Food

Food

Delhaize heeft het aan de stok met de varkenshouders

De Vereniging van Varkenshouders Veva en de Boerenbond zijn niet te spreken over de verkoopspraktijken van winkelketen Delhaize. Die zou haar leveranciers van varkensvlees onder druk zetten, en daar dreigt de varkenssector – die het zo al moeilijk heeft – de dupe van te worden. Veva herdoopte Delhaize-De Leeuw zelfs in Delhaize-De Hyena.

“Pure guerrilla”

Volgens de varkenshouders riep Delhaize begin maart al zes leveranciers van varkensvlees samen om hen te vragen een lagere prijs te aanvaarden. In ruil zou de keten grotere hoeveelheden aankopen. De ene leverancier zou een offerte hebben ingediend met een maximale korting van 2%, terwijl anderen verder gingen in functie van toename van volume. Volgens Veva werd degene die niet méér wilde geven dan 2% een tijdlang overstelpt met bestellingen. De leverancier die bereid was verder te gaan dan 2%, kreeg daarentegen minder bestellingen.

 

“Zodoende werd degene die de grootste korting gaf, moreel verplicht om een nog grotere korting te geven, gaande tot 6%, die na verloop van tijd 7,5% blijkt te zijn. Daarna werden allen die niet op het hoogste kortingspercentage zaten nader geroepen om toch ook mee te doen aan die 6 à 7,5%. Ongeacht het verschil in kwaliteit, service en stiptheid van leveren. Dit is puur guerrilla!” sneert Veva in een communiqué op zijn website.

“Kwestie van efficiëntie”

De landbouworganisaties vrezen dat de varkenskwekers uiteindelijk het slachtoffer zullen worden van deze praktijken: “De lagere prijzen zullen doorgerekend worden aan de boeren, en die komen nu al nauwelijks rond,” zegt Veva. Volgens de Boerenbond legt Delhaize zijn leveranciers zelfs een zwijgplicht op.

 

Delhaize ziet het natuurlijk anders: “Wij vragen enkel kortingen voor het leveren van grote hoeveelheden. Het is efficiënter om een volle vrachtwagen te leveren, dan één die niet helemaal vol is”, weerlegt woordvoerder Hans Michiels de kritiek. “De marktprijs voor de varkenskwekers staat hier helemaal los van.”

 

De Boerenbond wil alvast zo snel mogelijk een onderhoud met de verantwoordelijken van Delhaize. “Als Delhaize de mond vol heeft over duurzaamheid en eerlijke prijzen, willen we graag horen hoe ze dit rijmen met hun aankooppolitiek”, klinkt het bij de grootste landbouwersorganisatie.
 

» Lees verder

Colruyt misschien ooit energieleverancier

Food

Colruyt misschien ooit energieleverancier

Colruyt toont zich wel zeer geïnteresseerd in duurzaamheid en energie. We wisten bijvoorbeeld al dat de Halse groep zich heeft opgeworpen tot hoofdaandeelhouder van Belwind, een windturbinepark aan de Belgische kust, maar blijkbaar reiken de ambities van het bedrijf nog verder. In een interview geeft Jef Colruyt te kennen ooit misschien zelfs een heus energiebedrijf op te willen richten.

 

"De goesting is er gewoon om in het bedrijf iets te realiseren op het vlak van energievoorziening," vertelt gedelegeerd bestuurder Jef Colruyt aan De Tijd. "In de jaren zestig, toen we als groothandel voor het eerst eigen winkels openden, was het zaak om simpelweg te overleven." Dat deed Colruyt door kleine besparingen, die Colruyt niet alleen de stoïcijnse discountlook gaven waar de distributeur vandaag bekend voor staat, het liet hen ook toe een voortrekkersrol in te nemen in de ecologische beweging vanaf de jaren ’80.

Meer energieproductie dan -consumptie

Alles begon met energiebesparingen om de kosten te drukken. Pas met de opkomst van de ecologische bekommernis mat de Halse distributiegroep zich een gestructureerde duurzaamheidsstrategie aan. Om energie te besparen, maar ook te produceren. En daar slaagt de distributiegroep tegenwoordig wonderwel in. In het eerste kwartaal van 2011 produceerde Colruyt voor het eerst meer energie dan het verbruikte.

