Centraliseren en optimaliseren
O’Neill België onderging de voorbije jaren een grondige verandering. “We zijn van een bedrijf dat vijftien merken verdeelde getransformeerd naar een dochteronderneming die volledig focust op één paradepaardje“, vertelt country manager Frederik Deneckere.
Het oorspronkelijke distributiemodel paste niet niet meer in de logistieke keten van vandaag. Bovendien drong een centralisatie zich op teneinde de producten scherp geprijsd te houden, aldus Deneckere: “Dubbele kosten kan je in deze economische tijden beter vermijden. Door heel wat administratie en logistiek Europees te centraliseren en te optimaliseren, kunnen we onze aandacht nu nog meer richten op de klanten en ook onze prijsstrategie en kwaliteit behouden.”
Locatie past bij nieuwe stijl
De nieuwe locatie is echter niet alleen perfect op maat van de huidige structuur, de unieke sfeer van de oude fabriek sluit ook heel nauw aan bij de nieuwe richting die O’Neill is ingeslagen. “Het is een industriële site uit het interbellum die authenticiteit uitstraalt, wat ruwer is en perfect aansluit bij de collectie,” zegt marketing manager Chris Verghote.
“We hebben altijd met succes gefocust op innoverende sportproducten, maar daardoor verengde O’Neill als vrijetijdsmerk“, vervolgt Verghote. “We zijn er al altijd geweest voor de avontuurlijke jongeren waarbij surf en snow hoog op de ladder der belangrijke dingen in het leven staan, maar zij zijn tegenwoordig veel meer met muziek, foto, kunst of andere sporten bezig, ze zitten niet meer enkel in een surf- of snowkliekje. Daarom zal O’Neill ook heel wat ‘cultural ambassadors’ zoals bands, fotografen, dj’s en straatartiesten gaan steunen.”
“De wereld is een dorp geworden en de culturele invloeden komen bijgevolg van overal. Daarom krijgt het merk een zekere ‘reset’, met respect voor de authenticiteit en de pioniersrol. De jas die je in de bergen warm houdt, moet ook fijn om dragen zijn als je door de stad fietst,” zegt country manager Deneckere. “De verschillende collecties zijn nu opnieuw even divers als het leven van een jongere in 2013.”
