Mode

Superdry koopt CNC Collections.

Mode

Superdry koopt CNC Collections.

CNC Collections, verdeler van het modemerk Superdry in de Benelux en Frankrijk, wordt overgenomen door merkeigenaar Supergroup. Luc Clément, de eigenaar van CNC Collections, was reeds sinds 2004 partner van Supergroup. Zoals hij RetailDetail vertelde, was hij erbij vanaf het prille begin.

 

CNC Collections lanceerde Superdry op het Europese vasteland. In 2004 werd CNC Collections distributiepartner van Supergroup. Sinds april 2008 is de Belgische kledingdistributeur ook franchisenemer van het modehuis. In die hoedanigheid heeft Luc Clément de beste franchiseformule in Europa op poten gezet, klinkt het bij Supergroup.


Die samenwerking kristalliseert zich nu in een overname, waarbij Luc Clément vast wordt opgenomen in het Superdry-team. Hij zal er zich onder meer bezighouden met een sterke uitbreiding van de retail op het Europese continent. De ultieme troef is volgens Supergroup dat Clément Superdry grote eigen winkels zal bezorgen in winkelcentra.


Supergroup telt 40 miljoen euro neer voor de overname van CNC Collections. De Britse kledingproducent betaalt 7 miljoen euro op voorhand in cash en 21 miljoen in aandelen. De overige 12 miljoen zal in de komende drie jaar worden uitgekeerd naargelang de prestaties.
 

» Lees verder

Desigual ziet het groots.

Mode

Desigual ziet het groots.

Modemerk Desigual ziet nog geen halt komen aan zijn snelle internationale expansie. Het Spaanse merk verwacht in 2011 een omzettoename van 20% en plant 70 tot 80 winkelopeningen wereldwijd. China staat bovenaan het verlanglijstje. 

 

Rooskleurig 2010.

Het bedrijf voelt zich gesteund door sterke resultaten in het afgelopen boekjaar 2010. De omzet bedroeg 435 miljoen euro, een stijging van maar liefst 44% ten opzichte van 2009. Die groei had het merk vooral te danken aan een investering van 60 miljoen euro in nieuwe winkelopeningen.


Naast een sterke toename van het aantal eigen winkels, investeerde Desigual ook in een uitbreiding van het aantal verkooppunten van het merk. Op dit moment wordt de kleurrijke kledinglijn verdeelt in 200 eigen winkels, 700 verkooppunten, 1700 shop-in-shops wereldwijd en een webshop.

 

Wereldwijde smaakmaker.

Desigual heeft reeds een mooie weg afgelegd op het vlak van internationale expansie. Desigual is in enkele jaren tijd van een onbekende in de Benelux uitgegroeid tot een vaste waarde in het high-street modelandschap. Om die groei verder te stimuleren trekt het modemerk dit jaar 100 miljoen euro uit voor winkelopeningen.


Zelfs voor 2012 zijn reeds ambitieuze plannen onthuld. Alles wordt in gereedheid gebracht om in 2012 China te veroveren met een kantoor in Shanghai en winkels in de belangrijkste steden van het land. Desigual kondigde als stunt bovendien aan dat de bekende Franse coutureontwerper Christian Lacroix voor volgend najaar een speciale kledinglijn heeft ontworpen.

» Lees verder

Vroege lenteschoonmaak bij management GAP.

Mode

Vroege lenteschoonmaak bij management GAP.

Na een mislukte logo-transformatie en de bijhorende imagodeuk, beseft modegigant GAP dat het tijd is om een frisse wind door het managementteam te laten waaien. De lenteschoonmaak bestaat uit een stoelendans die een meer internationale visie reflecteert. Ook het designbureau dat het grandioos gefaalde logo heeft aangeleverd wordt na een jarenlange samenwerking buitengeborsteld.

Focus op internationale groei.

In de managementtransformatie wordt opvallend veel aandacht besteed aan de niet-Amerikaanse activiteiten van de kledingretailer. Voor het eerst wordt een globaal hoofd voor marketing aangeduid, in de figuur van Seth Farbman.


Farbman was voormalig internationaal directeur van designbureau Ogilvy. Als tegenprestatie mag Ogilvy zich evenwel tot nieuwe hofleverancier reclamevormgeving van GAP rekenen.


Art Peck, vroeger verantwoordelijke voor GAP’s outlets en internationale franchising, komt dan weer terug naar de thuismarkt als hoofd van GAP’s Noord-Amerikaanse activiteiten.

Creatief centrum New York.

Meer dan ooit wil GAP zich als een mondiaal bedrijf profileren. Dit zal GAP in 2011 doen door zich te focussen op internationale groei, zowel met fysieke als online shops. Bedoeling is ook duidelijker “één globale designvisie” op de markt te zetten.


Om de noden van de internationale markten beter aan te voelen, verhuist het creatieve centrum van de Amerikaanse keten bovendien van San Francisco naar het meer kosmopoliete New York. De ontwerpbureaus van GAP waren al langer in the big Apple gevestigd. Nu worden ook de globale productie- en marketingdivisies van daaruit gecontroleerd.
 

» Lees verder

Solden steeds belangrijker.

Mode

Solden steeds belangrijker.

In de voorbije tien jaar is het belang van de koopjes bijna 20% toegenomen. UNIZO ziet er een teken in dat de vaste soldenperiode moet blijven bestaan. Al is er een bittere keerzijde aan de medaille: de omzet van de normale wintercollectie is in de afgelopen tien jaar 11,9% gedaald. Zijn de solden redder in nood, of net de schuldige?


