de totale omzet in hun sector.

Marktaandeel gefranchiseerde supermarkten: +0.5%

 Zelfstandige superettes en supermarkten zijn het meest geassocieerd, modezaken het minst. Hoe groter bovendien de winkel, hoe groter de kans dat de zelfstandige uitbater kiest voor een franchise; zo dragen franchisenemers bij de giganten Carrefour en Delhaize al de helft van de omzet aan. Unizo legt ook een link tussen de populariteit van de franchiseformule en de crisis: hoe slechter het economische klimaat, hoe populairder deze bedrijfsvorm wordt. Kunnen rekenen op de naambekendheid, de grotere aankoopmacht en de logistiek van de franchise is dan immers een heel groot voordeel. 

Albert Heijn deelt klappen uit

Toch waarschuwt Unizo voor te zware franchisebindingen: door overdreven kredieten kan de franchisegever ook geldschieter worden, waardoor hij meer grip krijgt op de franchisenemer en, vooral, op zijn winkelpunt. Daarnaast betekenen de volledige verantwoordelijkheid voor investeringen en bedrijfsrisico's uiteraard een groot gevaar in tijden van crisis. 

 

De organisatie vreest ook dat dat gevaar nog niet geweken is nu de economie gestaag weer uit haar dal klimt. Met de komst van Albert Heijn, en de prijzenslag die daarmee gepaard zal gaan, is de verwachting immers dat de franchisenemers klappen gaan krijgen. De agressieve prijsdalingen die AH in Nederland doorvoerde, veroorzaakten immers heel wat sluitingen bij zelfstandige supermarkten.

Negatieve evolutie bedrijfsresultaat

Door toedoen van prijzenoorlogen kampen de franchisenemers bovendien met een negatieve evolutie van hun bedrijfsresultaat. De marge voor de franchisenemers varieert tussen 1,5% en 2% en evolueert in vergelijking met 2006 nagenoeg altijd negatief, aldus nog de ondernemersorganisatie.

 

Om de franchisenemers meer te beschermen, vraagt Unizo aan de Europese Commissie om meer aandacht te hebben voor hun groeikansen en problemen. De Belgische Wet Laruelle, die franchisegevers verplicht om één maand voor de ondertekening van het contract alle belangrijke juridische en economische informatie door te spelen aan de franchisenemers, noemt Unizo alvast "een eerste goede stap". Meer informatie voor geïnteresseerde zelfstandigen zal Unizo geven op de jaarlijkse franchisebeurs in het Brusselse Tour & Taxis op 30 en 31 maart.

» Lees verder

Bpost test nieuwe pakjesautomaten uit

Algemeen

Bpost test nieuwe pakjesautomaten uit

Vanaf september begint bpost, het voormalige De Post, met de test van "pakjesautomaten". De eerste twee exemplaren komen aan de luchthaven van Zaventem en op het De Brouckèreplein in Brussel. De automaten worden vijf meter lang en twee meter hoog en kunnen tot 100 pakjes bevatten. 

 

Voorlopig kunnen pakjes van bpost enkel worden thuisgeleverd of afgehaald in een postkantoor of postpunt. Met de automaten komt er een derde manier bij, en wel een die het gebruiksgemak voor de klanten maximaliseert. De klant kan zijn pakje nu immers ophalen waar en wanneer hij wil, als hij beschikt over een klantenkaart en zijn geheime code. Dat verhoogde gebruiksgemak is nodig om meer volk te overhalen om online te kopen. Momenteel is e-commerce goed voor 35 procent van de omzet van Taxipost, het pakjesfiliaal van bpost. Het moederbedrijf wil dat binnen afzienbare tijd opkrikken naar 60 procent. 

 

Achterstand in e-commerce

Volgens Frank Jahn, directeur Parcels & Express enterprice bij bpost, zal dat alvast niet evident zijn: "België heeft nog steeds een flinke achterstand op het vlak van e-commerce". Zo zijn er zowat 10000 Belgische webshops, tegenover 25000 in Nederland. Ook qua percentage van mensen die al een online aankoop gedaan hebben, scoort Nederland dubbel zo goed. Dat komt deels voor een gebrek aan infrastructuur: we hebben hier minder internetconnecties en geen eenduidige betaaloplossingen. Daarnaast zijn mensen ook helemaal nog niet zo vertrouwd met webshops, en ze vertrouwen dat dus ook niet altijd. 

 

Bpost wil hier mee verandering in brengen en lanceert volgende week samen met Google en Belgacom de actie "Uw zaak verdient online". Google zorgt voor korting op online-reclame, Belgacom voor goedkopere webhosting en Taxipost voor een tijdelijke verlaging van de kostprijs voor pakjesverzending. Als meer structurele oplossing biedt bpost aan om de hele backoffice van de webwinkel zelf te verzorgen: dit is onder andere de stockage, samenstelling en verzending van de pakjes. "Dit logistieke stuk is immers wat kmo's nog steeds tegenhoudt om een webwinkel te starten", aldus Jahn. 