 

Het groene engagement gaat volgens Jef Colruyt echter niet ten koste van de retailactiviteiten. Integendeel, ze sluit er dikwijls nauw bij aan. "Veel energieprojecten zijn gewoon verbonden aan onze retailactiviteiten. De windmolen is bijvoorbeeld verbonden met ons distributiecentrum, dat een hoge energiebehoefte heeft.”, aldus de gedelegeerd bestuurder.

Groen engagement

Tegenwoordig toont Jef Colruyt zich dan ook als een overtuigde voorvechter van de groene zaak. Ook de overtollige energie die de windmolen oplevert, wordt bijvoorbeeld nuttig besteedt. De supermarktgroep investeert in het najaar namelijk in de bouw van een waterstofproductie-eenheid, aangedreven door de windmolen. Op termijn is het de bedoeling dat de heftrucks van het distributiecentrum op het daar geproduceerde waterstofgas zullen rijden.

 

"We staan als maatschappij voor enorme uitdagingen op het vlak van energie. We moeten zuiniger worden. Gas, olie, kolen, dat is een eindig verhaal. Als we de Europese doelstellingen willen halen, zullen we met z’n allen ons gedrag flink moeten aanpassen," predikt Jef Colruyt aan zowel concullega's als consumenten.
 

» Lees verder

België vormt - schaars - lichtpuntje voor Carrefour

Food

België vormt - schaars - lichtpuntje voor Carrefour

Supermarktketen Carrefour heeft ontgoochelende winstcijfers voor de eerste jaarhelft bekendgemaakt. Het is de tweede winstwaarschuwing voor Carrefour dit jaar. De hete adem van ongeduldige aandeelhouders die Carrefour in zijn nek blijft voelen, drijft de spanning bij de Franse groep verder op.

Oost, West, thuis slechtst

Hoewel Carrefour pas volgende maand naar buiten met de definitieve boekresultaten van het eerste semester, verwittigt de Franse grootdistributeur nu al dat de operationele winst 23% lager zal liggen dan in dezelfde periode vorig jaar. De supermarktgroep verwacht een bedrijfsresultaat van €760 miljoen, ten opzichte van €989 miljoen in het eerste semester van 2010. Vooral thuismarkt Frankrijk (44% van de groepsomzet) is hier verantwoordelijk voor.

 

De totale omzet van Carrefour steeg in de eerste jaarhelft 2,7%, goed voor circa €44,6 miljard. « Maar mei en juni waren moeilijkere maanden,” aldus financieel directeur Pierre Bouchut. De omzet steeg in het tweede kwartaal inderdaad slechts 1,6%. “De gevolgen zullen we het hele jaar met ons mee moeten dragen.”

 

De grootdistributeur beseft ook dat het meer op prijs zal moeten spelen, wil het zijn positie op de thuismarkt opnieuw verstevigen. « Onze permanente prijzen zijn te hoog, » geeft CFO Pierre Bouchut toe.

Omzet stijgt in België

In België gedijt Carrefour gelukkig beter. Tijdens de eerste jaarhelft heeft de distributeur hier een omzet gerealiseerd van bijna €2,04 miljard. Dat betekent een stijging met 6,7 procent ten aanzien van het eerste semester van 2010. Het tweede kwartaal was goed voor een omzet van €1,05 miljard.

 

Al is de vergelijking niet helemaal correct, zoals Carrefour zelf toegeeft. De Franse supermarktgroep had in deze periode vorig jaar bijzonder sterk te lijden onder de toenmalige afslanking in ons land, met inbegrip van het sociale drama dat daarmee gepaard ging.

 

Bovendien is het totale marktaandeel van Carrefour in België gezakt naar 22,7%, wat de keten stevig vastpint op de derde plaats in het distributielandschap.

 

De herstructurering werpt desalniettemin zijn vruchten af. Dat valt vooral te merken aan het succes van de nieuwe hypermarktformule ‘Carrefour Planet’, die de Belgische hypermarkten tijdens het eerste semester van 2011 een omzetstijging van 10,1% bezorgde.

