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Écrit par Pauline Neerman
Dans cet article
  • Entreprises LVMH
  • Sujets Résultats financiers
  • Géographie France
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La Chine freine le leader du luxe LVMH

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Mode24 juillet, 2024
bbearlyam / Shutterstock.com

LVMH souffre d’une baisse de l’appétit d’achat en Chine : les ventes n’ont augmenté que de 1 % au dernier trimestre, en raison d’une baisse de 14 % du chiffre d’affaires en Asie. Un petit manque, nuancent les analystes.

Baisse des bénéfices

La Chine, qui a longtemps été le moteur de croissance de l’industrie du luxe, est en perte de vitesse. Les consommateurs de la classe moyenne dépensent moins en raison du ralentissement économique du pays, et les maisons de couture européennes en ressentent les effets. Après les avertissements sur résultats de Burberry et Hugo Boss, LVMH admet maintenant lui aussi des résultats décevants.

Le chiffre d’affaires a stagné au deuxième trimestre, avec une croissance organique de 1 %, pour atteindre 20,98 milliards d’euros. Un trimestre plus tôt, la croissance était de 3 % et les analystes s’attendaient à ce qu’il en soit de même aujourd’hui.

Le bénéfice d’exploitation a chuté à 10,7 milliards d’euros au premier semestre, principalement en raison de la pression exercée sur les divisions boissons et accessoires. Toutefois, Luca Solca, analyste chez Bernstein, a déclaré que la baisse du bénéfice était principalement due aux taux de change et aux investissements dans la vente au détail.

Le Japon rebondit

À l’exception du Japon, les ventes en Asie ont chuté de 14 %. Le Japon a connu un rebond, grâce à la faiblesse du yen, qui attire de nombreux touristes dans le pays. Les Chinois y affluent également avec empressement, même pour acheter Louis Vuitton et Dior. De même, les ventes ont été meilleures en Europe et aux États-Unis.

Pour le second semestre, LVMH s’attend à une croissance plus forte, même si le groupe reste prudent. Dans le Financial Times, Solca déclare que le premier semestre « ne devrait pas être un problème insurmontable, étant donné l’ampleur minime de la perte ».

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