Mode

Mode

Marks & Spencer zet Inditex-wapen in op vasteland.

Britse warenhuisketen Marks & Spencer heeft Heere, een grote man bij Inditex, afgesnoept van de Spaanse modereus. Met behulp van de expertise van Jan Heere wil Marks & Spencer zijn langverwachte internationale uitbreiding doorvoeren, waaronder een eventuele terugkeer naar het Europese continent. Prioriteit worden echter de groeilanden.

Internationale groei met Jan Heere.

Marks & Spencer wil van zijn oer-Britse imago – en dito marktpositie – af. Het is al langer geweten dat Marks & Spencer graag opnieuw zijn opwachting wil maken op het Europese continent. In eerste instantie viseert het echter forse expansie in de groeilanden, zoals India en China.


Met dat doel heeft M&S nu Jan Heere van Inditex aangetrokken. Heere heeft bij de grootste moderetailer ter wereld ruimschoots expertise opgebouwd in verschillende hoogstaande internationale posities. Meest recent stond hij aan het hoofd van Inditex in Rusland.

Marks & Spencer verzamelt troepen.

Bij Marks & Spencer zal Jan Heere dan ook de internationale activiteiten leiden. Volgens CEO Marc Bolland zal Heere zich van onschatbare waarde tonen voor de toekomstige internationale expansie van de warenhuisketen.


Het warenhuisenseigne verzamelt al een tijdje zijn troepen om krachtdadig de toekomst tegemoet te treden. Enkele weken geleden kondigde M&S aan dat het Laura Wade-Gery van supermarktgroep Tesco heeft aangetrokken om aan het hoofd te komen staan van de e-commerce divisie. Het geeft aan dat de keten eveneens sterk wil inzetten op online retail in de zeer nabije toekomst.

» Lees verder

Abercrombie & Fitch breidt uit in Europa, maar slankt af in VS.

Mode

Abercrombie & Fitch breidt uit in Europa, maar slankt af in VS.

Zoals bekend opent de befaamde Amerikaanse modeketen Abercrombie & Fitch volgende maand een flagship store in Brussel. Onlangs maakte de keten echter bekend dat er binnenkort nog een paar Europese steden zullen worden aangedaan: ook Düsseldorf, Madrid, Parijs en Dublin stappen in onze voetsporen. Die plotse agressieve buitenlandse expansie is ongetwijfeld geïnspireerd door tanende resultaten op de thuismarkt.


De Engelse hoofdstad mocht in 2007 als eerste Europese stad de Amerikaanse hype-keten ontvangen. Daarna volgden voorlopig enkel Milaan en Kopenhagen. Nu schakelt Abercrombie & Fitch internationaal opeens een flinke versnelling hoger.

Positieve jaarresultaten internationaal, veel minder in het thuisland.

A&F maakte de plannen bekend bij de presentatie van de laatste kwartaalresultaten, die trouwens uitstekend waren. De internationale omzet steeg internationaal met 61% naar 170 miljoen euro, wat de keten blijkbaar inspireerde om grote uitbreidingen aan te kondigen. Samen met de hoger genoemde Europese openingen zouden er in totaal maar liefst een kleine veertig nieuwe filialen opengaan, tot in Singapore toe. Met Zagreb (vermoedelijk in 2012) werd bovendien de allereerste Oost-Europese flagship store aangekondigd.


Abercrombie & Fitch haalt tot nu toe amper een vijfde van zijn omzet in het buitenland, maar dat mag volgens de directie duidelijk veranderen. Ook in de VS steeg de omzet (met 16%, naar 680 miljoen euro), hoewel daar een vijftigtal winkels de deuren zouden moeten sluiten. Daarmee wordt de trend van 2010 verder gezet, want ook toen gingen 64 vestigingen dicht. Momenteel zijn er nog 1069 A&F-stores in de Verenigde staten en 52 daarbuiten.

Hype en controverse.

Abercrombie & Fitch, dat in 1892 gesticht werd als merk voor de hogere klasse, onderging eind vorige eeuw een grondige restyling en is nu gericht op rijke(re) jongeren die meesurfen op de hype die de brand omringt. Door de winkels in te richten als discotheek, luide muziek te spelen en sexy danseressen te laten paraderen heeft de keten het uitgaansleven en de shoppingwereld gecombineerd.


Niet dat dat volledig rimpelloos verloopt: de zogenaamde "look policy" schrijft voor dat nagenoeg enkel knappe blanke, en schaars geklede, jongeren in de winkels mogen werken en regelmatig spannen benadeelden processen in tegen de keten. Desondanks, of de oude Benetton-leuze indachtig: dankzij, deze controversiële "look policy" kan Abercrombie & Fitch echter rekenen op de steun van steeds meer shoppende jongeren.