Carrefour Planet als reddingsboei

Het is dan ook Carrefour Planet die Lars Olofsson zijn hachje zal moeten redden. Want de verkoop van discountketen Dia was niet voldoende om de honger van de aandeelhouders te stillen. Belangrijke aandeelhouders als LVMH’s Bernard Arnault en Colony Capital blijven bij hun vraag ook de vastgoedpoot van de distributiegroep te verkopen. Maar vooral de mislukte poging om met de Braziliaanse supermarktketen Pão de Açúcar te fuseren, zorgt voor ontgoocheling en verbittering.
 

» Lees verder

Chocoladeridder Jacques voert Belgische vlag weer

Food

Chocoladeridder Jacques voert Belgische vlag weer

Chocolade Jacques is opnieuw in Belgische handen na de overname van Stollwerck door de Veurnese groep Sweet Products. De Duitsers hadden de Eupense chocoladefabrikant in 1982 opgekocht, maar werden twintig jaar later zelf overgenomen door het Zwitserse Barry Callebaut. Nu komt Ridder Jacques samen met zijn Duitse eigenaren voor een onbekend bedrag weer in Belgische handen, al noemen analysten een bedrag van 325 miljoen euro.

 

Oude dame en oude heer versmelten

Chocolade Jacques werd in 1896 opgericht in Verviers en verhuisde in 1922 naar het net bij België aangehechte Eupen. Chocoladereus Stollwerck, reeds in 1839 in Keulen opgericht, heeft 1700 mensen in dienst en produceert jaarlijks zo'n 100.000 ton chocolade, goed voor een omzet van een half miljard euro. De allereerste fabriek (Keulen) werd gesloten na de overname door Barry Callebaut, maar de oorspronkelijke Jacquesfabriek komt samen met drie Duitse en één Zwitserse vestiging nu weer in Belgische handen. De mededingingsautoriteiten moeten hun goedkeuring nog geven, maar Barry Callebaut verwacht dat de overname na de herfst afgerond kan zijn. 

 

Barry-Callebaut plooit zich terug

De Zwitsers hadden al langer gemeld zich op hun kernactiviteit, industriële chocolade, te willen terugplooien: in 2009 hadden ze al onderhandeld met het Spaanse Natra, maar die onderhandelingen draaiden op niets uit. De oorspronkelijk Nederlandse groep Baronie, die opereert onder de vleugels van het Veurnese Sweet Products, zal de operationele leiding nu overnemen. Baronie heeft al heeft al fabrieken in Veurne, Amsterdam en Rotterdam en een distributiecentrum in Lokeren. Nu breidt de groep zich dus fors uit in zuidelijke richting.

 

Voor de Belgische chocoladeliefhebber is dit nieuws zeer welkom, na het pijnlijke verlies van oer-Belgisch icoon Chocotoff aan Litouwen.

 

 

 

 

 

 

» Lees verder

Vlamingen in het buitenland houden vast aan Belgische producten

Food

Vlamingen in het buitenland houden vast aan Belgische producten

Naar schatting wonen er meer dan 500 000 Vlamingen in het buitenland, waarvan meer dan 85% één of meerdere keren per jaar terugkomt naar België. De overgrote meerderheid daarvan (meer dan 90%) koopt bij die gelegenheid geregeld typisch Belgische producten; de helft neemt zelfs élke keer Belgische klassiekers mee naar hun nieuwe thuis.

Invloed op identiteit

Dat staat te lezen in een masterscriptie van Ann Deckers van de Faculteit Politieke en Sociale Wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen, waaraan 1.117 landgenoten deelnamen. Voor de bedrijven, maar ook voor de overheden, is het interessant om te weten in hoeverre de Belgische identiteit in het buitenland behouden blijft, of de consumptie van Belgische producten in het buitenland daar een rol in speelt en hoe ze die consumptie dan kunnen aanzwengelen.

De Belgische klassiekers

Uit de studie blijkt dat expats nog steeds één tot meerdere keren per jaar speculaas, bier, witloof, mosselen en stoofvlees consumeren. Chocolade staat bij de meesten zelfs wekelijks op het menu. Daarnaast consumeert en importeert de Vlaming ook een hele reeks andere producten. Zo worden sauzen – vooral Mayonaise, Pickles en Mosterd van Devos Lemmens – massaal meegenomen. Ook broodbeleg zoals kaas, charcuterie en salades worden vaak vermeld. Voorts scoren uiteraard chocopasta en hagelslag hoog: met name de merken Nutella, Côte d’Or en Kwatta zijn favoriet. Voor desserts en zoetigheden zijn Delacre, Jules De Strooper en Lotus de grote namen. Ook suiker, en dan zeker de bruine en de lichtbruine variant van onder andere Candico en Tienen, prijkt op het boodschappenlijstje wanneer de ‘buitenlandse’ Belg ons land aandoet.

