{"id":146135,"date":"2026-04-16T13:23:26","date_gmt":"2026-04-16T11:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retaildetail.be\/?p=146135"},"modified":"2026-04-16T13:23:28","modified_gmt":"2026-04-16T11:23:28","slug":"reconkering-hoe-kering-alles-op-alles-zet-om-gucci-te-redden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retaildetail.be\/nl\/news\/mode\/reconkering-hoe-kering-alles-op-alles-zet-om-gucci-te-redden\/","title":{"rendered":"ReconKering: hoe Kering alles op alles zet om Gucci te redden"},"content":{"rendered":"\n

Een ambitieus herstelplan moet de winstmarge verdubbelen bij Kering<\/strong>. De Franse luxegroep zet in op een combinatie van kostenbesparingen, schuldafbouw en een grondige herziening van het productaanbod. Dat maakt CEO Luca de Meo bekend op de Capital Markets Day.<\/p>\n\n\n\n

Winstmarge moet meer dan verdubbelen<\/h2>\n\n\n\n

Kering mikt op een structurele verbetering van de operationele winstmarge, die tegen midden 2028 meer dan het dubbele moet bedragen van het niveau van 2025. Daarnaast streeft het concern naar een rendement op ge\u00efnvesteerd kapitaal (ROCE) van meer dan 20%. De Meo benadrukte dat het herstelplan, dat de naam ReconKering meekreeg, draait om het herstellen van de aantrekkingskracht van de merken en het verscherpen van de operationele effici\u00ebntie.<\/p>\n\n\n\n

\u201cReconKering is onze manier om terug te keren naar wat Kering uniek maakt, terwijl we tegelijkertijd inspelen op de toekomst van luxe\u201d, aldus De Meo. \u201cWe combineren creativiteit, vakmanschap en culturele relevantie met een scherpere focus op uitvoering.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Gucci als speerpunt<\/h2>\n\n\n\n

Het herstel van Gucci, dat verantwoordelijk is voor ongeveer 60% van de winst van Kering, staat centraal in het plan. Het merk kampt al jaren met tegenvallende verkopen, mede door een gebrek aan frisse producten die rijke consumenten aanspreken. De zwakke vraag in China en de impact van de oorlog in het Midden-Oosten op shoppingbestemmingen zoals Dubai<\/a> hebben de problemen verergerd.<\/p>\n\n\n\n

Om de aantrekkingskracht van Gucci te herstellen, wil Kering het productaanbod grondig herzien. Dat betekent onder meer een versterking van het aanbod lederwaren, een coherentere ready-to-wear-collectie en hogere kwaliteitsnormen. Daarnaast wordt de distributie gestroomlijnd om de merkwaarde te versterken.<\/p>\n\n\n\n

Nieuwe structuur<\/h2>\n\n\n\n

De Meo heeft al enkele belangrijke stappen gezet om de financi\u00eble positie van Kering te versterken. Zo werd de beautydivisie verkocht aan L\u2019Or\u00e9al <\/strong>voor 4 miljard euro, waarmee de schuldenlast flink is verminderd. Ook werd de tijd tussen modeshows en de beschikbaarheid van producten in de winkels verkort.<\/p>\n\n\n\n

Kering introduceert ook een nieuwe groepsstructuur met vijf centrale hubs die gedeelde diensten aanbieden aan de verschillende merken: Industry<\/em> (inkoop, productie en logistiek), Client<\/em> (klantdata en AI-gestuurde inzichten), Technology<\/em> (digitale infrastructuur), Sustainability<\/em> (duurzaamheid) en Support Functions<\/em> (financi\u00ebn en HR). Deze structuur moet de merken meer slagkracht geven, terwijl de creatieve autonomie behouden blijft.<\/p>\n\n\n\n

Herstel in drie fases<\/h2>\n\n\n\n

Het herstelplan volgt een duidelijke tijdlijn:<\/p>\n\n\n\n