» Lees verder

Puma behaalt tijgeromzet in 2010.

Mode

Puma behaalt tijgeromzet in 2010.

Sportmerk Puma presteerde in 2010 een recordomzet, vooral te danken aan het WK voetbal in Zuid-Afrika. Ook de winst groeide spectaculair, ondanks toenemende druk op brutomarges. Puma is bijgevolg zeer optimistisch over de toekomst, al liggen er nog andere rovers op de loer.


Recordomzet na WK.

In 2010 behaalde een omzet van 2,71 miljard euro. Het is het hoogste cijfer dat het Duitse bedrijf tot nu toe heeft bereikt en een stijging van 11% ten aanzien van boekjaar 2009. Pumas sponsoring van zeven landenteams op het WK deze zomer hebben ongetwijfeld flink bijgedragen tot deze piek.


Hoewel stijgende grondstofprijzen en arbeidskosten druk uitoefenden op de brutowinstmarges van het bedrijf, groeide ook de winst stevig. Een stijging van maar liefst 145% bracht de nettowinst op 202,2 miljoen euro.


Puma kon bovendien een gemiddelde brutomarge behouden van 49.7% voor het gehele jaar. In het laatste kwartaal zakte die marge evenwel naar 45%. Het merk bevestigt met die resulaten zijn derde positie in de wereldranglijst van sportartikelfabrikanten, na respectievelijk Nike en Adidas.


Li-Ning nieuw roofdier in Europa.

Dit jaar kan Puma echter weleens concurrentie krijgen van het Chinese sportmerk Li-Ning. Althans, dat hopen ze bij Li-Ning zelf toch. Het sportmerk plant een nieuw offensief op de Europese markt. Li-Ning koestert de ambitie voor 2018 uit te groeien tot een van de vijf grootste sportmerken ter wereld.


Het merk is reeds een tijdje aanwezig op de Europese markt, maar heeft nog niet voldoende weten door te stoten. Nog een onbekende in de Benelux, heeft Li-Ning bijvoorbeeld wel al een plekje weten te veroveren in Spanje. Daarom voert het nu een grootscheepse distributiehervorming door.


In dat kader heeft Li-Ning een samenwerking gesloten met de Finse L-Fashion Group voor de distributie van het merk in de landen Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk, Slovenië, Kroatië, Finland en Rusland. De zomercollectie van 2012 zou daar reeds moeten worden vertegenwoordigd.

» Lees verder

Esprit zoekt tevergeefs nieuwe adem.

Mode

Esprit zoekt tevergeefs nieuwe adem.

In de eerste helft van het gebroken boekjaar 2010/ 2011 kelderde de winst van modegigant Esprit. De nettowinst stuikte 21% ineen, hoofdzakelijk wegens een terugval in Europa en evenzeer tanend succes in de groothandel. Tegelijk werd bekendgemaakt dat de voorzitter van de Raad van Bestuur van Esprit vertrekt.

 

Groothandel en Europa lijken Esprit beu.

De totale omzet van Esprit is 4,3% gezakt in de afgelopen jaarhelft ten aanzien van een boekjaar eerder. De afzet in de groothandel is flink gekrompen, met een omzetdaling van 13%. Gelukkig kon een magere stijging van 3,4% in de retailomzet nog het een en ander goed maken.

 

Hoewel de verkoopcijfers in Noord-Amerika en Asia Pacific groeiden, konden zij de verliezen in Europa niet compenseren. Europa staat namelijk nog steeds voor 79% van het bedrijfs inkomsten in, al is dit aandeel reeds 6% gezakt ten aanzien van 2009. De omzet in het Europese continent zakte 11%.

 

Analisten pessimistisch.

Analisten zien de toekomst van Esprit niet bepaald rooskleurig in. Volgens hen zal het ontij nog niet gauw keren, alle inspanningen die de moderetailer doet om zijn merk nieuw leven in te blazen en om kosten te besparen ten spijt.

 

Voorzitter houdt het voor bekeken.

Esprits voorzitter van de Raad van Bestuur, Heinz Jürgen Krogner-Kornalik, treedt bovendien vandaag nog af. Reeds morgen, vrijdag 11 februari, neemt Hans-Joachim Korber de fakkel van hem over. Aan het ontslag zouden persoonlijke motieven ten gronde liggen, en dus niet de falende bedrijfsresultaten.

 

Bescheiden toekomstambities.

Om het mode-imperium in de toekomst recht te trekken beoogt Esprit vooral sterke expansie in China. Op dit moment maakt China slechts 8% uit van Esprits afzetmarkt, maar de keten hoopt daar met een ambitieus vijfjarenplan spoedig verandering in te brengen.