 

» Lees verder

Comeos boos op nieuwe label-richtlijn EU

Food

Comeos boos op nieuwe label-richtlijn EU

De Belgische handels- en dienstenfederatie Comeos is boos op de nieuwe Europese regels inzake etiketten op voedselverpakkingen, die volgens hen online verkoop quasi helemaal onmogelijk zal maken. 

 

"Labels duurder dan producten zelf"

"We zijn niet tegen het uitgangspunt van Europa", zegt Dominique Michel, gedelegeerd bestuurder van Comeos, "maar ze hebben hun enthousiasme wat te ver gedreven. Niemand kan ertegen zijn dat de consument uitgebreide informatie krijgt bij het kiezen van een product in de supermarkt, maar quasi niemand heeft een boodschap aan de herkomst van alle ingrediënten van een pakje boter. Bovendien moet al die informatie nog eens in drie talen op de etiketten komen; die dreigen daarmee groter en duurder te worden dan de producten zelf." 

 

Internetverkoop voedsel wordt onmogelijk gemaakt

Daarnaast heeft het Europees Parlement diezelfde regels ook ingevoerd voor internetverkoop. "Onmogelijk na te leven", oordeelt Comeos. "Webwinkels werken met een gecentraliseerd systeem, maar de fysieke winkels zijn natuurlijk gedecentraliseerd." "In een webwinkel worden tienduizenden verschillende voedingsproducten aangeboden", zegt Dominique Michel. "In principe zou het haalbaar moeten zijn om op een website al die voedingswaren aan een virtueel etiket te koppelen, waarop de klant alle informatie kan terugvinden. In de praktijk werkt zoiets niet: van zodra een producent iets aan de samenstelling van een product verandert, klopt de informatie die de handelaar aanbiedt niet meer. En is hij, volgens die nieuwe Europese verordening, in overtreding."

 

Ook voor niet-verse voedingswaren komt de handelaar in de problemen. De producent heeft namelijk geen meldingsplicht wanneer hij de samenstelling van zijn product aanpast. Als een handelaar klaargemaakte lasagne online aanbiedt, zou hij telkens moeten vergelijken of de etiketten die op de webshop staan exact overeenkomen met die op het product zelf. Is er een kleine wijziging in dat product - een andere kaas bijvoorbeeld - heeft de producent geen meldingsplicht, maar kan hij de verkoper zo wel in overtreding stellen.

 

De richtlijn moet worden bijgestuurd

Comeos eist dan ook dat het Europees Parlement de verordening op twee belangrijke punten bijstuurt. Zo moet voor hen enkel de meest essentiële informatie (naam, prijs, netto hoeveelheid en allergenen) online beschikbaar zijn. Daarnaast moet de producent bij wijzigingen in die essentiële informatie de handelaar vooraf waarschuwen en de informatie digitaal beschikbaar stellen. De producent - niet de handelaar - zou zo verantwoordelijk blijven voor de correcte informatie.

» Lees verder

Geen impactstudie voor Colruyt in Itterbeek

Food

Geen impactstudie voor Colruyt in Itterbeek

Het college van burgemeester en schepenen van Dilbeek gaat niet in op de vraag van het buurtcomité Bettendries om een onafhankelijke impactstudie inzake mobiliteit en ruimtelijke ordening te bestellen rond de Colruyt-bouwplannen in deelgemeente Itterbeek.

 

Inpasbaar aan Herdebeekstraat?

Een delegatie van het buurtcomité was naar burgemeester Stefaan Platteau gestapt om een neutrale studie te vragen over de inpasbaarheid van het winkelproject aan de Herdebeekstraat. Dat onderzoek zou moeten uitwijzen of de omgeving de komst van zo een grote winkel zowel ruimtelijk als qua verkeersstromen wel aankan. En indien het project toch “inpasbaar” zou blijken, dan zou het studiebureau meteen aanbevelingen kunnen formuleren rond begeleidende maatregelen of vergunningsvoorwaarden. Volgens de burgemeester is zo’n studie echter “niet voorzien in het budget” en “te duur”, maar het buurtcomité doet die argumenten af als “totaal ongeloofwaardig”.