 

Als de tests met de automaten goed lopen, zouden tegen volgend jaar maximaal 200 automaten kunnen komen. 

 

 

» Lees verder

Fnac grootste retailsite van België

Algemeen

Fnac grootste retailsite van België

Driekwart van de Belgische internetgebruikers surfte in januari minstens één keer naar een retailsite, blijkt uit cijfers van ComScore. Met een score van 73,5% ligt België net achter op het Europese gemiddelde van 74,5. Dit komt door de zeer trage groei (+1,6% tegen 8,5%), want vorig jaar zat ons land nog in het koppeleton.

 

Nog een opvallend cijfer was de tijd die een bezoeker gemiddeld op een retailsite doorbracht. Voor Europa ligt dat gemiddelde op 52 minuten, de Britten en de Fransen halen bijna anderhalf uur... De Belgen halen met nog geen halfuur de voorlaatste plaats, met daarachter enkel nog Italië.

 

Fnac de grootste, Ikea houdt bezoekers het langst

De top-10 van Belgische retailsites wordt aangevoerd door Fnac (en de andere sites van de PPR-groep), zij het met een al bij al magere 14,2% bereik. Ter vergelijking: in Frankrijk haalt PPR een bereik van bijna 50%... Op twee en drie staan Amazon (14,0%) en Otto Groupe (3Suisses; 11,2%). Ook Apple en prijsvergelijker Bing Ciao halen de top-5. Ikea is dan weer de site die zijn bezoekers het langst bijhoudt. Surfers blijven gemiddeld 19 minuten op de meubelsite, tegenover 6 à 9 minuten voor de grote vier en amper 1 minuut voor Bing of LeGuide.com.

 

Britten zijn de grootste fans van retailsites

Binnen Europa zijn de vijf grootste fans van e-commerce onze buurlanden en de Britten. Van alle inwoners van het Verenigd Koninkrijk met toegang tot internet, surfte in januari 2011 maar liefst 89,4% naar een retailsite. Ondanks een relatieve stijging met één derde blijven de Russen ver achterop: daar is het bereik amper, of "toch al", 53%. De grootste stijging is overigens merkbaar bij de Ieren. Zij racen bijna iedereen voorbij en springen van derde laatste naar vierde plaats, net voor Nederland. De Zweden maken de omgekeerde beweging, als enigen die in januari 2011 minder retailsites bezochten dan in januari 2010.

 

In absolute cijfers is Duitsland de grootste online markt in Europa met 41 miljoen individuele bezoekers voor retailsites. Ook op het podium: Frankrijk (37 miljoen) en het Verenigd Koninkrijk (35 miljoen). De bezoekers die retailsites bezochten, gingen overigens vooral naar prijsvergelijkingssites (31,6%). Ook kleding en elektronica deden het erg goed.  

» Lees verder

Nachtleveringen kunnen retailers tot 25% tijdwinst opleveren

Algemeen

Nachtleveringen kunnen retailers tot 25% tijdwinst opleveren

De distributie van goederen tijdens de dal- en nachturen is erg rendabel voor bedrijven in de retailsector. De distributie zal dan sneller, efficiënter en milieuvriendelijker verlopen, zo is gebleken uit een onderzoek van het Vlaamse Instituut voor de Logistiek (VIL). Om na te gaan of leveringen tijdens de dal- en nachturen de goederendoorstroming vlotter laten verlopen, had het VIL een proefproject opgestart waaraan zeven bedrijven deelnamen.

Geslaagd proefproject

Het systeem zal vooral voordelen opleveren voor de vervoerders en de retailers. De transporteurs kunnen rekenen op aanzienlijke brandstofbesparingen, kortere reistijden en een effectieve capaciteitsuitbreiding omdat hetzelfde rollend materieel dubbel kan worden ingezet. Ook de chauffeurs zelf winnen erbij, want ze hebben minder stress en krijgen een hoger loon. “De meerkost van een chauffeur (+12,5%) doet aan deze voordelen [voor de transportfirma’s] geen afbreuk”, aldus het Instituut.


Volgens het VIL is ook voor de retailer zelf de meerkost van nachtwerk (+30%) te verantwoorden, omdat de afhandeling een tijdwinst oplevert van 25% per levering. Alleen voor de verladers zijn de effecten beperkter. Hun voordeel ligt volgens de studie “in hun bijdrage aan een duurzamere samenleving: minder emissies, luchtvervuiling en congestie.”

Eerst mentaliteitswijziging nodig

“Voor alle betrokken partijen zijn de voordelen groter dan de nadelen, zeker in het geval van nachtdistributie", besluit het VIL, dat er meteen aan toevoegt dat er nergens klachten waren over geluidshinder. Overigens ondervond geen enkel bedrijf tijdens het proefproject problemen om kandidaten te vinden voor het nachtwerk. Het Vlaams Instituut voor de Logistiek stelt wel dat er eerst een mentaliteitswijziging nodig is bij de verladers en ontvangers alvorens het concept van nachtelijke leveringen brede toepassing zal kunnen vinden.