Soldenomzet groeit jaar na jaar.

Steeds meer consumenten rekenen op de soldenperiode om hun kledingaankopen te doen. De omzet van kledingwinkels tijdens de soldenperiode is tussen de winters van 2002 en 2011 met 19,2% gegroeid. Ieder jaar groeit het belang van de behaalde omzet in de koopjestijd. Al was het dit jaar slechts 1% ten aanzien van vorige winter.

Argument voor de sperperiode.

Volgens UNIZO en MODE UNIE rechtvaardigt die groei de claim dat de soldenwet niet mag worden afgeschaft. De zelfstandigenorganisaties reageren hiermee op de rechtszaak rond de vermeende illegaliteit van de sperperiode en de overtredingen van diezelfde sperperiode door moderetailer ZEB. Het gerechtshof moet in de komende weken uitspreken of de sperperiode in strijd is met regelgeving van de Europese Unie.


“Zelfs al zou Europa de sperperiode ooit afschaffen, dan nog moet de modesector in elk geval een manier moet zoeken om de vaste soldenmaand te behouden. De soldenmaand is belangrijk gezien het succes ervan bij de consumenten en de noodzaak voor het bedrijfsrendement,” aldus MODE UNIE.


De kip of het ei.

Een kritische kanttekening is echter dat de brutomarges sterk onder druk staan tijdens de soldenperiode. De meeromzet in die periode kan dus zelden de verminderde verkoop doorheen het jaar compenseren.


Vraag rijst bovendien wie de schuldige is voor die dalende verkoopcijfers buiten de koopjestijd. Wachten klanten niet bewust op de solden? Zou het dan niet net beter zijn regelmatige kortingen op wisselende tijdstippen toe te laten om sterke fluctuaties in de vraag tegen te gaan? Het laatste woord over deze kwestie is zeker nog niet gezegd.

» Lees verder

Louis Vuitton niet uit op controle over Hermes.

Mode

Louis Vuitton niet uit op controle over Hermes.

De CEO van het grootste luxegoederenbedrijf ter wereld, LVMH, blijft met klem ontkennen dat zijn bedrijf probeert de controle over te nemen van Hermes, een concurrent in de luxesector. Bernard Arnault erkent dat zijn groep meer dan 20% van de aandelen van Hermes in handen heeft, maar zegt nogmaals dat LVMH geen vijandelijke overnemer is.


Hermes is een andere mening toegedaan en werkt de groep tegen door een familieholding op te zetten, die meer dan de helft van het vermogen van Hermes zou controleren.


Vorige herfst schokte LVMH de luxewereld door mede te delen dat het een aandeel van 17,1% in Hermes had verworven via een ingewikkelde transactie in financiële derivaten, waarmee het ineens een aantal gaten in de Franse wetgeving in verband met financiële transparantie blootlegde.


“Wij zijn een aandeelhouder van vertrouwen”, zei Arnault maandag na de modeshow van Dior, het grootste modehuis van LVMH, aan het persbureau Reuters. “We vragen om niets en hebben duidelijk gezegd dat we niet azen op controle over Hermes”.


Arnault weigerde echter te zeggen of LVMH zijn aandeel binnen Hermes zou blijven vergroten. Toen hem gevraagd werd of deze transacties dan enkel een soort belegging waren, antwoordde hij: “Het is een strategische investering, want Hermes zit ook in de sector van luxegoederen. Het is een fantastisch bedrijf... en wij steunen de directie en de aandeelhouders”.

 

 

Bron: The Financial Times

» Lees verder

Inditex oprichter doet troonsafstand.

Mode

Inditex oprichter doet troonsafstand.

De oprichter van kledingimperium Inditex, Amancio Ortega, treedt af als voorzitter van de Raad van Bestuur van het bedrijf. Hij stelt zelf voor dat de huidige CEO van Inditex Pablo Isla zijn plaats overneemt. De multimiljardair zegt dat zijn aftrede een nieuw tijdperk inluidt, dat eigenlijk al jarenlang was voorbereid.


Amancio Ortega is de rijkste man van Spanje en heeft reeds de gezegende leeftijd van 74 jaar bereikt. Volgens hem is de tijd gekomen om de fakkel door te geven aan de nieuwe generatie. Daarmee bereikt Inditex naar eigen zeggen een nieuw stadium die doorheen de afgelopen jaren zorgvuldig is gepland. Jeugdigheid en ervaring zullen naar het pad naar de toekomst leiden, evenals verantwoordelijk en professioneel bestuur garanderen.


Toch vermoedt men dat Ortega achter de schermen zijn zegje zal behouden bij Inditex.  De oprichter heeft immers nog 59,3% van de aandelen van het moderijk in handen en blijft aanwezig in de raad van bestuur. Bovendien ziet het er niet naar uit dat de aanstelling van Isla veel zal veranderen. Zoals een omzetstijging van 49% in het derde kwartaal reeds bewees, gaat alles goed bij Inditex. Waarom een winnend paard vervangen?


Pablo Isla moet evenwel in juli nog de officiële zegen van de overige leden van de raad van bestuur krijgen, vooraleer hij zich voorzitter mag noemen. De 47-jarige jurist is sinds 2005 actief bij Inditex als CEO. Voorheen heeft hij, naast andere topfuncties, vooral als vice-voorzitter van tabakgroep Atladis zijn strepen verdiend. Isla heeft Atladis uit helpen groeien tot een succesvol internationaal bedrijf en marktleider in de sigarenmarkt.

» Lees verder