 

Wél buurtwinkel, geen grote supermarkt

Intussen hebben buurtcomité, dorpsraad en tientallen buurtbewoners bezwaarschriften ingediend tegen de bouwaanvraag. Ze betwisten niet dat een grotere supermarkt in Dilbeek wenselijk en zelfs nodig is, maar die kan niet om het even hoe of om het even waar ingeplant worden. Volgens het provinciaal structuurplan hoort een winkel van dergelijk formaat thuis in hoofddorp Dilbeek of in het stedelijk gebied Groot-Bijgaarden. In Itterbeek kan wel een buurtwinkel komen, gemengd met woningen, aldus nog de betrokkenen.

» Lees verder

GS1 en HighCo testen samen de Coupon Data Pool

Food

GS1 en HighCo testen samen de Coupon Data Pool

Het Coupon Data Pool-project gaat over naar een volgende fase. Samen met een aantal bedrijven wil GS1 zijn Coupon Data Pool in de praktijk testen, om aan de hand daarvan een geoptimaliseerd datasysteem uit te werken voor het behandelen van coupons. Daartoe hebben GS1 Belgilux  en HighCo op 27 juni een samenwerkingsakkoord gesloten.


De eerste testen in laboratoriumomgeving worden momenteel gevoerd met de medewerking van Carrefour, Delhaize, Nestlé en Unilever. De volgende fase, voorzien voor begin oktober 2011, zal zich toespitsen op de ‘live’-toepassing van de Coupon Data Pool in één winkelpunt van Delhaize en één winkelpunt van Carrefour, in samenwerking met een aantal kortingbonuitgevers.


De doelstellingen zijn: het testen van de manier waarop bonnen in het systeem worden aangemaakt, de verwerking van de bonnen in de kassasystemen en de link met de aangekochte producten om van de korting te genieten. Vooral dit laatste geldt als de belangrijkste innovatie van het systeem.


GS1 Belgilux en HighCo slaan de handen in elkaar om tijdens de testfase de rust in de markt te garanderen en de deelname van bedrijven aan de test te vergemakkelijken. Kortingbonuitgevers die wensen deel te nemen aan de testen, worden uitgenodigd om contact op te nemen met GS1 Belgilux. GS1 Belgium & Luxembourg (voorheen EAN) ontwikkelt de GS1-standaarden voor onder meer automatische identificatie (barcodes en RFID). HighCo is op zijn beurt gespecialiseerd in marketing solutions (Store, Digital, Data). Het dienstenpakket omvat onder meer couponing, digital solutions en clearing.

» Lees verder

Colruyt blijft onder eigen winstprognose

Food

Colruyt blijft onder eigen winstprognose

Tijdens het boekjaar 2010/11, dat afliep op 31 maart, zag de Groep Colruyt zijn geconsolideerde omzet stijgen met 7,8% tot 7.280,1 miljoen euro. De brutowinst van de groep steeg met 7,9% naar 1.832,6 miljoen euro, goed voor een brutowinstmarge van 25,17% (tegenover 25,16% vorig boekjaar). De marge kwam echter in het tweede semester onder druk te staan als gevolg van de toenemende kostprijsinflatie die de groep slechts deels kon doorrekenen aan de eindconsument. De winst van het boekjaar bedroeg 2,6% of ‘maar’ 337,9 miljoen euro, minder dan de 346 miljoen euro die Colruyt zelf naar voren had geschoven.

“Zeer concurrentieel klimaat”

“We houden consequent vast aan onze ‘laagste prijzen’-strategie”, zegt financieel directeur Wim Biesemans. “In een inflatoir en zeer concurrentieel klimaat staan we als retailer aan het einde van de consumptieketting, waardoor we de stijging van de grondstofprijzen slechts ten dele en met vertraging kunnen doorrekenen naar de eindconsument.”


