Kering, la maison mère de Gucci, ne termine pas l’année en beauté

Les marques du groupe de luxe Kering ont enregistré des ventes record l’année dernière, mais toutes les performances n’ont pas été à la hauteur de leurs ambitions et de leur potentiel, déclare le PDG François-Henri Pinault. La fin de l’année a été particulièrement difficile.

Stratégie d’exclusivité et de statut

En effet, le rebondissement du coronavirus en Chine a coûté cher à Kering au quatrième trimestre. Le dernier trimestre s’est soldé par des ventes en baisse de 2 % sur un an et de 7 % à périmètre constant. Chez le fleuron Gucci, la baisse à périmètre comparable a atteint 14 %, les ventes dans ses propres boutiques ayant chuté de 15 %. Balenciaga a également souffert, en partie à cause de sa collaboration avec le rappeur Ye (Kanye West).

Pour l’ensemble de l’année, les ventes du groupe ont augmenté de 15 % pour atteindre 20 milliards d’euros, avec une croissance comparable de 9 %. Les ventes au détail en propre, y compris en ligne, ont augmenté de 10 %, principalement grâce à l’Europe occidentale et au Japon. Bien qu’il n’y ait eu pratiquement aucune croissance chez Gucci en 2022, les ventes comparables d’Yves Saint Laurent se sont améliorées de près d’un quart – grâce aux boutiques propres. Le résultat opérationnel récurrent a grimpé de 11 % à 5,6 milliards d’euros, pour un bénéfice net de 3,6 milliards d’euros (+14 %).

Kering compte toujours sur la persistance des incertitudes économiques et géopolitiques à court terme, mais reste sur la bonne voie. Pinault entend continuer à mettre l’accent sur l’exclusivité des marques, la solidité du cash-flow et le « statut de Kering comme l’un des groupes les plus influents du secteur du luxe ».