Brits bedrijf neemt Intertoys over | RetailDetail

Brits bedrijf neemt Intertoys en Bart Smit over

Brits bedrijf neemt Intertoys en Bart Smit over
Blokker Holding

Blokker Holding heeft met de Britse investeerder Alteri een overnemer gevonden voor speelgoedketen Intertoys en diens winkels van Bart Smit. De verkoop van de winkels is deel van de nieuwe strategie van Blokker Holding.

Transactie volgende maand afgerond

Bij de overname zijn niet enkel de winkels van Intertoys betrokken, maar ook alle vestigingen van Bart Smit en Toys XL, en de ongeveer 4.000 medewerkers die bij de drie ketens aan de slag zijn. Het is niet bekend hoeveel Alteri neertelt voor de overname. De transactie moet voor eind volgende maand volledig afgerond zijn.

 

“Alteri’s betrokkenheid en investeringen zullen Intertoys in staat stellen verder te bouwen aan het merk, de online mogelijkheden en het winkelnetwerk. Met de ondersteuning van Alteri kan Intertoys haar plannen met betrekking tot omnichannel, supply chain, winkelinnovatie en marketing versneld en effectief uitvoeren”, meent Jeroen Visser, CFO van Blokker Holding.

 

“Hoewel de speelgoedmarkt een aantal moeilijke jaren achter de rug heeft, is het ons uiteindelijke streven van Intertoys een volledig op de klant gericht bedrijf te maken, waar klanten hun weg kunnen vinden in relevante, aantrekkelijke en nabij gelegen winkels die naadloos aansluiten bij de online dienstverlening en de webshops. Na afronding van de transactie zal het bedrijf goed gekapitaliseerd zijn en gebruik kunnen maken van onze inzichten in de sector, onze experts en ons netwerk”, voegt CEO Gavin George van Alteri daar aan toe.

 

Ombouwoperatie

Nextail, dat de online activiteiten van alle ketens van de Blokker Holding bevat, zal de dienstverlening aan Intertoys op basis van een 'service level agreement' verderzetten.

 

Intertoys werd in 1976 opgericht en bestaat tegenwoordig uit ongeveer 500 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Sinds juni 2016 worden alle winkels van Bart Smit en Toys XL omgevormd naar de formule van Intertoys. De verkoop van Intertoys past in de nieuwe strategie van Blokker Holding, waarbij het enkel nog aandacht zal schenken aan de keten Blokker. In dat opzicht werd eerder ook al Leen Bakker van de hand gedaan.

Heeft u vragen of opmerkingen? Neem dan gerust contact op met de redactie​


Gerelateerde items

“Coolblue doet z’n stinkende best om klanten blij te maken”

23/02/2018

Een retailer die met humor het verschil maakt: het kan. Als je erin slaagt klanten blij te maken, hoef je nauwelijks in reclame te investeren, zegt Matthias De Clercq, manager van Coolblue België. Hij spreekt op het RetailDetail Omnichannel Congress.

150e Belgische Action opent de deuren

23/02/2018

Winkelketen Action opent op 24 februari haar 150e Belgische vestiging, in Nieuwpoort. De eerste Belgische winkel van Action opende in 2005, vorig jaar werden er nog zeventien nieuwe vestigingen neergepoot.

Nieuwe Europese garantierichtlijnen niet overal goed onthaald

23/02/2018

Het Europees Parlement heeft vandaag een voorstel goedgekeurd om de garantieregels voor heel Europa te harmoniseren. Die beslissing wordt door Comeos op applaus onthaald, maar Unizo ziet het dan weer als een gemiste kans.

Handelaars richten eigen netwerk op tegen winkelcriminaliteit

23/02/2018

Comeos, de Belgische federatie voor handel en diensten, heeft in samenwerking met de politie het Commerce Information Network (COMIN) opgericht. Dat moet handelaars helpen georganiseerde winkelcriminaliteit aan te pakken.

Blokker wil in 2019 opnieuw winst maken

23/02/2018

Met de Nederlandse winkelketen Blokker gaat het stilaan de juiste kant op, althans volgens CEO Casper Meijer. Hij verwacht wel dat Blokker dit jaar nog een verlies zal moeten slikken, maar mikt op winst in 2019.

KaDeTe, ’s werelds eerste startup-supermarkt, opent in Berlijn

22/02/2018

In Berlijn opent volgende maand KaDeTe, ’s werelds eerste startupsupermarkt. De fysieke marktplaats geeft startende merken en bedrijven de kans om in contact te komen met consumenten en inkopers.

Back to top