Aan het einde van het boekjaar baatte de groep in België en Luxemburg 221 Colruyts, 74 Okay’s, 7 Bio-Planets en 42 non-food vestigingen (DreamLand – inclusief Frankrijk – en DreamBaby) uit in eigen beheer. In Frankrijk bestaan de retailactiviteiten uit 54 winkels.

Detailhandel: omzetgroei

Het segment van de detailhandel vertegenwoordigt 77,1% van de geconsolideerde omzet. De Colruyt-winkels realiseerden een mooie omzetstijging van 6,4%. Tijdens het boekjaar 2010/11 zetten die winkels 4.690,9 miljoen euro om (versus 4.409,3 miljoen euro vorig boekjaar). “De slechte weersomstandigheden tijdens de kerst- en Nieuwjaarsperiode en de daaruit voortvloeiende omzetderving hebben bovendien aanleiding gegeven tot additionele operationele kosten. De consistente ‘laagste prijzen’-strategie en de focus op klantvriendelijkheid en service resulteerden in een verdere stijging van het marktaandeel tot 24,48% (kalenderjaar 2010).” Ook Okay en Bio-Planet blijven sterk presteren met een omzetgroei van 18,7% tot 418 miljoen euro.


In Frankrijk groeide de omzet van de geïntegreerde winkels met 9,6% tot 163,8 miljoen euro. “Het concept waarbij Colruyt de laagste prijs voor alle nationale merken garandeert, wint steeds meer bekendheid bij de klanten. Daarnaast is de Franse markt nog steeds onder invloed van een verhoogde prijsconcurrentie en dit in het bijzonder op de nationale merken”, zegt de financieel directeur.


De omzet van de non-food detailhandel DreamLand en DreamBaby steeg met 9,5%, waardoor de totale omzet afklokte op 214,8 miljoen euro. “De gestegen omzet is te danken aan de opening van 4 nieuwe Dreamland-winkels.”

Spar Retail evolueert gunstig

De Belgische groothandelsactiviteit groeide met 10,9%. “Die groei werd in belangrijke mate beïnvloed door onze Spar-groothandelsactiviteit, waar zowel de omzetgroei als de gerealiseerde bedrijfswinst gunstig evolueerde. Spar heeft dankzij de gezamenlijke inspanningen van onze zelfstandige ondernemers en alle medewerkers van Spar Retail een succesvol jaar gekend. We zijn er samen in geslaagd om onze beider rentabiliteit verder te verbeteren én te groeien in omzet en marktaandeel, en dat in een zeer prijscompetitieve markt”, aldus nog Wim Biesemans.


In Frankrijk daalde de omzet van de foodservice en de groothandelsactiviteiten met 1,9% tot 575,5 miljoen euro. De foodservice-activiteit kende een overgangsjaar met de integratie van de vele acquisities en de uitstap uit de Codi-Cash zelfbedieningswinkels.

Kwart omzetgroei bij DATS24

Ook de keten van goedkope benzinestations DATS24 kende een prima jaar. De omzet steeg met 24,8% ten opzichte van het vorige boekjaar. Een gevolg van de volumegroei (+6%), aangezwengeld door de stijgingen in de literprijs (+18%).

 

Update: beursreactie

Ondanks alle positieve cijfers, focusten de beleggers zich enkel op de winst die lichtjes onder de prognoses bleef. Het Colruytaandeel zakte meteen 15% naar 34,2 euro.

» Lees verder

EXKi wil Amerikaanse expansie starten vanuit New York

Food

EXKi wil Amerikaanse expansie starten vanuit New York

De Belgische ‘gezonde fastfood’-keten EXKi heeft plannen om in New York twee vestigingen te openen. Dat werd bekend gemaakt tijdens de Belgische handelsmissie die momenteel in de Verenigde Staten toert in het gezelschap van Prins Filip en Prinses Mathilde.

“New York, here we come”

EXKi, de keten voor de ‘gezonde snelle hap’, zegt dat het zijn basisrecepten wil behouden, weliswaar aangepast met een aantal lokale Amerikaanse producten. De eerste twee vestigingen zouden tegen eind volgend jaar operationeel moeten zijn in New York. Van daaruit wil EXKi op tien jaar tijd een 40-tal Amerikaanse vestigingen openen. Daarmee zou de keten zijn huidige aantal vestigingen meteen verdubbelen.


