Colruyt stopt samenwerking met 15 leveranciers na sociale audit | RetailDetail

Colruyt stopt samenwerking met 15 leveranciers na sociale audit

Colruyt stopt samenwerking met 15 leveranciers na sociale audit

Na eigen sociale audits bij 62 Aziatische non-foodfabrikanten heeft Colruyt Group meteen de samenwerking stopgezet met 15 van die leveranciers, "omdat ze de audit weigerden of omdat de resultaten niet bevredigend waren".

Te veel (onderbetaalde) overuren en veiligheidsproblemen

In 2013 liet Colruyt Group internationaal erkende controleorganismen 62 non-foodleveranciers controleren. Daarbij waren 32 nieuwe leveranciers, die dus voor het eerst gecontroleerd werden, 15 fabrikanten die een opvolgingsaudit kregen - om na te gaan in hoeverre ze het verbeterplan uitgevoerd hadden - en nog eens 15 die drie jaar geleden een gunstige audit kregen.

 

Alles samen kregen 23 leveranciers een verbeteringsplan voorgelegd – zij worden dit jaar dus opnieuw geauditeerd – en werd de samenwerking stopgezet met 15 fabrikanten "die een audit weigerden of waarvan de resultaten niet goed waren". Ter vergelijking: in 2012 moest Colruyt nog breken met 25 leveranciers die de sociale audit weigerden.

 

De vaakst vastgestelde inbreuken zijn "te veel overuren en de niet-correcte verloning ervan, alsook het niet naleven van elementaire veiligheidsregels", aldus nog Colruyt. De hele auditprocedure kostte de groep 42.000 euro.

 

Ook 223 audits in opdracht van derden

Om overbodige controles te vermijden aanvaardt Colruyt Group ook audits die in opdracht van andere bedrijven werden gehouden, op voorwaarde dat die voldoen aan de normen van de ICTI (International Council of Toys Industries), BSCI (Business Social Compliance Initiative) of SA 8000. Als lid van ICS (Initiative Clause Sociale) heeft Colruyt bovendien toegang tot auditverslagen van de andere leden. Vorig jaar aanvaardde de groep 223 conforme audits in opdracht van derden, zodat in 2013 alles samen 285 leveranciers controle kregen.

 

Colruyt Group begon met sociale audits in 2003, toen het bij wijze van test een dozijn speelgoedleveranciers ging controleren. Geleidelijk aan werden de tests uitgebreid naar andere leveranciers van non-food, zodat ze tegen 2008 allemaal minstens één keer geauditeerd waren. In 2013 is de groep ook begonnen met controles bij 34 producenten van zijn voedingshuismerken met vestigingen in risicolanden.

Heeft u vragen of opmerkingen? Neem dan gerust contact op met de redactie​


Pabo start door als ‘be you’

21/06/2018

Het failliete erotiekconcern Beate Uhse, het moederbedrijf achter Pabo, neemt een doorstart onder een nieuwe merknaam. De focus ligt op online handel.

Fox & Cie opent 17e speelgoedwinkel in Doornik

21/06/2018

De Waalse speelgoedketen Fox & Cie heeft haar zeventiende vestiging geopend in het Doornikse winkelcentrum Les Bastions. "Welke crisis in de speelgoedmarkt?", vraagt de keten zich af.

Tom&Co heeft 100 Franse locaties op het oog

21/06/2018

De Belgische dierenspeciaalzaak Tom&Co zet zijn opmars verder op de Franse markt. Zopas opende de 25ste winkel in Nantes, volgens een nieuw concept. Dit jaar zullen er nog zeven vestigingen volgen bij onze zuiderburen.

Frankrijk plant taks op e-commerce

21/06/2018

Online bestellingen zouden duurder kunnen worden voor Franse consumenten: een nieuw wetsvoorstel voorziet een taks van 1 tot 2% op de verkoopprijs, in functie van de afstand die een product heeft afgelegd.

Speelgoedketen La Grande Récré geeft België op

20/06/2018

De Franse retailer La Grande Récré ondervindt zware financiële problemen en wil zich concentreren op de thuismarkt. De Belgische tak legt volgende maandag de boeken neer: 16 winkels sluiten, 95 jobs gaan verloren.

Naar efficiënte en gelukkige retailmedewerkers

19/06/2018

In België worden de kosten van arbeidsongeschiktheid door burn-out geschat op 7,96 miljard euro. Retailers ontsnappen er niet aan. Ondernemers Fabian Jeanmart en Hendrik Deroo van Clarity Upgrades zien heil in nieuwe managementmodellen.