 

Daarnaast wil Esprit verder kosten besparen door goedkoper te sourcen. Daartoe opent het bedrijf een eigen aankoopcentrum in Bangladesh, waardoor de moderetailer rechtstreeks bij producenten zal inkopen. Hopelijk brengt dit de ethische standaarden van Esprit echter niet onder druk.
 

» Lees verder

Superdry behaalt superresultaten.

Mode

Superdry behaalt superresultaten.

Het Britse kledingmerk Superdry gooit hoge ogen in de modewereld. De groep achter het merk, Supergroup, heeft zijn verkoopcijfers in het afgelopen kwartaal bijna zien verdubbelen. Met de overname van Benelux-distributeur CNC Collections verwacht Supergroup in 2011 op dat elan verder te gaan.

 

Omzet verdubbeld.

In de drie maanden tot eind januari steeg de omzet van de producent van trendy bovenkleding tot €96,3 miljoen, ten opzichte van €51,5 miljoen in dezelfde periode van 2009/2010. Die spectaculaire stijging heeft het merk vooral te danken aan zijn eigen retailactiviteiten. Dankzij een groot aantal winkelopeningen wereldwijd groeide de retailverkoop liefst 92%.

 

Gedurende de afgelopen drie maanden openden 15 franchisewinkels de deuren, waarvan twee in de Benelux en Frankrijk met behulp van CNC Collections. De overige openingen waren zo in uiteenlopende gebieden als van de VS en Venezuela. Ook in de groothandel vindt Superdry meer en meer ingang. In die afdeling zag Supergroup een toename van 73%, goed voor een kleine €24 miljoen.

 

Online en retailgroei.

Het komende jaar wil Supergroup door middel van de overname van CNC Collections vooral verder penetreren in continentaal Europa. Daarnaast komen het Verre Oosten, Australië en de Arabische Emiraten aan de beurt.

 

Ten slotte wil Supergroup ook inzetten op online retail, omdat daar naar eigen zeggen hogere brutomarges te rapen vallen. Op lange termijn hoopt het bedrijf achter Superdry 20% van zijn omzet via e-commerce te realiseren.
 

» Lees verder

Superdry koopt CNC Collections.

Mode

Superdry koopt CNC Collections.

CNC Collections, verdeler van het modemerk Superdry in de Benelux en Frankrijk, wordt overgenomen door merkeigenaar Supergroup. Luc Clément, de eigenaar van CNC Collections, was reeds sinds 2004 partner van Supergroup. Zoals hij RetailDetail vertelde, was hij erbij vanaf het prille begin.

 

CNC Collections lanceerde Superdry op het Europese vasteland. In 2004 werd CNC Collections distributiepartner van Supergroup. Sinds april 2008 is de Belgische kledingdistributeur ook franchisenemer van het modehuis. In die hoedanigheid heeft Luc Clément de beste franchiseformule in Europa op poten gezet, klinkt het bij Supergroup.


Die samenwerking kristalliseert zich nu in een overname, waarbij Luc Clément vast wordt opgenomen in het Superdry-team. Hij zal er zich onder meer bezighouden met een sterke uitbreiding van de retail op het Europese continent. De ultieme troef is volgens Supergroup dat Clément Superdry grote eigen winkels zal bezorgen in winkelcentra.


Supergroup telt 40 miljoen euro neer voor de overname van CNC Collections. De Britse kledingproducent betaalt 7 miljoen euro op voorhand in cash en 21 miljoen in aandelen. De overige 12 miljoen zal in de komende drie jaar worden uitgekeerd naargelang de prestaties.
 

» Lees verder

Desigual ziet het groots.

Mode

Desigual ziet het groots.

Modemerk Desigual ziet nog geen halt komen aan zijn snelle internationale expansie. Het Spaanse merk verwacht in 2011 een omzettoename van 20% en plant 70 tot 80 winkelopeningen wereldwijd. China staat bovenaan het verlanglijstje. 

 

Rooskleurig 2010.

Het bedrijf voelt zich gesteund door sterke resultaten in het afgelopen boekjaar 2010. De omzet bedroeg 435 miljoen euro, een stijging van maar liefst 44% ten opzichte van 2009. Die groei had het merk vooral te danken aan een investering van 60 miljoen euro in nieuwe winkelopeningen.


Naast een sterke toename van het aantal eigen winkels, investeerde Desigual ook in een uitbreiding van het aantal verkooppunten van het merk. Op dit moment wordt de kleurrijke kledinglijn verdeelt in 200 eigen winkels, 700 verkooppunten, 1700 shop-in-shops wereldwijd en een webshop.

 

Wereldwijde smaakmaker.