Vandaag telt EXKi 43 vestigingen, verspreid over België, Luxemburg, Frankrijk en Italië. Op 28 juni opent EXKi overigens zijn eerste vestiging in het Nederlandse Den Haag.

Gegroeid uit GIB

EXKi is het verhaal van de drie vrienden Frédéric Rouvez, Nicolas Steisel en Arnaud de Meeus, die elkaar op kantoor bij de toenmalige retailgroep GIB leerden kennen. Zij zagen letterlijk en figuurlijk brood in de trend naar gezond eten in de restauratiesector en vonden inspiratie in een succesvol bestaand concept – “Prêt à manger” – dat ze op de Britse markt hadden leren kennen. De Vlaamse familie Dossche bracht via het investeringsvehikel Landinvest 750.000 euro kapitaal in, goed voor een belang van 65%. De rest van de aandelen is nog altijd in handen van de drie oprichters.
 

» Lees verder

Colruyt lanceert Collect&Go via iPhone

Food

Colruyt lanceert Collect&Go via iPhone

Klanten van Collect&Go, de online boodschappenservice van Colruyt, kunnen voortaan alle producten uit de Colruytwinkel reserveren via hun iPhone. Hiermee zorgt Collect&Go voor een primeur in de Belgische distributiesector. De iPhone-applicatie is gratis te downloaden via de App Store van Apple.

Gemakkelijker bestellen

“We zijn heel fier dat we onze klanten als eerste in de Belgische distributiesector een iPhone-‘app’ kunnen aanbieden waarmee ze effectief hun boodschappen kunnen reserveren, en niet alleen een boodschappenlijstje samenstellen,” zegt Pieter Ceuleers, afdelingschef van Collect&Go. Met deze applicatie sturen de klanten eender waar en eender wanneer hun bestelling door via hun iPhone. De Collect&Go-medewerkers zetten de boodschappen dan klaar in het afhaalpunt, op de dag en het uur die de klant kiest. “Deze nieuwe service biedt een echte meerwaarde aan onze klanten. Die willen efficiënt winkelen en tijd winnen voor hun gezin. We doen er dan ook alles aan om het hun zo gemakkelijk mogelijk te maken.”

Streepjescodes lezen

De klant kan een bestelling thuis op zijn computer beginnen en die via zijn iPhone verder afwerken en doorsturen. Of omgekeerd. De boodschappenlijst op de website en die op de ‘app’ zijn namelijk volledig gesynchroniseerd. Nog een handige optie: wie beschikt over een smartphone met camera en iOS 4.0 als besturingssysteem kan producten toevoegen aan het lijstje door de streepjescode op de verpakking te scannen.


Deze nieuwe applicatie, gratis te downloaden op de App Store van Apple, is geschikt voor iPhone (3G, 3GS en 4), iPad en iPod Touch. In het najaar komt er een tweede versie met nog meer mogelijkheden. Dan zal er ook een applicatie beschikbaar zijn voor Android-smartphones.

Vollediger dan de Delhaize-‘app’

Delhaize België lanceerde eind maart al zijn gratis iPhone-applicatie in ons land. Daarmee kan de klant de dichtstbijzijnde Delhaize lokaliseren, heeft hij altijd zijn (digitale) Pluskaart bij de hand en kan hij digitale boodschappenlijstjes aanmaken en doorsturen naar gezinsleden... Maar mobiel bestellen bij Delhaize Direct is er nog niet bij. Voorlopig krijgt de klant enkel een filmpje te zien over de internetafhaaldienst van Delhaize.


De ‘app’ van Colruyt is met andere woorden niet echt de eerste, maar wel de meest volledige van het moment. En dus luidt de vraag niet óf maar wel wanneer Delhaize zijn ‘app’ zal upgraden om daadwerkelijk bestellen via iPhone mogelijk te maken.

 

» Lees verder

Delhaize heeft plannen voor extra distributiecentrum in Wallonië

Food

Delhaize heeft plannen voor extra distributiecentrum in Wallonië

Met een nieuw distributiecentrum in de buurt van Luik wil Delhaize twee vliegen in één klap slaan: extra capaciteit creëren en tegelijk een oplossing bieden voor het stijgende fileprobleem. Vandaag worden de Waalse en Luxemburgse vestigingen van de groep nog altijd beleverd vanuit Zellik.