 

» Lees verder

Webshop stuwt De Slegte vooruit

Algemeen

Webshop stuwt De Slegte vooruit

Boekhandel De Slegte heeft weer aangeknoopt met een omzetgroei, na een lastigere periode gedurende de laatste paar jaar. Zonder concrete cijfers te noemen, stelt directeur Ron Mulders dat de commerciële resultaten in 2010 verbeterd zijn. De grootste groei werd behaald via de webshop, die nu goed is voor 13% van de jaaromzet.

Geworsteld met het internet

 Het internet was nochtans in 2008 nog benoemd als schuldige voor de moeilijkheden waarin De Slegte zich toen bevond. Mulders nuanceert: "De Slegte is een ambachtelijk bedrijf, dat wat moeite had om een goede invulling voor het gegeven 'internet' te vinden. Sindsdien hebben we een unieke formule uitgewerkt, waardoor onze 27 winkels feitelijk ook magazijnen zijn voor de webshop. Zo kunnen we de teruglopende winkelbezoeken compenseren: de internetverkoop stijgt namelijk gigantisch." Door de consument de keuze te geven tussen rondstruinen in echte winkels of in de webshop, is hun band met De Slegte ook sterk verbeterd,  aldus Mulders. De Slegte, dat in 2010 "zowat drie miljoen boeken" verkocht, breidde onlangs zijn aanbod uit naar "de best verkopende nieuwe boeken". 

 

Nieuwe investeerders gezocht

Na de moeilijke evenwichtsoefening om de honderd jaar oude tweedehandsboekenwinkel te verzoenen met het internet, wacht dit jaar eenzelfde opdracht: het familiebedrijf aan nieuwe investeerders helpen, zonder het eigen karakter van de winkel aan de deur te zetten. Vorig jaar lukte de poging om externe investeerders te vinden niet zo goed, dit jaar wordt gehoopt dat de betere cijfers toch nieuw geld aantrekken. Het is echter niet bekend of eigenaar Jan Bernard de Slegte bereid is om de nieuwe investeerders ook een meerderheidsbelang te geven. 

» Lees verder

"Biefstukkenrestaurant" Ikea opent twee nieuwe Antwerpse vestigingen

Algemeen

"Biefstukkenrestaurant" Ikea opent twee nieuwe Antwerpse vestigingen

Tussen alle berichten over de biefstuk-rel door (met vandaag een nieuwe update: de Boerenbond is boos), kondigde Ikea aan twee nieuwe vestigingen te openen in het Antwerpse. Een nieuwe vestiging komt vlak achter de huidige IKEA in Wilrijk, die daarna gesloopt wordt om parkeerplaatsen te creëren voor het nieuwe gebouw.

 

De nieuwe Wilrijkse vestiging, waarvan gisteren de eerste steen werd gelegd, wordt groter en zal naast meer parkeerplaatsen ook een betere ontsluiting bieden. De uitrit naar de A12 zou worden aangepast en er komt een nieuwe rotonde om het in- en uitgaande verkeer vlotter te doen verlopen. Zo zou de bestaande overlast voor de omgeving een halt worden toegeroepen. Tegen het einde van het jaar zou de nieuwe winkel moeten opengaan.

 

Tweede Ikea "tussen E19 en E313"

Tijdens de viering van de eerstesteenlegging liet Antwerps schepen van ruimtelijke ordening Ludo Van Campenhout ook weten dat er een tweede Antwerpse Ikea komt in het noorden van de stad. “We kijken inderdaad naar een locatie tussen de E19 richting noorden en de E313 richting oosten”, zegt Koenraad Van Nieuwenburg, property manager bij Ikea.  Voorlopig wordt vooral gekeken naar Deurne of de Luchtbal, maar verder staat nog niets vast. De meubelketen en het stadsbestuur lieten alleszins weten "samen te zullen werken om uit te kijken naar een geschikte inplanting".

 

Boerenbond is boos om biefstukkenactie

Ook de biefstukkenactie van twee weken geleden bracht Ikea weer in het nieuws vandaag. De meubelketen kreeg het toen aan de stok met de horeca, omwille van een speciale zondagopening waarbij biefstuk-friet aan 2,5 euro werd aangeboden. De horeca liet het bij een persmededeling, maar 10 dagen na dato reageert de boerenbond wél forser. Bij het ministerie van economie werd een formele klacht ingediend omwille van deze “kaakslag voor de landbouw”.

 

Ikea liet, net als bij de vorige commotie, weten dat er niets aan de hand was en dat ze gewoon goed onderhandeld hebben. De Zweedse keten verkocht naar eigen zeggen niets met verlies. Dat maakte de woordvoerder van de boerenbond echter nog furieuzer: “Ikea misbruikt zijn schaalvoordeel om zo'n lage prijs te bedingen, dat ze de boeren dwingen met verlies te produceren”. De meubelketen laat weten nog geen klacht echt te hebben ontvangen, maar wel “voor alles klaar te zijn”. 

 

» Lees verder