Desigual heeft reeds een mooie weg afgelegd op het vlak van internationale expansie. Desigual is in enkele jaren tijd van een onbekende in de Benelux uitgegroeid tot een vaste waarde in het high-street modelandschap. Om die groei verder te stimuleren trekt het modemerk dit jaar 100 miljoen euro uit voor winkelopeningen.


Zelfs voor 2012 zijn reeds ambitieuze plannen onthuld. Alles wordt in gereedheid gebracht om in 2012 China te veroveren met een kantoor in Shanghai en winkels in de belangrijkste steden van het land. Desigual kondigde als stunt bovendien aan dat de bekende Franse coutureontwerper Christian Lacroix voor volgend najaar een speciale kledinglijn heeft ontworpen.

» Lees verder

Vroege lenteschoonmaak bij management GAP.

Mode

Vroege lenteschoonmaak bij management GAP.

Na een mislukte logo-transformatie en de bijhorende imagodeuk, beseft modegigant GAP dat het tijd is om een frisse wind door het managementteam te laten waaien. De lenteschoonmaak bestaat uit een stoelendans die een meer internationale visie reflecteert. Ook het designbureau dat het grandioos gefaalde logo heeft aangeleverd wordt na een jarenlange samenwerking buitengeborsteld.

Focus op internationale groei.

In de managementtransformatie wordt opvallend veel aandacht besteed aan de niet-Amerikaanse activiteiten van de kledingretailer. Voor het eerst wordt een globaal hoofd voor marketing aangeduid, in de figuur van Seth Farbman.


Farbman was voormalig internationaal directeur van designbureau Ogilvy. Als tegenprestatie mag Ogilvy zich evenwel tot nieuwe hofleverancier reclamevormgeving van GAP rekenen.


Art Peck, vroeger verantwoordelijke voor GAP’s outlets en internationale franchising, komt dan weer terug naar de thuismarkt als hoofd van GAP’s Noord-Amerikaanse activiteiten.

Creatief centrum New York.

Meer dan ooit wil GAP zich als een mondiaal bedrijf profileren. Dit zal GAP in 2011 doen door zich te focussen op internationale groei, zowel met fysieke als online shops. Bedoeling is ook duidelijker “één globale designvisie” op de markt te zetten.


Om de noden van de internationale markten beter aan te voelen, verhuist het creatieve centrum van de Amerikaanse keten bovendien van San Francisco naar het meer kosmopoliete New York. De ontwerpbureaus van GAP waren al langer in the big Apple gevestigd. Nu worden ook de globale productie- en marketingdivisies van daaruit gecontroleerd.
 

» Lees verder

Solden steeds belangrijker.

Mode

Solden steeds belangrijker.

In de voorbije tien jaar is het belang van de koopjes bijna 20% toegenomen. UNIZO ziet er een teken in dat de vaste soldenperiode moet blijven bestaan. Al is er een bittere keerzijde aan de medaille: de omzet van de normale wintercollectie is in de afgelopen tien jaar 11,9% gedaald. Zijn de solden redder in nood, of net de schuldige?


Soldenomzet groeit jaar na jaar.

Steeds meer consumenten rekenen op de soldenperiode om hun kledingaankopen te doen. De omzet van kledingwinkels tijdens de soldenperiode is tussen de winters van 2002 en 2011 met 19,2% gegroeid. Ieder jaar groeit het belang van de behaalde omzet in de koopjestijd. Al was het dit jaar slechts 1% ten aanzien van vorige winter.

Argument voor de sperperiode.

Volgens UNIZO en MODE UNIE rechtvaardigt die groei de claim dat de soldenwet niet mag worden afgeschaft. De zelfstandigenorganisaties reageren hiermee op de rechtszaak rond de vermeende illegaliteit van de sperperiode en de overtredingen van diezelfde sperperiode door moderetailer ZEB. Het gerechtshof moet in de komende weken uitspreken of de sperperiode in strijd is met regelgeving van de Europese Unie.


“Zelfs al zou Europa de sperperiode ooit afschaffen, dan nog moet de modesector in elk geval een manier moet zoeken om de vaste soldenmaand te behouden. De soldenmaand is belangrijk gezien het succes ervan bij de consumenten en de noodzaak voor het bedrijfsrendement,” aldus MODE UNIE.


De kip of het ei.

Een kritische kanttekening is echter dat de brutomarges sterk onder druk staan tijdens de soldenperiode. De meeromzet in die periode kan dus zelden de verminderde verkoop doorheen het jaar compenseren.


Vraag rijst bovendien wie de schuldige is voor die dalende verkoopcijfers buiten de koopjestijd. Wachten klanten niet bewust op de solden? Zou het dan niet net beter zijn regelmatige kortingen op wisselende tijdstippen toe te laten om sterke fluctuaties in de vraag tegen te gaan? Het laatste woord over deze kwestie is zeker nog niet gezegd.

» Lees verder