Project van 50 miljoen euro

“Om te anticiperen op haar toekomstige groei heeft Delhaize de intentie om een nieuw regionaal distributiecentrum te bouwen”, bevestigt Michel Eeckhout, CEO van Delhaize België. “We bestuderen momenteel samen met het Waalse Gewest de mogelijkheid om te investeren in de aankoop van een terrein in de industriezone Hauts-Sarts in Oupeye, in de streek van Luik. We schatten de investering op 50 miljoen euro. Maar dat bedrag moet nog worden bevestigd door de studie die nu loopt.”

 

Nu het Waalse Gewest de optie heeft toegekend, kan Delhaize zijn rentabiliteitsstudie verfijnen en afronden. Die laatste moet dan worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur van Delhaize Groep. Als die het licht op groen zet, kan de bouw starten in 2013 en zou het nieuwe verdeelcentrum operationeel moeten zijn tegen begin 2017. Het zou een honderdtal mensen een vaste baan kunnen bezorgen, aldus Delhaize.

Dichter en sneller bij de winkels

Het nieuwe distributiecentrum voegt extra capaciteit toe aan de bestaande distributiecentra van Zellik en Ninove. Delhaize benadrukt dat het om bijkomende capaciteit gaat: “We blijven investeren in Zellik en Ninove. Beide distributiecentra zullen zeer actief blijven in de toekomst.”


Maar er is nog een goede reden waarom Delhaize opteert voor de Luikse regio: “Het verkeer op de Brusselse ring maakt het erg moeilijk om de winkels in het zuiden en het oosten van België en die van het Groothertogdom Luxemburg te bevoorraden. Een distributiecentrum in de streek van Luik, waar Delhaize over een zeer dicht winkelnetwerk beschikt, zal dus de bevoorrading van die winkels vergemakkelijken. Zo kunnen we tegelijk ook de transportkosten en de CO2-uitstoot verlagen.”

» Lees verder

Zomeractie Delhaize in het teken van de smurfen

Food

Zomeractie Delhaize in het teken van de smurfen

Van 23 juni tot 31 augustus is het weer verzamelen geblazen bij Delhaize. Dit jaar spelen de smurfen de hoofdrol in de zomeractie van de Belgische supermarktketen.

Met dank aan Hollywood

De timing van Delhaize om deze zomer met de smurfen uit te pakken, is perfect. Nu de op en top Belgische smurfen internationale Hollywoodsterren worden dankzij de Amerikaanse 3D-film ‘The Smurfs’ – die eind juli in Amerika uitkomt – staan de blauwe figuurtjes meer dan ooit in de belangstelling.


Deze zomer kunnen gezinnen in België en Luxemburg bij Delhaize 28 figuurtjes en 4 poppen verzamelen. Die werden speciaal voor Delhaize in een beperkte oplage gemaakt. Tot eind augustus 2011 ontvangen de klanten in alle supermarkten van Delhaize, bij City Delhaize, Tom&Co, Animal Center Tom&Co en de deelnemende AD en Proxy Delhaizes een stempel per aankoopschijf van 20 euro. Daarnaast zijn er extra stempels te verdienen door de aankoop van deelnemende producten. Vier stempels leveren een smurfenfiguurtje op. Veertig stempels zijn goed voor een pluchen smurf.

Extra business

Met de verzameldoos (4,99 euro of gratis aangeboden in Plus-punten) kunnen verzamelaars hun figuurtjes optimaal bewaren. Om gemakkelijk te ruilen met andere verzamelaars is er voor 1,49 euro ook een zakje in smurfenkleuren beschikbaar voor al wie zijn figuurtjes altijd bij zich wil hebben. En voor de echte liefhebbers is er een kartonnen paddenstoel (2,49 euro) waarin de verzamelaar al zijn smurfenfiguurtjes kan uitstallen.


Net als bij de vorige zomeracties is er ook op het internet weer een en ander te beleven. Delhaize liet 10 spelletjes ontwikkelen die van bij de lancering online zijn en zal elke week een nieuw spel toevoegen, tot er op het einde van de actie dus in totaal 20 spelletjes zijn.

 

» Lees verder